人力資源管理招聘方案格式(編輯修改稿)
2024-10-14 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選擇等。最后在上課時(shí)再展示一些面試經(jīng)典問題，先讓學(xué)生思考該如何回答，再結(jié)合答案讓學(xué)生掌握面試時(shí)不僅在于說什么，更在于怎么說。第二節(jié)課模擬面試培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際操作能力（三）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、學(xué)以致用（20分鐘）為了培養(yǎng)電商班學(xué)生實(shí)際操作能力，根據(jù)已有的分組情況和給出的企業(yè)背景、招聘信息下，學(xué)生自行分配面試官與應(yīng)聘者的角色，分別準(zhǔn)備面試提綱和簡(jiǎn)歷。（四）模擬實(shí)訓(xùn)、加深理解（15分鐘）隨機(jī)挑選一個(gè)小組進(jìn)行模擬面試展示，通過實(shí)踐操作加深學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)理論知識(shí)的理解。（五）小結(jié)歸納、拓展深化（8分鐘）模擬面試結(jié)束，先由學(xué)生從儀態(tài)儀表，組織能力，表達(dá)能力、創(chuàng)新能力等方面對(duì)模擬面試人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，然后針對(duì)不同的崗位之間如何選擇面試方法及面試技巧進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。（六）布置作業(yè)，提高升華（2分鐘）根據(jù)本節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容，全班共分為5組，以小組為單位建立一整套招聘方案，包括企業(yè)背景的設(shè)定，招聘廣告的擬定，面試方案的選擇等招聘程序。人力資源管理招聘一、招聘二、招聘的程序 三、經(jīng)典面試問題和案例六、教學(xué)反思收獲：通過學(xué)習(xí)，學(xué)生對(duì)招聘與面試有了一定的認(rèn)識(shí)和了解。將理論知識(shí)與模擬操作結(jié)合在一起，借此提高學(xué)生的興趣，激發(fā)學(xué)生的思維，讓學(xué)生在實(shí)踐中快樂的學(xué)習(xí)。不 足：整個(gè)上課的過程我基本做到了環(huán)節(jié)緊湊、過渡自然，但發(fā)現(xiàn)自己上課的語速有時(shí)會(huì)偏快，所以在以后的教學(xué)中還要加強(qiáng)自身素質(zhì)，使自己的教學(xué)水平更上一個(gè)臺(tái)階。我的說課完畢，謝謝大家！第四篇：人力資源管理招聘計(jì)劃書[推薦]一、描述工作分析（job analysis）、人力資源規(guī)劃（human resource planing）和招募選拔(recruitment selection)之間的關(guān)系?解：1招募選拔（RS）與人力資源規(guī)劃（HRP）a、HRP是RS的前提條件之一，HRP明確了RS的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量。b、RS的展開決定了HRP所需的實(shí)現(xiàn)。c、HRP包含RS，RS是對(duì)HRP的展開和實(shí)踐。2招募選拔（RS）和工作分析（JA）a、JA所生成的職位說明書（JIB）是制作招聘廣告（RSA）的重要依據(jù)。b、RS和JA是HRP的兩個(gè)步驟，JA的展開是RS的前提和基礎(chǔ)。
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