【正文】 要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼。二、薪資的構(gòu)成 （1）按各部門的具體職責(zé)劃分為五大系列：生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、技術(shù)、后勤服務(wù)。l 擬訂薪資預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。（2）人力資源部l 負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。（1）董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）l 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。（1）適用于公司全體員工（計(jì)件制除外）。（2）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)。公司原有薪酬相關(guān)制度及文件有與本制度相沖突的，均按本制度辦理。第四十九條 本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部。（處罰規(guī)定）第四十七條 違反上述保密規(guī)定任意一條者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則給予降薪或罰款（1000至3000元）處理，對(duì)造成嚴(yán)重不良影響者予以開除。第四十五條 公司每位員工基本工資及浮動(dòng)工資是保密的，從部門經(jīng)理起，對(duì)上透明，而對(duì)下、對(duì)平級(jí)保密。（可按月或按季獎(jiǎng)勵(lì)）（其它獎(jiǎng)勵(lì)措施）第四十三條 其它臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)如：培訓(xùn)講師課程開發(fā)費(fèi)、完成臨時(shí)性工作獲得的獎(jiǎng)金及投稿公司企業(yè)文化期刊獲得獎(jiǎng)勵(lì)等等。（特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）第四十一條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，由公司總經(jīng)理提名發(fā)放，如銷售人員超額完成銷售任務(wù)等。第六章 獎(jiǎng)金激勵(lì)體系第三十九條 公司將建立健全獎(jiǎng)金激勵(lì)體系，例如：年終獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。上述各項(xiàng)金額扣除后,員工工資通過(guò)銀行卡形式交予本人。（試用期工資）第三十六條 新進(jìn)人員工作不滿五日者同時(shí)又未辦理交接者，不發(fā)薪資。員工加班后應(yīng)安排補(bǔ)休，經(jīng)人力資源部門核實(shí)確實(shí)無(wú)法補(bǔ)休的，按規(guī)定支付加班費(fèi)（員工工作時(shí)間內(nèi)未完成本職工作需延時(shí)作業(yè)的，不計(jì)為加班）。遲到、早退：按公司考勤制度執(zhí)行。當(dāng)月一天以內(nèi)（含一天）的病假按全薪發(fā)放；一天以上三天以內(nèi)（含三天）的病假，按基本工資的70%發(fā)放；三天以上十五天以內(nèi)（含十五天）的病假，按基本工資的50%發(fā)放。（雙薪不包含浮動(dòng)工資部分）（發(fā)薪日期）第三十二條 每月15日前發(fā)放上月（從上月1日起至上月月底止）薪資，并扣除當(dāng)月預(yù)借款及其他應(yīng)扣款，如遇節(jié)假日則相應(yīng)提前或推遲發(fā)放。工資調(diào)整必須注明生效（執(zhí)行）日期，經(jīng)權(quán)限內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行。（薪資調(diào)整相關(guān)規(guī)定）第三十條 對(duì)員工薪資調(diào)整作如下規(guī)定：入職或提升未滿一年的員工一般不予調(diào)薪（試用轉(zhuǎn)正或晉升調(diào)薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此限）；一年之內(nèi)受兩次通報(bào)批評(píng)或一次記過(guò)以上處分的員工不參加調(diào)薪；薪資調(diào)整不滿一年的員工一般不予調(diào)薪（特別調(diào)整不在此限）；請(qǐng)病、事假達(dá)30天的員工不參加調(diào)薪；公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調(diào)薪的，不參加調(diào)薪；對(duì)考核為不合格或嚴(yán)重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退。（自動(dòng)降薪）第二十九條公司在經(jīng)營(yíng)不景氣時(shí)期以及事業(yè)發(fā)展暫時(shí)受挫階段啟用自動(dòng)降薪制度，避免過(guò)度裁員與人才流失，確保公司渡過(guò)難關(guān)；自動(dòng)降薪只降低員工現(xiàn)有工資待遇，主要針對(duì)管理職級(jí)以上的員工。（調(diào)薪）第二十八條 公司在每年三月份隨薪酬制度的檢討對(duì)員工薪酬需要調(diào)整的進(jìn)行例行調(diào)整。降職調(diào)薪：因?yàn)楣ぷ髂芰Σ粍偃维F(xiàn)職，經(jīng)人力資源部考核確認(rèn)，工作職位降低、崗位調(diào)整后的人員其工資待遇隨職務(wù)、職能調(diào)整而降低。（異動(dòng)調(diào)薪）第二十七條 異動(dòng)工資調(diào)整是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相應(yīng)進(jìn)行的工資調(diào)整，可隨時(shí)進(jìn)行。