freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

創(chuàng)優(yōu)工程資料管理(論文三等獎)(編輯修改稿)

2025-10-14 01:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 指用科學的方法預計、推斷事物發(fā)展的必然性或可能性的行為決策是指對未來實踐的方向、目標、原則和方法作出決定的過程工程項目投資預測方法一般可分為定性預測方法和定量預測方法以及綜合預測方法三類定性預測方法:①個人判斷法②專家會議法③德爾菲法(它的特點有匿名性、反饋性和收斂)定量預測方法:①簡單移動平均法②加權移動計算法③指數(shù)平滑法④回歸分析法(又包括一元線性回歸和二元線性回歸、多元線性回歸、非線性回歸常用的投資決策方法有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法投資決策的靜態(tài)分析法是按照支出、收入、利潤和資金占用、周轉(zhuǎn)等方面的傳統(tǒng)會計觀念,以投資的經(jīng)濟效益進行評價和分析的方法。投資決策的動態(tài)分析法是依據(jù)貨幣時間價值的原理和方法,將投資不同時期的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出按某一可比基礎換算成可比的量,據(jù)以評價和分析投資效益的方法。投資的動態(tài)分析由于考慮了資金的時間價值,因而比靜態(tài)分析法更客觀、準確投資估算指標的特點:真實性、可靠性、實用性建筑安裝工程投資估算指標的內(nèi)容:①工程概況表及示意圖②每平方米定額直接費指標③一般土建各分部工程占直接費的比率④一般土建工程主要工程量⑤工料消耗指標“三項”系數(shù)是指人工費、材料費、施工機械使用費對參照工程要加以調(diào)整和換算的原因有: 設計階段的工程造價控制是建筑工程造價控制的重點設計階段控制工程造價的三種主要的方法:推行限額設計、應用價值工程優(yōu)化設計、采用設計標準和標準設計提高設計質(zhì)量、有效控制投資影響工程造價的主要因素有總平面圖設計、空間平面設計、建筑材料與結(jié)構(gòu)方案的選擇等民用建筑設計包括住宅建筑設計、公共建筑設計以及住宅小區(qū)建設規(guī)劃的設計經(jīng)濟分析的核心問題:提高土地的使用率和降低造價限額設計基本原理:就是按照批準的可行性研究投資估算,控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制控制施工圖資料,同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按照分配的投資限額控制設計并嚴格控制設計的不合理更變,保證不突破總投資限額的工程設計過程設計標準:是國家的重要技術規(guī)范,是進行工程建設勘察、設計、施工及驗收的重要依據(jù)標準設計:是按照現(xiàn)行的設計標準,對各種建筑、結(jié)構(gòu)和夠配件等編制的具有重復使用性質(zhì)的整套技術文件圖紙經(jīng)主管部門審查批準后在全國,部門或地方通用的設計設計標準和標準設計可分為國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、地方規(guī)范、企業(yè)標準四個層次標準規(guī)范的技術保障作用主要表現(xiàn)在安全可靠、技術先進、經(jīng)濟合理三個方面施工組織設計是進行工程投標,簽訂承包合同,施工準備和指導施工的基本的全局的經(jīng)濟文件施工組織設計的內(nèi)容:①施工方案②施工進度計劃③施工現(xiàn)場的平面布置④各種資源需要量的計劃⑤保證措施施工組織設計的優(yōu)化:①高度重視施工準備工作②注重施工方案的技術經(jīng)濟比選③保持施工過程的均衡性與連續(xù)性④充分論證施工措施的可能性⑤強調(diào)造價控制的整體性項目組織管理的形式有:直線制組織、職能制組織、直線職能制組織、矩陣制組織、事業(yè)部制組織 動態(tài)控制原理:就是對項目的施工活動的計劃和過程執(zhí)行情況進行檢查和考核,找出偏差,發(fā)現(xiàn)偏差,發(fā)現(xiàn)潛力,采取措施從而保證達到目標的全過程香蕉曲線控制圖可以用作投資控制和進度控制,橫坐標為時間,縱坐標為工程數(shù)量或投資額。