【正文】 條 試用期內(nèi)員工不享受上述各項(xiàng)福利待遇。第九十三條 公司在每年元旦、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利，標(biāo)準(zhǔn)為200元/人（操作層員工標(biāo)準(zhǔn)減半），春節(jié)福利費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況確定；公司女員工享受婦女節(jié)福利，標(biāo)準(zhǔn)為200元/人（男員工減半）；小孩在14周歲以下（含14周歲）的員工，可享受兒童節(jié)福利待遇，標(biāo)準(zhǔn)為260元/人。第九十條 根據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除：個(gè)人所得稅；社會保險(xiǎn)費(fèi)中應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分；應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)，但公司已預(yù)支的費(fèi)用；其他扣款；第十五章 員工福利第九十一條 凡公司正式員工，均可享受節(jié)日福利費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、秋菜補(bǔ)貼以及其他應(yīng)得的福利待遇。員工工資按每月實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放，計(jì)算方法為：月工資總額/月規(guī)定出勤天數(shù) ╳ 實(shí)際出勤天數(shù)。第八十五條公司工資系列分為管理系列和技術(shù)系列；管理系列的級序分為普通員工、中層管理人員、高級管理人員三個(gè)層級；技術(shù)系列的級序分為初級、中級和高級三個(gè)層級，正在專業(yè)技術(shù)崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員方可享受技術(shù)系列工資標(biāo)準(zhǔn)。第八十三條因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)、員工崗位有較大變化以及其他原因時(shí)，公司可對工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。第八十一條 公司員工不得將專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書借予其他單位做任何用途的使用，如發(fā)現(xiàn)，公司將取消其證書年檢、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉級以及參加相關(guān)培訓(xùn)的資格。第八十條 員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行年檢，所需費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。第七十八條 公司年初確定的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)?？顚Ｓ茫趯?shí)施培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，超計(jì)劃費(fèi)用支出必須經(jīng)過集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。每周占用時(shí)間在兩小時(shí)以下由總經(jīng)理批準(zhǔn)，兩小時(shí)以上由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。參加學(xué)習(xí)前，公司可根據(jù)實(shí)際情況與員工簽訂專項(xiàng)合同，明確員工學(xué)習(xí)后在公司的最低服務(wù)期限和違約賠償責(zé)任。第七十五條 每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，總經(jīng)辦組織考試，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，認(rèn)真分析培訓(xùn)過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，以提高以后培訓(xùn)的質(zhì)量。第七十四條 非特殊情況下，員工應(yīng)按公司規(guī)定的時(shí)間參加培訓(xùn)活動(dòng)，因工作等原因確實(shí)不能參加者，應(yīng)由上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并到總經(jīng)辦辦理請假手續(xù)。第七十二條 每年初由總經(jīng)辦對員工進(jìn)行所需培訓(xùn)科目調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果起草培訓(xùn)工作目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會議和集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后制訂培訓(xùn)大綱，確定培訓(xùn)方式、講師和教材，組織培訓(xùn)。第十一章 培訓(xùn)管理第七十條 持續(xù)的人力資源教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化和增值的重要手段，公司每年根據(jù)實(shí)際情況，按一定比例撥付教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并在企業(yè)內(nèi)大力營造“工作加學(xué)習(xí)”的氛圍；公司將重點(diǎn)選擇管理、營銷、服務(wù)以及對員工個(gè)人知識結(jié)構(gòu)、品格、理念和技能方面有重要幫助的培訓(xùn)內(nèi)容。第六十八條公司總經(jīng)辦和企業(yè)監(jiān)督管理委員會直接參與績效考核工作，實(shí)施全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)上級主管部門反映情況，制止錯(cuò)誤的發(fā)生。