上限限制：原則上，轉(zhuǎn)正人員的調(diào)薪幅度只能在本職級(jí)工資級(jí)別范圍內(nèi)擬定。（轉(zhuǎn)正定薪）第二十六條 新員工試用期滿后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核通過(guò)的即轉(zhuǎn)正并定薪。特殊崗位津貼：僅適用從事特殊崗位的員工，需要專項(xiàng)呈報(bào)核準(zhǔn)。4)如果實(shí)際消費(fèi)未達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，則按現(xiàn)金形式補(bǔ)計(jì)入員工當(dāng)月工資。另有其它特殊情況，需征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意方可。差旅補(bǔ)貼：公司崇尚勤儉節(jié)約，原則上深圳本地出差，只報(bào)銷交通費(fèi)，不報(bào)住宿費(fèi)用，詳細(xì)市外報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：.遠(yuǎn)途差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)職位 住宿標(biāo)準(zhǔn) 伙食標(biāo)準(zhǔn) 飛機(jī) 火車 汽車 招待費(fèi)總經(jīng)理助理/部門經(jīng)理級(jí)以上 150元/人/天 100元/人/天 普通 軟臥 視情況而定 總經(jīng)理核定區(qū)域經(jīng)理/部門主管 120元/人/天 80元/人/天 普通 軟臥 視情況而定普通職員 80元/人/天 30元/人/天 普通 軟臥 視情況而定1)如有地域原因，可予以30%左右浮動(dòng)，但需要征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。社會(huì)保險(xiǎn)：公司按深圳市社保局規(guī)定為入職三天后的員工購(gòu)買保會(huì)保險(xiǎn)，并繳納由公司承擔(dān)的部份。（在招調(diào)入戶時(shí)予以優(yōu)先考慮）第二十四條 公司福利以人民幣形式支付的項(xiàng)目，包含住房補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、通訊費(fèi)用補(bǔ)貼、交通費(fèi)用補(bǔ)貼、特殊崗位津貼等。連續(xù)五年被評(píng)為企業(yè)最佳職業(yè)經(jīng)理人，可享受10萬(wàn)以內(nèi)的免息代款購(gòu)房或購(gòu)車的福利。第二十一條 連續(xù)三年獲得企業(yè)銷售冠軍且連續(xù)三年超額完成公司目標(biāo)的30%（每年），除可以享受第二十條規(guī)定內(nèi)容以外，還可享受10萬(wàn)以內(nèi)的免息代款購(gòu)房或購(gòu)車的福利。（詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)《培訓(xùn)管理制度》）第十八條 公司根據(jù)盈利狀況，每年至少安排一次跨省團(tuán)隊(duì)旅游活動(dòng)；第十九條 公司根據(jù)每年深圳市下達(dá)到企業(yè)的指標(biāo)，再根據(jù)員工個(gè)人具體情況，無(wú)償給優(yōu)秀的員工調(diào)動(dòng)戶籍。工齡范圍（年）年假時(shí)間（工作日）1 ≤ 工齡 3 經(jīng)理級(jí)以上7天，其他職員5天 3 ≤ 工齡 5 經(jīng)理級(jí)以上10天，其他職員8天 5 ≤ 工齡 10 經(jīng)理級(jí)以上15天，其他職員10天 10 ≤ 工齡 經(jīng)理級(jí)以上20天，其他職員15天 ；，必須在當(dāng)年休完，也不予以折算薪資，但可與病、事假抵消； ；，不得將當(dāng)年未休完的年休假代替辭職通知期，也不予以折換成薪金。（服務(wù)滿十年，不再調(diào)整底薪，可考慮簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同或者入股分紅等形式）第十六條 在企業(yè)工作滿一年可享受帶薪年假。第十四條 公司倡導(dǎo)“家”文化，員工過(guò)生日或者婚嫁等個(gè)人重要節(jié)日，公司將以現(xiàn)金或禮品形式表示關(guān)懷。公式表示如下：個(gè)人收入=基本工資+（當(dāng)期銷售額銷售定額）提成率第十二條 具體的提成辦法可作為專案，由相關(guān)單位與人力資源部另行制訂。（提成工資制）第十條 提成工資制適用于企業(yè)一線銷售人員，銷售經(jīng)理。固定工資按月度發(fā)放；，詳見(jiàn)上表。詳見(jiàn)下表：（績(jī)效考核系數(shù)的確定請(qǐng)參照企業(yè)《績(jī)效管理制度》。第二章 薪資體系（薪酬體系）第六條 本企業(yè)的薪酬體系依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要具有：月薪制與提成工資制（營(yíng)銷人員）（月薪制）第七條 適用于公司簽訂正式勞動(dòng)合同的除采用提成工資制以外的所有正式員工。（適用范圍）第五條 本制度適用于深圳市XXX進(jìn)出口有限公司、深圳市XXX新型建材有限公司及深圳市XXX公司全體員工。第三條 保證薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與本地區(qū)同行業(yè)及國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平相比，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。