影響工程造價的因素主要是:質(zhì)量、工期工程質(zhì)量的特點表現(xiàn)的方面:①影響因素多②波動性大③變異性④虛假性⑤終檢局限性工程項目的質(zhì)量取決于設計質(zhì)量(主要)和施工質(zhì)量設計和施工階段的成本形成工程造價 質(zhì)量成本的內(nèi)容:①素質(zhì)成本②鑒定成本③施工期損失成本④竣工后損失成本質(zhì)量成本分析的方法是質(zhì)量構(gòu)成比例分析法、技術經(jīng)濟指標分析法和最適宜成本曲線分析這三種主要的分析方法各階段質(zhì)量監(jiān)理控制的主要內(nèi)容:①決策階段②設計階段③施工階段④竣工驗收及保修階段 環(huán)節(jié)控制應注意事前、事中與事后各環(huán)節(jié)的控制工期的意義:①工期決定工程造價②工期意味著笑意③工期是制訂國民經(jīng)濟計劃的參考試標縮短工期對建設項目的影響:①增加工程造價②提高發(fā)揮投資效益③對利息支付的影響影響建設工期的主要因素:內(nèi)部因素、外部因素和管理因素索賠是在建設項目合同的履行過程中,合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢驔]有全面履行合同所設定的義務而遭到損失時,向?qū)Ψ教岢龅馁r償或補償要求理賠是指對索賠或反索賠要求的確認,并執(zhí)行索賠或反索賠要求的補償索賠事件是一類特定的法律事實,它具有的特性:①違約性②真實性③索賠事件與損失之間有因果關系索賠的內(nèi)容包括費用和工期兩類費用索賠是指承包商向業(yè)主提出補償自己的額外費用支出或賠償損失的要求工期索賠是指承包商在索賠事件發(fā)生后向業(yè)主提出延長工期、推遲竣工日期的要求索賠證據(jù)的要求:真實性、關聯(lián)性、及時性、可靠性 索賠與理賠過程中,應根據(jù)不同情況通過以下四種途徑分別處理:協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟 招標投標活動應遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則工程招標分為公開招標和邀請招標兩種方式邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標公開招標與邀請招標的區(qū)別:①發(fā)布信息的方式不同②選擇的范圍不同③競爭的范圍不同④公開的程度不同⑤時間和費用不同工程招標的形式:①全過程招標②勘察設計招標③材料設備采購招標④施工招標⑤監(jiān)理招標招標項目必須具備的條件:履行相應的審批手續(xù)、資金來源已經(jīng)落實標底的編制應遵循下列原則:①根據(jù)設計圖紙及有關資料、招標文件,參照國家規(guī)定的技術、經(jīng)濟標準及規(guī)范,確定工程量和編制標底②標底價格由成本、利潤、稅金組成,一般應控制在批準的總概算及投資包干的限額內(nèi)③標底的價格作為建設單位的期望計劃價,應力求與市場的實際變化相吻合,要有利于競爭和保證工程質(zhì)量④標底的價格應考慮人工、材料、機械臺班等價格變動因素,還應包括施工不可預見費、包干費和措施費等,工程要求優(yōu)良的還增加相應的費用⑤一個工程只能編制一個標底 資格審查的內(nèi)容包括:①營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書②企業(yè)簡歷③質(zhì)量保證措施④施工人員及施工機械設備簡況⑤現(xiàn)在主要施工任務,包括在建和尚未開工工程一覽表⑥資金或財務狀況建設工程承包合同的內(nèi)容:①合同的標的,包括工作的范圍、數(shù)量和質(zhì)量②為完成這個標的所規(guī)定的時間③完成標的所需支付的貨幣總額。以及支付條件和支付方式④為完成標的,簽約雙方各自應承擔的義務和可享有的權利⑤為了確保合同能夠順利、安全地實施,合同中對簽約各方規(guī)定的保證性條款⑥合同規(guī)定的懲罰性條款。合同管理系統(tǒng)的組成有合同分析、形成合同數(shù)據(jù)檔案、合同網(wǎng)絡系統(tǒng)、合同監(jiān)督和索賠管理FIDIC系列合同條件的特點:①具有國際性、廣泛性、權威性的特點②具有公正性合理性的特點③具有程序嚴謹,易于操作的特點④強化了工程師的作用 價格管理子系統(tǒng)包括初始價格管理、預算價格管理、單位估價表管理、價格預測 造價確定子系統(tǒng)包括投資估算、設計概算、施工圖預算、竣工決算企業(yè)財務制度包括企業(yè)財務制度和企業(yè)會計制度企業(yè)財務通則的特點:①建立資本金制度②取消資金專戶存儲辦法③改革拆舊制度④改革成本管理制度⑤建立新的企業(yè)財務指標體系 企業(yè)財務通則的基本內(nèi)容:①資金籌集②流動資產(chǎn)③固定資產(chǎn)④無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)好其他資產(chǎn)⑤對外投資⑥成本和費用⑦營業(yè)收入、利潤及其分配⑧企業(yè)清算 資本金按照投資主體分為國家資本金、法人資本金、個人資本金以及外商資本金等:真實性原則、有用性原則、可比性原則、一致性原則、性支出與資本性支出原則、重要性原則 會計要素部分包括資產(chǎn)(流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn))、負債(流公司不需為償還資金而擔心③發(fā)行股票籌集資金可降低公司負債比率,提高公司財務信用,增加公司今后的融資能力發(fā)行股票籌資的缺點:①資金成本高②增發(fā)普通股須給新股東投票權和控制權,降低原有股東的控制權吸收國外資本直接投資主要包括與外商合資經(jīng)營、合作經(jīng)營、合作開發(fā)及外商獨資經(jīng)營等形式項目的負債是指項目承擔的能夠以貨幣計量的需要以資產(chǎn)或者勞務償還的債務。