第六十六條在公司經(jīng)營指標(biāo)全部完成的前提下，由公司報(bào)請，集團(tuán)公司批準(zhǔn)，可酌情對扣發(fā)的員工績效工資予以部分或全部補(bǔ)發(fā)。具體方法如下：將公司經(jīng)營指標(biāo)分解后落實(shí)至各部門；由各部門按照實(shí)施步驟安排每月工作計(jì)劃，報(bào)績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審批；經(jīng)績效考評小組審定，保質(zhì)保量地完成當(dāng)月工作，該部門可獲得當(dāng)月工資；無正當(dāng)理由，未完成當(dāng)月工作計(jì)劃，或完成效果未達(dá)到公司要求，該部門全體員工的績效工資不予發(fā)放。第六十三條績效考評小組每月3日定期召開會議，審定各部門月工作計(jì)劃及上月計(jì)劃完成情況（遇有節(jié)假日，時(shí)間順延）。第五十九條實(shí)施績效考核，主要用于薪酬管理，同時(shí)對員工的職位評價(jià)、晉升淘汰、實(shí)施獎(jiǎng)懲等起主要參考作用；第六十條公司中、高級管理人員按照公司經(jīng)營指標(biāo)的完成情況予以考核，公司部門副職以下員工（試用期員工、保安、保潔、司機(jī)除外）按本辦 法進(jìn)行考核，由公司總經(jīng)辦組織實(shí)施。以部門為最小單位的考核原則。按照全年總體目標(biāo)，進(jìn)行逐項(xiàng)分解，落實(shí)到部門，進(jìn)一步分解到崗位，依照時(shí)間段進(jìn)行分段考核；激勵(lì)與約束并重原則。第五十七條 下發(fā)過失單和實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)限為：公司總經(jīng)辦有對普通員工下發(fā)過失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對普通員工處罰50元以上和對中層管理人員下發(fā)過失單、實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰的建議權(quán)；部門領(lǐng)導(dǎo)有對本部門員工下發(fā)過失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對普通員工處罰50元以上的建議權(quán)；主管經(jīng)理有對所轄員工下發(fā)過失單和處罰的權(quán)力，有對所轄部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施處罰的建議權(quán)；對中層管理人員的處罰由總經(jīng)理批準(zhǔn)。規(guī)范內(nèi)部間稱呼，下級對上級稱呼職務(wù)，上級稱呼下級或同級之間則稱呼姓名或職務(wù)；接聽電話或?qū)ν鈦砣藛T使用禮貌用語；除高級管理人員外，接待來賓應(yīng)到會議室或其他指定場所，不得請外來人員進(jìn)入辦公室；在辦公室內(nèi)不得聚桌閑聊或從事與工作無關(guān)的其他事情；不得在辦公樓內(nèi)大聲喧嘩；不得在辦公區(qū)內(nèi)吸煙；非因公接待賓客，不得在工作時(shí)間（包括午休時(shí)間）飲酒；嚴(yán)禁在公司內(nèi)部賭博。對違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，公司將以下發(fā)過失單結(jié)合經(jīng)濟(jì)處罰的方式給予懲戒。第五十三條 公司正式員工享有以下帶薪假期：元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)等國家規(guī)定的帶薪假期；三天婚假（晚婚者加七天婚假）；三天喪假（直系親屬去世）；女員工享有九十天的帶薪產(chǎn)假，人工流產(chǎn)享受十四天的帶薪假期，哺乳期內(nèi)可享有每天兩個(gè)小時(shí)的哺乳時(shí)間。第五十一條 員工事假，按實(shí)際請假時(shí)間扣發(fā)工資，病假在兩天以內(nèi)（含兩天），按基礎(chǔ)工資的80%發(fā)放，超過兩天，比照事假處理。第四十九條 員工晚于規(guī)定時(shí)間上班或早于規(guī)定時(shí)間下班，時(shí)間在15分鐘之內(nèi)者，即為遲到或早退；公司給予如下處理：每月遲到或早退累計(jì)達(dá)到三次者，按一天事假處理；三次后每遲到或早退一次，按一天事假處理；遲到時(shí)間在15分鐘以上，2小時(shí)以內(nèi)者，按2小時(shí)事假處理；無論遲到或早退都應(yīng)該打卡，否則按曠工處理。第四十八條公司員工每日上下班時(shí)各打卡一次，打卡須由本人進(jìn)行，替他人打卡者，所涉雙方各罰款100元。第四十六條 離職時(shí)拒絕按本章規(guī)定履行交接手續(xù)者，公司有權(quán)拒絕支付未結(jié)算工資及其他津貼、福利款項(xiàng)；交接時(shí)隱匿或損壞公司物品、文件及其他應(yīng)交接內(nèi)容者，公司將視情節(jié)及后果給予當(dāng)事人以嚴(yán)重警告直至除名的處分，同時(shí)給予月工資標(biāo)準(zhǔn)20%至100%的經(jīng)濟(jì)處罰。第四十四條員工離職交接后，除公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)外，其余均應(yīng)辦理離職會簽，即由主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦、計(jì)財(cái)部分別審核離職員工在應(yīng)交接內(nèi)容、財(cái)物等方面是否存在遺留問題，如不存在，則由上述部門領(lǐng)導(dǎo)在會簽單上簽字。