【文章內容簡介】 效目標完成情況、外部工資水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況。（自動降薪）第二十九條公司在經(jīng)營不景氣時期以及事業(yè)發(fā)展暫時受挫階段啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關；自動降薪只降低員工現(xiàn)有工資待遇，主要針對管理職級以上的員工。若公司啟用自動降薪制度，人力資源部會發(fā)出書面通知。（薪資調整相關規(guī)定）第三十條 對員工薪資調整作如下規(guī)定：入職或提升未滿一年的員工一般不予調薪（試用轉正或晉升調薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此限）；一年之內受兩次通報批評或一次記過以上處分的員工不參加調薪；薪資調整不滿一年的員工一般不予調薪（特別調整不在此限）；請病、事假達30天的員工不參加調薪；公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調薪的，不參加調薪；對考核為不合格或嚴重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退。員工每次調薪幅度原則上不超過“工資級別表”中相應崗位的調整幅度（特別崗位不在此限）；在非薪資制度調整期內，員工除上述所列的轉正、異動及薪資調整外，任何員工提出的額外調薪要求均不予受理。工資調整必須注明生效（執(zhí)行）日期，經(jīng)權限內最高領導核準后執(zhí)行。第五章 工資計發(fā)（發(fā)薪月數(shù)）第三十一條 企業(yè)財務報表顯示，若處于盈利期，原則上執(zhí)行十三個月工資制，即發(fā)放年終雙薪。（雙薪不包含浮動工資部分）（發(fā)薪日期）第三十二條 每月15日前發(fā)放上月（從上月1日起至上月月底止）薪資，并扣除當月預借款及其他應扣款，如遇節(jié)假日則相應提前或推遲發(fā)放。（工資計算）第三十三條 應發(fā)工資=固定工資+浮動工資 固定工資=基本工資+崗位(職務)工資+補貼(交通、通訊)固定工資計算方法： 工資總額實際出勤天數(shù)100% 當月應出滿勤天數(shù)浮動工資=提成工資*考核系數(shù)（考核成績/總分）實發(fā)工資=應發(fā)工資+補雜項目－扣除項目（缺勤扣除）第三十四條 員工缺勤時，則依下列方式處理：事假：如有兩小時以內請假，當月累計不超過三次，不扣薪； 其它按下列計算方法從當月工資中扣除工資總額請假天數(shù)（小時累計換算為天）100% 當月應出滿勤天數(shù)病假：員工請病假除須填寫請假單外，還需提交區(qū)級以上醫(yī)療機構出具的有效病假證明。當月一天以內（含一天）的病假按全薪發(fā)放；一天以上三天以內（含三天）的病假，按基本工資的70%發(fā)放；三天以上十五天以內（含十五天）的病假，按基本工資的50%發(fā)放。工傷：依照國家及特區(qū)有關規(guī)定執(zhí)行。遲到、早退：按公司考勤制度執(zhí)行。曠工：按下列計算方法從當月工資中扣除工資總額 曠工時數(shù)300% 當月應出滿勤天數(shù)8（加班工資）員工依據(jù)公司安排并經(jīng)人力資源部門認可在法定節(jié)假日工作或在工作時間以外從事非本職工作一小時以上的視為加班。員工加班后應安排補休，經(jīng)人力資源部門核實確實無法補休的，按規(guī)定支付加班費（員工工作時間內未完成本職工作需延時作業(yè)的，不計為加班）。（中途任用、離職或退職的工資）第三十五條 在工資計算期間，中途任用、離職或退職的工資，按當月員工實際出勤情況，按日計算于一周內發(fā)放。（試用期工資）第三十六條 新進人員工作不滿五日者同時又未辦理交接者，不發(fā)薪資。（工資扣除項目）第三十七條 下列規(guī)定的各項金額須從工資中直接扣除：個人工資所得稅；社會保險費（法律規(guī)定個人應承擔部分）；缺勤扣款、押金、借款、罰款、代繳房租水電費及管理費等其它法律允許范圍內應扣款項。上述各項金額扣除后,員工工資通過銀行卡形式交予本人。第三十八條 職員工資發(fā)放如有錯漏，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。第六章 獎金激勵體系第三十九條 公司將建立健全獎金激勵體系，例如：年終獎金、特殊貢獻獎、優(yōu)秀員工獎等。（年終獎金）第四十條 公司的效益獎已按季給予員工在浮動工資中體現(xiàn)，但如果公司盈利狀況良好，可根據(jù)員工當年總體表現(xiàn)額外予以獎勵。（特殊貢獻獎）第四十一條 特殊貢獻獎用于獎勵對公司有特殊貢獻的員工，由公司總經(jīng)理提名發(fā)放，如銷售人員超額完成銷售任務等。（優(yōu)秀員工獎）第四十二條 優(yōu)秀員工獎是通過評選為獲得優(yōu)秀稱號的員工頒發(fā)的額外獎金，以鼓勵員工繼續(xù)努力為公司創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。（可按月或按季獎勵）（其它獎勵措施）第四十三條 其它臨時性獎勵如：培訓講師課程開發(fā)費、完成臨時性工作獲得的獎金及投稿公司企業(yè)文化期刊獲得獎勵等等。第七章 保密要求（保密規(guī)定）第四十四條 公司工資報酬政策、制度、辦法公開，人力資源部組織培訓宣傳，使每個員工了解公司價值導向、價值評價、價值分配原則。第四十五條 公司每位員工基本工資及浮動工資是保密的，從部門經(jīng)理起，對上透明，而對下、對平級保密。第四十六條 員工個人工資屬保密范疇，所有員工均應遵守下列規(guī)定：不得以任何方式向他人泄露自己的工資待遇；不得以任何方式打聽別人的工資待遇。（處罰規(guī)定）第四十七條 違反上述保密規(guī)定任意一條者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則給予降薪或罰款（1000至3000元）處理，對造成嚴重不良影響者予以開除。第八章 附 則第四十八條 本薪酬制度每年三月份檢討修訂一次，由人力資源部根據(jù)外部環(huán)境變化、公司內部實施情況提出修訂方案，本制度的修訂、終止權歸公司辦公會議。