人力資源管理招聘方案格式(完整版)
【正文】 招聘一、招聘二、招聘的程序 三、經(jīng)典面試問(wèn)題和案例六、教學(xué)反思收獲：通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)生對(duì)招聘與面試有了一定的認(rèn)識(shí)和了解。再讓已有兼職經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)分享面試經(jīng)歷，激發(fā)學(xué)生的興趣，并由此引出課題。（2）演示提問(wèn)法運(yùn)用多媒體教具，展示教學(xué)相關(guān)資料。該課程具有基礎(chǔ)性、重要性、實(shí)用性等特點(diǎn)。要求各組主考官精心組織，做好招聘記錄；要求應(yīng)聘同學(xué)認(rèn)真填寫招聘表格，沉著應(yīng)戰(zhàn)。要求各組事先準(zhǔn)備企業(yè)簡(jiǎn)介、招聘廣告、招聘計(jì)劃、擬聘崗位的工作說(shuō)明書、招聘表格等；要求各人事先準(zhǔn)備中英文簡(jiǎn)歷等應(yīng)聘資料。一、教 材分析我選用的教材是全國(guó)高職高專教育精品規(guī)劃教材《管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》，本節(jié)課學(xué)習(xí)的內(nèi)容是教材中的第五章第二節(jié)第二點(diǎn)《招聘》。三、教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)本節(jié)課的重點(diǎn)是：掌握招聘管理理論知識(shí)。充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，大膽嘗試新的招聘方法。（四）模擬實(shí)訓(xùn)、加深理解（15分鐘）隨機(jī)挑選一個(gè)小組進(jìn)行模擬面試展示，通過(guò)實(shí)踐操作加深學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)理論知識(shí)的理解。c、HRP包含RS，RS是對(duì)HRP的展開(kāi)和實(shí)踐。假設(shè)你是保安處的人事部的秘書，請(qǐng)為其設(shè)計(jì)一份招聘計(jì)劃書。、個(gè)人免冠彩色一寸照片2張、個(gè)人社保信息以及個(gè)人銀行賬戶資料等，用作人事檔案管理。，具體由公司內(nèi)部協(xié)商而定。人事部。試用期間及以后，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前一個(gè)月（至少22個(gè)工作日）提交書面通知。五、試用期：，如工作能力特別突出，績(jī)效考核特別優(yōu)秀，可由部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，可視情延長(zhǎng)試用期或解雇，員工本人不得提出異議。,凡未經(jīng)請(qǐng)示私自用人者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退并追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b、RS和JA是HRP的兩個(gè)步驟，JA的展開(kāi)是RS的前提和基礎(chǔ)。（六）布置作業(yè)，提高升華（2分鐘）根據(jù)本節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容，全班共分為5組，以小組為單位建立一整套招聘方案，包括企業(yè)背景的設(shè)定，招聘廣告的擬定，面試方案的選擇等招聘程序。根據(jù)“管理學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)”我設(shè)計(jì)如下教學(xué)程序：（一）創(chuàng)設(shè)情境，導(dǎo)入新課（10分鐘）采用談話的方式，與學(xué)生聊兼職面試的話題。四、教法與學(xué)法 教法依據(jù)本課的性質(zhì)及學(xué)
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