【文章內(nèi)容簡介】 工程和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的需求，以及影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和重點項目，結(jié)合不同行業(yè)、不同層次和不同崗位的青年特點，選擇基礎(chǔ)條件好、需求迫切、帶動作用強、青年力所能及的領(lǐng)域和項目，組織青年大膽創(chuàng)新、力求實效。三、主要內(nèi)容（一）開展科技創(chuàng)新活動，為培育企業(yè)核心技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)?？萍紕?chuàng)新活動要以青年技術(shù)、技能人員為骨干，大力開展技術(shù)技能培訓(xùn)，努力提高青年職工的科技創(chuàng)新素養(yǎng)；鼓勵青年積極參與重大科研攻關(guān)、應(yīng)用基礎(chǔ)研究；圍繞新技術(shù)的引入、新產(chǎn)品的開發(fā)、新設(shè)備的應(yīng)用、工藝流程的改進等進行技術(shù)開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)；推動青年技術(shù)人員轉(zhuǎn)化科研成果，培育新的效益增長點；推動院校、科研機構(gòu)和企業(yè)間的聯(lián)系與合作，為青年技術(shù)人員開展技術(shù)交流與合作創(chuàng)造條件；吸引海內(nèi)外高層次青年科技人才，服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新。（二）開展管理創(chuàng)新活動，為提高企業(yè)管理水平服務(wù)。管理創(chuàng)新活動要以青年業(yè)務(wù)經(jīng)理、班組長為基礎(chǔ)，以青年管理者為骨干，加強管理培訓(xùn)，豐富管理知識，創(chuàng)新管理理念，提高管理水平；圍繞戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、風(fēng)險管理和商業(yè)模式等方面，找準(zhǔn)問題和不足，不斷優(yōu)化管理流程，推動建立與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的管理制度；積極運用現(xiàn)代管理知識和信息技術(shù)手段，不斷提高管理的信息化和精益化水平；積極開展青年自主管理活動，充分發(fā)揮青年潛能，鼓勵青年立足崗位，自主發(fā)現(xiàn)問題，自主改進提高。（三）開展?fàn)I銷創(chuàng)新活動，為提高企業(yè)市場占有率和培育知名品牌服務(wù)。營銷創(chuàng)新活動要以青年營銷人員為骨干，加強營銷技能培訓(xùn)，增強營銷創(chuàng)新意識，提高營銷能力；要服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，引導(dǎo)青年營銷人員以市場需求為導(dǎo)向，做好市場分析，跟蹤市場變化，研究營銷策略，創(chuàng)新營銷模式，提高營銷質(zhì)量，擴大營銷效果，不斷拓寬企業(yè)產(chǎn)品的市場空間，提升企業(yè)品牌形象。（四）開展服務(wù)創(chuàng)新活動，為提升企業(yè)社會形象服務(wù)。服務(wù)創(chuàng)新活動要以在服務(wù)崗位上工作的青年為骨干，強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改進服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)技能；要以客戶需求為導(dǎo)向，優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；促進科技創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的融合，建立服務(wù)創(chuàng)新技術(shù)支撐體系，實現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)模式創(chuàng)新；引導(dǎo)青年樹立“大服務(wù)”理念，強化上道工序為下道工序服務(wù)、二線為一線服務(wù)、一線為市場服務(wù)的意識，立足崗位干好本職工作，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和整體服務(wù)水平。四、推進措施（一）營造氛圍，強化意識。要充分利用各種傳統(tǒng)媒體和新興傳播手段，大力宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的目的和意義，幫助青年認(rèn)識參與創(chuàng)新實踐對于個人成長、企業(yè)發(fā)展的重要作用和價值，引導(dǎo)青年踴躍投身創(chuàng)新創(chuàng)效實踐。積極培育青年創(chuàng)新文化，努力營造“時時可以創(chuàng)新、事事可以創(chuàng)新、人人可以創(chuàng)新”的良好氛圍，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，充分調(diào)動廣大青年參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動的積極性和主動性，進一步掀起青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱潮。（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升能力。加大青年學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，采用青年大講堂、科技論壇、職工夜校等方式，組織青年學(xué)習(xí)技術(shù)、管理、營銷、服務(wù)等方面知識，不斷優(yōu)化青年知識結(jié)構(gòu)、提高青年科技文化水平和創(chuàng)新思維能力。通過開展崗位練兵、技能競賽、導(dǎo)師帶徒等活動，促進青年學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、運用新方法，不斷提升青年業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。（三）立足實際，選題立項。要結(jié)合企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，特別是國家重點工程、重大專項和企業(yè)重點工作進行選題立項，項目內(nèi)容可以包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)改造、流程優(yōu)化等。要引導(dǎo)廣大青年結(jié)合實際提出或積極領(lǐng)辦創(chuàng)新項目。要明確項目目標(biāo)、責(zé)任人、參與人、時間進度和實施方案，增強青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的可操作性。（四）豐富載體，拓展平臺。要深化青年“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）活動、持續(xù)改進改善活動、青年技能競賽、青年QC小組、青年創(chuàng)新基金、青年創(chuàng)新論壇等載體建設(shè)。要在依托青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年突擊隊等品牌活動的同時，不斷探索新平臺，充分發(fā)揮青年群體在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中的積極作用。（五）科學(xué)評估，轉(zhuǎn)化成果。積極邀請行業(yè)內(nèi)的專家和本企業(yè)的專業(yè)人員，從科技含量、創(chuàng)新性、經(jīng)濟效益、社會效益和可推廣價值等方面，對創(chuàng)新成果進行科學(xué)評估和認(rèn)定。要結(jié)合市場、行業(yè)和企業(yè)的需求，通過青年創(chuàng)新成果推介會等形式，促進成果的共享、推廣和應(yīng)用。對有價值的創(chuàng)新成果要進行知識產(chǎn)權(quán)保護。（六）總結(jié)經(jīng)驗，推廣交流。要及時總結(jié)推廣創(chuàng)新創(chuàng)效活動中的經(jīng)驗和做法，持續(xù)提高青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動水平。要堅持“以評促創(chuàng)”，廣泛開展青年創(chuàng)新獎評選等活動，挖掘、選樹、宣傳先進典型，促進青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動不斷深入，進一步創(chuàng)出氛圍，創(chuàng)出成果，創(chuàng)出效益，創(chuàng)出人才。五、保障機制（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。國務(wù)院國資委牽頭成立中央企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動指導(dǎo)委員會。各中央企業(yè)要建立健全以黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，團組織具體協(xié)調(diào)，有關(guān)部門共同參與的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強對本企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。各中央企業(yè)可根據(jù)實際需要，成立青年科技工作者協(xié)會、青年管理者協(xié)會等機構(gòu)，形成創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織管理網(wǎng)絡(luò)。（二）強化活動管理。要把青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動納入企業(yè)創(chuàng)新體系和科技創(chuàng)新整體規(guī)劃，統(tǒng)籌推進實施。要加強活動過程控制，完善項目管理，抓好項目的選題、立項、實施、評價、推廣和后評估等環(huán)節(jié)。要注重活動的規(guī)范性、科學(xué)性和實效性，不斷提高活動管理水平。（三）健全工作機制。要建立健全青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的效果評估、成果轉(zhuǎn)化、獎勵激勵、人才培養(yǎng)和資金保障等機制，確保活動長效開展。要本著精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，制訂青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的獎勵政策，將表彰獎勵納入企業(yè)職工獎勵體系。各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團國資委、團委可參照本意見，結(jié)合自身實