第四十九條 本制度的解釋權歸公司人力資源部。第五十條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字后，自二〇〇柒年一月一日起試行一個月后無修改則立即執(zhí)行。公司原有薪酬相關制度及文件有與本制度相沖突的，均按本制度辦理。深圳XXXXXX有限公司 二〇〇六年十二月三十日 目 錄第一章、總則.................1 第二章、薪酬結構.................2 第三章、固定工資.................2 第一節(jié)、基本工資制度.................2 第二節(jié)、司齡工資制度.................2 第三節(jié)、崗位工資制度.................3 第四節(jié)、資歷工資制度.................3 第四章、績效薪酬制度.................4 第一節(jié)、季度獎金制度.................4 第二節(jié)、獎金制度.................4 第三節(jié)、項目獎金制度.................4 第四節(jié)、總裁特別獎制度.................4 第五節(jié)、其它獎金制度.................4 第五章、附加薪酬制度.................5 第一節(jié)、加班工資制度.................5 第二節(jié)、行車津貼制度.................6 第三節(jié)、午餐補貼制度.................6 第四節(jié)、駐外津貼制度.................6 第六章、保健薪酬制度.................6 第七章、試用期薪酬制度.................7 第八章、兼職特約人員薪酬制度.................7 第九章、工資級別確定.................7 第十章、薪酬調整制度.................7 第十一章、工資的支付制度.................8 第十二章、薪酬組織與發(fā)放制度.................9 第十三章、附則.................9 附表一：各類人員薪酬組成表.................11 附表二：職務序列工資等級表.................12 第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企 業(yè)效益與員工利益相結合的原則； 第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制；第三條 本制度以集團戰(zhàn)略為導向，強調薪酬的競爭性，通用人才薪酬在福州市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力；第四條 本制度適用于三木公司所有正式員工，但不適用于以下人員：公司總裁、副總裁、總會計師等高級管理人員 本制度適用人員分類如下：職能部門負責人類：指集團公司總部除房地產(chǎn)綜合事務部、房地產(chǎn)營銷策劃部、房地產(chǎn)項目部以外的各部門主要負責人；職能部門普通員工類：指各職能部門中除勤務系列員工外的所有普通員工；業(yè)務部門負責人類：指總部房地產(chǎn)綜合事務部、房地產(chǎn)營銷策劃部的部門負責人和房地產(chǎn)項目部的主要負責人；薪酬管理制度一、總則 （1）建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。（2）把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來。（3）實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。（1）適用于公司全體員工（計件制除外）。（2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外。（1）董事長（總經(jīng)理）l 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。l 組織討論并批準本制度的實施。（2）人力資源部l 負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。l 負責按各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工工資與獎金。l 擬訂薪資預算，提出員工薪酬調整議案。（3）財務部負責對人力資源部提交的員工工資表進行復核及最終發(fā)放。二、薪資的構成 （1）按各部門的具體職責劃分為五大系列：生產(chǎn)、營銷、管理、技術、后勤服務。（2）根據(jù)公司的性質，集團以崗位標準工資為主體結構的薪酬制度。（3）基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、學歷工資、工齡工資及各項福利津貼。浮動工資包括績效工資、加班工資及年終獎金。（4）基于崗位價值設定的是崗位標準工資（由崗位工資和績效工資構成），基于個人價值設定的是有補償性工資（包括學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎勵工資（獎金）。（5）崗位工資、績效工資、學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個項目構成月薪資總額： 月薪資總額固定工資 補償性工資福利津貼 工齡工資 學歷工資 崗位工資 績效工資 加班補貼 獎金 補償性工資 崗位標準工資 補償性工資 獎勵工資 （1）崗位標準工資=崗位工資+績效工資。（2）不同系列崗位工資與績效工資比例不同。（1）績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內的工作成績，以員工考核評估確定的等級結果為依據(jù)，確定績效工資額。（2）績效工資分為A、B、C、D、E共五等，A為最高等，C為績效工資基準，E為最低等。（3）績效工資等級計算標準（設