人力資源管理招聘方案格式(文件)
【正文】 審批，總經理評定后，報行政部辦理相關轉正手續(xù)。，具體由公司內部協商而定。若員工嚴重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同。人事部。2．辭退：經部門主管考核，確認無法勝任本崗位者或者嚴重違反公司管理制度對公司造成不利影響及損失者，公司有權對其辭退并以公文形式下發(fā)公告。試用期間及以后，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應提前一個月（至少22個工作日）提交書面通知?？己私Y果將作為員工晉升或提薪的重要依據。五、試用期：，如工作能力特別突出，績效考核特別優(yōu)秀，可由部門負責人提出書面申請?zhí)崆稗D正，可視情延長試用期或解雇，員工本人不得提出異議。、學習能力、學習態(tài)度以及主動性：面試結束后，由人事部專人根據面試資料對面試結果進行匯總，并將《入職申請表》報總經理審批，以最終確定錄用人員資格。,凡未經請示私自用人者,一經發(fā)現立即辭退并追究部門領導責任。二、寫一份招聘計劃書。b、RS和JA是HRP的兩個步驟，JA的展開是RS的前提和基礎。我的說課完畢，謝謝大家！第四篇：人力資源管理招聘計劃書[推薦]一、描述工作分析（job analysis）、人力資源規(guī)劃（human resource planing）和招募選拔(recruitment selection)之間的關系?解：1招募選拔（RS）與人力資源規(guī)劃（HRP）a、HRP是RS的前提條件之一，HRP明確了RS的人員結構和數量。（六）布置作業(yè)，提高升華（2分鐘）根據本節(jié)課的學習內容，全班共分為5組，以小組為單位建立一整套招聘方案，包括企業(yè)背景的設定，招聘廣告的擬定，面試方案的選擇等招聘程序。最后在上課時再展示一些面試經典問題，先讓學生思考該如何回答，再結合答案讓學生掌握面試時不僅在于說什么，更在于怎么說。根據“管理學課程標準”我設計如下教學程序：（一）創(chuàng)設情境，導入新課（10分鐘）采用談話的方式，與學生聊兼職面試的話題。學法在教學中，讓學生自己感知體驗實踐的樂趣，充分調動學生的學習積極性。四、教法與學法 教法依據本課的性質及學生
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1