【正文】 他的工作，完整的呈現(xiàn)制式工業(yè)化下員工的思考必須完全屏除，只要向機(jī)械般工作就好。因此，科學(xué)管理在這個(gè)時(shí)期成為生產(chǎn)管理領(lǐng)域的主要管理模式。機(jī)器成為整個(gè)生產(chǎn)過程的核心，人僅僅作為機(jī)器的附屬而存在，在這樣的氛圍下，工人作為社會(huì)人的屬性被企業(yè)主或管理人員壓制到了最低限度，人的尊嚴(yán)和能動(dòng)性被嚴(yán)重忽視，工人僅僅作為機(jī)器零件被使用。隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出生于計(jì)劃生育政策實(shí)行后的“新生代農(nóng)民工”與他們的父輩相比，受教育程度高，崇尚自由，對(duì)生活有更高的追求和向往。（節(jié)約性；權(quán)責(zé)利相結(jié)合；適應(yīng)性；及時(shí)性）審核人工成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)做到()（關(guān)注有關(guān)政策的變化；關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)；關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的?；保證企業(yè)支付?；定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資?）編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則有()（依據(jù)科學(xué)；計(jì)算統(tǒng)一；方法先進(jìn)；內(nèi)容協(xié)調(diào)；形式簡化）按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為()（綜合定員標(biāo)準(zhǔn)；單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)）工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則包括()。（同事報(bào)告；訪談；書面資料；工作日志；直接觀察）企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為()。（為員工提供公平競爭的機(jī)會(huì)；保證組織得到高額回報(bào)；降低員工的辭退率與辭職率）屬于編寫公司簡介原則的是()。（激發(fā)讀者的興趣；促使求職的行動(dòng)；創(chuàng)造求職的愿望；引起讀者的注意）人員招聘信息包括()。(為工作崗位評(píng)價(jià)與?；收集有關(guān)信息，?；為制定各種人事?；為改進(jìn)工作崗位的設(shè)計(jì)提供信息)崗位調(diào)查的內(nèi)容主要包括()。（管理系統(tǒng)一元化；分配職責(zé)；明確責(zé)任和權(quán)限）35在信息收集過程中，屬于詢問法的方法有()。（內(nèi)在潛質(zhì)）校園招聘亦稱上門招聘，即由企業(yè)單位的招聘人員通過到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)等形式()招募人員。（熟人推薦）參加招聘會(huì)的主要步驟有：①準(zhǔn)備展位；②招聘會(huì)后的工作；③招聘人員的準(zhǔn)備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會(huì)的宣傳工作；⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。（4231）下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是()。(組織承諾)與缺勤率和流動(dòng)率成負(fù)相關(guān)。不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是()。（按勞動(dòng)效率定員）設(shè)置崗位的基本原則是()。（工作擴(kuò)大化）崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和()。（企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃）()是根據(jù)企業(yè)過去的統(tǒng)計(jì)資料，或者由社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)聘者的條件，按照重要程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而對(duì)應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析的一種表格形式。（報(bào)紙）所謂()，就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱。（人的管理）在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門()。（追求科學(xué)性和藝術(shù)性）在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是()。（以人為中心）()不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。（人的發(fā)展）受派遣勞動(dòng)者的工資和社會(huì)保險(xiǎn)是由()支付。（對(duì)精度要求高）崗位評(píng)價(jià)方法中成本相對(duì)較低的是()。（軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)）在企業(yè)中，()是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。（管理費(fèi)用）()不屬于人力資源開發(fā)目標(biāo)的特性。有一個(gè)春季的早上，蘇珊正在查看送來的早晨工作報(bào)告，內(nèi)部通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)傳來了她秘書的聲音：“查普曼女士，你看過今天晨報(bào)的商務(wù)版了嗎？”蘇珊應(yīng)答：“沒有，什么事??？”“嗅，報(bào)上說查克查克蘇珊從報(bào)紙上得知查克離職的消息，覺得內(nèi)心受到了傷害，但她知道自己需要盡快恢復(fù)過來。她也同他談到了頂替者的問題。問題：1．你建議蘇珊采用哪一種招聘渠道？為什么？2．確定該片區(qū)主管工作成功的決定因素。蘇珊翻閱了她的案卷，找出片區(qū)主管人員職位的職務(wù)說明書（沒有職務(wù)規(guī)范）。蘇珊該到哪兒去找這樣一位能干的頂替者？幾天過去了。馮氏是從阿爾法”蘇珊馬上站起來去看與她有關(guān)的這篇文章。查普曼是美國西部一連鎖店企業(yè)——馮氏超級(jí)市場（VBLL’SSUPER－MARKET）的南方地區(qū)分部經(jīng)理。（五年）廣義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是()。（崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系）法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)支付不低于工資()%的工資報(bào)酬。（接受單位）工作崗位分析與評(píng)價(jià)的目的在于明確每個(gè)崗位的()。（美國模式）()不屬于人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營體系。（人性化管理）在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是()。（以計(jì)算機(jī)為主）在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于()。（學(xué)生的可塑性強(qiáng)）()不屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。（同一單位招聘申請(qǐng)表項(xiàng)目是相同的）選擇報(bào)紙刊登廣告的好處是()。（基本依據(jù)）人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有()。（工作分析）崗位設(shè)計(jì)工作的人手點(diǎn)不包括()。（共同發(fā)展原則）()被稱為是企業(yè)的“憲法”。（貝克爾）(工作滿意度)是指員工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。(歸因)就是利用有關(guān)的信息資料對(duì)人的行為進(jìn)行分析，從而推論其原因的過程。（163452）選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法；②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)；③確定適合的招聘來源；④分析單位的招聘要求。（校園招聘）關(guān)于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是()。（準(zhǔn)確性；經(jīng)濟(jì)性；系統(tǒng)性；及時(shí)性）從內(nèi)容上看，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以區(qū)分為()。（現(xiàn)場觀測；面談；書面調(diào)查）企業(yè)組織信息的采集方法有()。（工作輪換；工作調(diào)換；內(nèi)部提拔；重新聘用）企業(yè)員工分類方式包括()。（讓應(yīng)聘者對(duì)未來工作有心理準(zhǔn)備；使應(yīng)聘者感到可以依賴；傳達(dá)公司的價(jià)值觀；讓應(yīng)聘者明確期望）招聘申請(qǐng)表的特點(diǎn)是()（節(jié)省時(shí)間；提供后續(xù)選擇的參考；準(zhǔn)確了解）撰寫招聘廣告應(yīng)該注意()。（提問法；核實(shí)法；網(wǎng)上查詢；觀察法）背景調(diào)查的內(nèi)容包括()。（崗位編號(hào)；工作時(shí)間；工作崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)；崗位名稱）崗位規(guī)范的內(nèi)容包括()（崗位員工規(guī)范；定員定額標(biāo)準(zhǔn)；崗