寶雞市三鑫建筑勞務(wù)分包有限責(zé)任公司二0一一年三月十日第二篇：薪酬制度范本薪酬制度范本上一篇 / 下一篇 20070403 11:46:58 / 個(gè)人分類：人力資源查看(2925)/ 評(píng)論(2)/ 評(píng)分(0 / 0)深圳市XXXX新型建材有限公司 《薪酬管理制度》 第一章 總 則（計(jì)酬原則）第一條 本制度依據(jù)XXX公司總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并遵照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)管理政策規(guī)定，結(jié)合公司有關(guān)人力資源政策制定。本制度解釋權(quán)歸三鑫勞務(wù)公司董事會(huì)。公司高層或重要崗位員工離任、離職前，必須進(jìn)行審計(jì)。離職員工必須辦理完移交手續(xù)方可持《員工離職審批表》到人力資源部辦理工資結(jié)算手續(xù)。辭職員工在辭職申請(qǐng)沒(méi)有審批完或未到辦理完離職手續(xù)的期間，務(wù)必履行自己的工作職責(zé)，否則視為員工違約，約定違約責(zé)任和違約金（工人500元、管理人員1000元，并追究由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。原則上對(duì)執(zhí)意“辭職”人員工應(yīng)準(zhǔn)許其在一個(gè)月后離開公司。本公司員工因合同未到期，而申請(qǐng)與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系的，辭職員工需提前一個(gè)月向直接主管遞交辭職報(bào)告，主管領(lǐng)導(dǎo)須在五天之內(nèi)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并給予批復(fù)，如批復(fù)“同意辭職”，則應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)為其辦理離職手續(xù)。員工合同到期本人拒絕續(xù)簽的，應(yīng)以提前一個(gè)月以書面形式通知人力資源部，部門主管和人力資源部應(yīng)與其本人溝通，挽留其續(xù)聘但仍不愿意續(xù)約的應(yīng)在合同到期時(shí)終止勞動(dòng)合同。十五、所有獎(jiǎng)懲由員工所在部門上報(bào)資料經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。十三、獎(jiǎng)勵(lì)公司對(duì)有以下行為或表現(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的形式分為精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等。調(diào)離現(xiàn)崗位的員工在新任者未到之前，其現(xiàn)崗位的職責(zé)和職能由主管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)指定的專人代理。十二、調(diào)動(dòng)公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，被調(diào)動(dòng)員工不得違抗調(diào)令，無(wú)特殊理由或無(wú)故違抗正常調(diào)動(dòng)不到崗者，視為曠工處理，由此離職者視為違約，必須賠償公司違約金及因個(gè)人違約行為給公司造成的損失，具體金額由相關(guān)部門核定；員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部流動(dòng)。經(jīng)提交經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)決定提升或晉升，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；員工進(jìn)行任命前由公司人力資源部進(jìn)行公示，公示時(shí)間為七天；如公示沒(méi)有異議，由董事長(zhǎng)審批辦公室下發(fā)任命文件，人力資源部完善相關(guān)的人事檔案。由人力資源部組織實(shí)施考察，被選拔干部需填寫《管理人員任命考察表》并提交相關(guān)資料。公司對(duì)管理人員的選拔采取員工主動(dòng)申請(qǐng)和員工所在相關(guān)部門考察申請(qǐng)相結(jié)合的方式。包括公司董事會(huì)成員及其各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及下屬的各施工工長(zhǎng)、安全員、材料員等參與管理的人員。工人是指在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)作業(yè)的員工，包括各工種班組、工人及勤雜人員。面談制度 直屬上司要與員工進(jìn)行績(jī)效面談，共同填寫考核表，對(duì)員工的工作計(jì)劃執(zhí)行情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。凡月度、年度考核成績(jī)不佳者，將被相應(yīng)扣除本月度、年度的相應(yīng)考核工資，取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)密切相關(guān)，員工個(gè)人工作績(jī)效包括員工在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這是員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值的體現(xiàn)?？?jī)效管理也是對(duì)過(guò)程的管理，公司會(huì)不斷地檢查目標(biāo)、計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋?？记谠加涗洷４嫫跒橐荒辏跐M后經(jīng)批準(zhǔn)予以銷毀。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者，公司將同時(shí)追究由此給公司造成的其它損失。曠工一天扣三天工資。公出、出差者考勤人員按正常出勤統(tǒng)計(jì)并在考勤記錄上予以說(shuō)明；未辦理任何手續(xù)又無(wú)法證明出勤者，按曠工處理；因交通堵塞等特殊原因不能及