第四十二條 員工交接時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)交程序，具體如下：普通員工進(jìn)行工作交接時(shí)，由部長或部長指定的專人監(jiān)交；中層管理人員工作交接時(shí)，由主管副總經(jīng)理監(jiān)交；高級管理人員和技術(shù)人員由總經(jīng)理和集團(tuán)公司人力資源部共同監(jiān)交；計(jì)財(cái)部長由總經(jīng)理和集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部共同監(jiān)交，其余財(cái)務(wù)人員由計(jì)財(cái)部長和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部共同監(jiān)交；總經(jīng)辦主任由主管經(jīng)理和集團(tuán)總裁辦主任共同監(jiān)交。第四十條 員工的調(diào)動(dòng)、待崗或辭退，均需經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：中高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員由集團(tuán)公司批準(zhǔn)；普通員工由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十八條 待崗為員工在合同期內(nèi)因身體原因離崗休養(yǎng)或經(jīng)公司批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)而暫時(shí)離開工作崗位；待崗時(shí)間一般不超過六個(gè)月，并停發(fā)全部工資，按實(shí)際待崗時(shí)間順延勞動(dòng)合同期限。調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)具體如下：按規(guī)定辦理工作交接手續(xù)；公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，被調(diào)員工持工作交接單到總經(jīng)辦報(bào)到，由總經(jīng)辦開出調(diào)崗?fù)ㄖ獑?，送被調(diào)員工到新任部門報(bào)到；集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，被調(diào)員工在辦理交接手續(xù)后還應(yīng)進(jìn)行離職會簽，然后由總經(jīng)辦陪同到集團(tuán)公司人力資源部報(bào)到，由人力資源部辦理后續(xù)調(diào)動(dòng)手續(xù)；集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，被調(diào)員工檔案由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交集團(tuán)人力資源部，并辦理交接手續(xù)。第七章 離 職第三十五條員工離職包括調(diào)轉(zhuǎn)、解聘、待崗和辭退。第三十三條 公司每半年對聘任管理人員進(jìn)行一次崗位工作考核。計(jì)財(cái)部長和總經(jīng)辦主任的聘任或解聘應(yīng)征得集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部或總裁辦的同意。第三十條 公司一貫奉行任人唯賢，唯才是舉的原則，以“德、勤、績、能”做為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)；公司注重對人才的培養(yǎng)，原則上對人才的培養(yǎng)選拔先于對人才的引進(jìn)；公司提倡良性的內(nèi)部競爭，通過內(nèi)部競爭形成能者上，庸者下的工作氛圍。第二十八條簽訂勞動(dòng)合同的期限，根據(jù)員工所在工作崗位的重要性、工 作態(tài)度、工作表現(xiàn)等因素，由公司與員工協(xié)商確定，原則上因人、因崗位而異，最多不超過三年，不少于一年。第二十七條 公司與員工所簽訂勞動(dòng)合同由三個(gè)部分組成：由哈爾濱市勞動(dòng)和社會保障局制訂的勞動(dòng)合同書；由公司制訂，對勞動(dòng)合同書中未盡事宜進(jìn)行補(bǔ)充的附件；對員工所在工作崗位的崗位職責(zé)、崗位權(quán)限和績效標(biāo)準(zhǔn)做出約定的崗位協(xié)議書。第二十五條 員工在試用期內(nèi)不簽訂勞動(dòng)合同，雙方可隨時(shí)解除試用關(guān)系。第二十三條 試用期滿后，由總經(jīng)辦向試用員工征求意見，發(fā)放“轉(zhuǎn)正申請表”，試用員工填寫轉(zhuǎn)正申請和要求填寫的其他內(nèi)容，考核人簽署意見后，進(jìn)入審批程序：擬任中高級管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位者，由總經(jīng)理簽署意見，總經(jīng)理辦公會議審核后報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，集團(tuán)公司審批；普通員工由部門領(lǐng)導(dǎo)、主管經(jīng)理、總經(jīng)辦分別簽署意見后，由總經(jīng)理辦公會議審批。第二十一條 考核者有責(zé)任幫助被考核者盡快熟悉工作環(huán)境和工作環(huán)節(jié)，及早進(jìn)入工作狀態(tài)，對被考核者工作中所存在的問題及時(shí)給予指正；如發(fā)現(xiàn)被考核者工作能力與崗位標(biāo)準(zhǔn)相差較遠(yuǎn)，或存在其他方面的問題，不適合在公司工作，有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦建議終止試用期。第十九條考核者應(yīng)每周對被考核者進(jìn)行一次考核記錄，詳細(xì)記載被考核者每階段的工作量、工作完成情況、反映出的工作能力、團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度等內(nèi)容，在員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)時(shí)，將記錄附于轉(zhuǎn)正申請表后，做為被考核者能否如期轉(zhuǎn)正的依據(jù)；考核記錄不全時(shí)，除相應(yīng)延長被考核者的轉(zhuǎn)正期外，每缺少一期記錄，公司對考核人罰款100元。第四章 試用及轉(zhuǎn)正第十七條 員工入職后，須經(jīng)過三個(gè)月的試用期方可轉(zhuǎn)為正式員工，試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者經(jīng)本人申請，可以提前轉(zhuǎn)正，但應(yīng)保證試用期不少于一個(gè)月；在必要的情況下，如試用員工在試用期滿后未達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，可延長試用期一個(gè)月。任何人均不得以權(quán)謀私，借招聘之機(jī)安排親友，如發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象存在，公司將給予降級、降職、調(diào)離工作崗位等嚴(yán)肅處理。第十四條 在崗位編制內(nèi)，應(yīng)本著先出后進(jìn)的原則錄用員工；因人員離崗等原因出現(xiàn)缺編需要補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)由用人部門提出申請，主管經(jīng)理審批后，交總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦按照崗位任職條件擬訂招聘方案，報(bào)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行招聘。第十三條在確定員工錄用后，高級管理人員、高級技術(shù)人員由集團(tuán)公司人力資源部辦理入職手續(xù)，并保管人事檔案；其余人員由公司總經(jīng)辦辦理入職手續(xù)，建立人事?lián)醢浮５谌?員工錄用第十條 公司依照自身的宗旨、文化、成就、政策和待遇，在人力資源市場吸收一流的人才；在招聘和錄用中，注重人的品格、素質(zhì)、潛能、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。原則上編外人員的使用時(shí)間不得超過三個(gè)月。第七條 崗位編制確定或變更后，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。崗位和編制的制訂，由總經(jīng)辦綜合各部門意見提出方案，總經(jīng)理辦公會議審議通過后，報(bào)集團(tuán)公司審批。第四條 本管理制度的適用范圍為公司全體員工，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。第三條本管理制度依照國家的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂，是公司人事管理工作的行為準(zhǔn)則。僅供參考第二篇：人事管理制度人事管理制度第一章 總 則第一條 為了完善公司的管理體系，在公司內(nèi)部建立簡捷高效的人事工作管理機(jī)制和良性競爭機(jī)制，明確人事管理職責(zé)和人事管理程序，使公司的人事管理工作有所遵循，特制定本管理制度。(五)其他違反本公司各項(xiàng)規(guī)章，應(yīng)予告誡事項(xiàng)者，應(yīng)分別予以懲處。，私自外出者。，于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。僅供參考HR工具文本范例，故意規(guī)避者。(本人及頂替者)。，影響秩序者。，擅自帶外人入廠參觀者。(三)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過”處分。，有妨害風(fēng)化行為者。。，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。。，盜用印信者或擅用公司名義者。、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致公司受重大損失者。僅供參考HR工具文本范例，擅自在外兼職者。。，挪用公款，故意毀損公物者。(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“解雇或免職”處分。第二條 員工的獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)三次等于記功一次，記功三次等于記大功一次。，有顯著成績者。。、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守者。。。(二)員工有下列情況之一者，可予“記功”。，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。□ 獎(jiǎng)懲第一條 本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)”。(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過規(guī)定滿一星期者，減發(fā)20%，滿二星期者，減發(fā)40%，滿三星期者減發(fā)60%；%；%；，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。(一)本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎(jiǎng)金：；；；，加發(fā)年終獎(jiǎng)金。(一)所請各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過人事規(guī)則請假辦法規(guī)定日數(shù)者；(二)曠工日數(shù)達(dá)2天以上者；(三)本年度受記過以上處分未經(jīng)抵銷者。僅供參考HR工具文本范例第八條 辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營私舞弊或遺漏。第七條 年中、年終考核分初考、復(fù)考及核一。第五條 本公司員工年中、年終考核分工工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識、勤惰等項(xiàng)目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評定(每項(xiàng)每分考核表另完成)。第三條 有下列情況者不得參加考核。(四)年終考核；，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復(fù)審。(二)平時(shí)考核、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時(shí)嚴(yán)正考核，其有特