它是項目負債籌資的重要方式,一般包括銀行貸款、發(fā)行債券、設備租賃和借入國外資金等籌資渠道我國發(fā)行的債券種類:國家債券、地方政府債券、企業(yè)債券、企業(yè)債券債券籌集的主要優(yōu)點:①支出固定②企業(yè)控制權不變③少納所得稅④如果企業(yè)投資報酬率大于利息率,由于財務杠桿作用,發(fā)行債券可提高股東投資報酬率債券籌資的缺點:①固定利息支出會使企業(yè)承受一定的風險②發(fā)行債券會提高企業(yè)負債比率,增加企業(yè)風險,降低企業(yè)的財務信譽③債券合約的條款,常常對企業(yè)的經(jīng)營管理有較多的限制。建設工程勘察合同承包人的主要義務:一是勘察人應按照現(xiàn)行的標準、范圍、規(guī)程和技術要求,進行工程測量、工程地質(zhì)、永文地質(zhì)等勘察工作。二是按合同規(guī)定的進度、質(zhì)量提交勘察成果建設工程設計合同發(fā)包人的主要義務:①向承包人提供開展設計工作需要的有關基礎資料,并對提供資料的時間‘進度與資料的可靠性負責②在設計人員進入現(xiàn)場作業(yè)或配合施工時,負責提供必要的工作和生活條件③要配合引進項目的設計任務,從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術考察直至建成投產(chǎn)的歌階段,要吸收承擔有關設計任務單位參加④按照合同的約定和國家有關規(guī)定,向承包人支付設計費用⑤維護承包人的設計成果,不得擅自修改,不得轉(zhuǎn)讓給第三人使用建設工程施工合同發(fā)包人的主要任務:①辦理正式和臨時設施范圍內(nèi)的土地征用、租用,申請施工許可執(zhí)照和占道,爆破以及臨時鐵道專用線接岔等的許可證②確定建筑物、道路、線路、上下水道的定位標樁、水標點和坐標控制點③開工前,接通施工現(xiàn)場水源、電源和運輸?shù)缆?,拆遷現(xiàn)場內(nèi)民房和障礙物④按雙方協(xié)定的分工范圍和要求,供應材料和設備⑤向經(jīng)辦銀行提交撥款所需的文件,按時辦理撥款和結(jié)算⑥組織有關單位對施工圖等技術資料進行審定,按照合同規(guī)定的時間和份數(shù)交付給承包方⑦派駐工地代表,對工程進度、工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查隱蔽工程辦理中間交工工程驗收手續(xù),負責簽證、解決應由發(fā)包方解決的問題,以及其他事宜⑧負責組織設計單位、施工單位共同商定施工組織設計、工程價款和竣工結(jié)算,負責組織工程竣工驗收第四篇:資料管理論文目前資料管理中存在的問題及對策摘要:在建筑工程建設過程中,從施工準備、正式施工、竣工驗收到交付使用,是一個長周期的復雜的質(zhì)量、進度管理過程,為了讓工程建設更加規(guī)范有序,也為了施工企業(yè)在市場競爭中證實自身質(zhì)量的適用性和有效性,在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎上,按中國目前的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準的要求,施工企業(yè)應提供質(zhì)量保證的證明文件,因此必須加強施工資料管理。在工程資料管理中主要存在工程資料不完整、資料填寫不規(guī)范、閉門造車做資料、代簽現(xiàn)象嚴重以及裝訂問題,分析原因是資料管理意識淡薄、資料管理機制不健全、責任落實不到位、人員素質(zhì)不高過程控制不到位等,為此,提出了提高意識、完善管理制度、加強簽字嚴肅性、加強過程控制等對策,從而保證資料的完整、準確和真實。關鍵字:資料管理,問題,對策一、工程資料管理的重要性及現(xiàn)狀在現(xiàn)有的施工過程中,工程技術資料發(fā)揮著重要的作用。它是建筑實物質(zhì)量的真實寫照。在施工中,無論是建筑原材料質(zhì)量、構(gòu)配件質(zhì)量,還是分項工程質(zhì)量都可以通過工程資料客觀地反映實際施工狀況。同時,工程技術資料是核定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù),要達到驗收標準,工程技術保證資料必須基本齊全。因此,應采用合適的方法對工程技術資料進行整理和編制,使其發(fā)揮在工程施工中的重要作用。然而,目前工程項目施工技術資料管理水平還比較薄弱,管理水平相對低下。因此,為適應建筑行業(yè)發(fā)展的新形勢,我們應在工程施工技術資料管理方面不斷探索新的方法,著力解決目前存在已久的工程施工技術資料管理水平低的難題,改變傳統(tǒng)的工程施工技術資料管理存在的數(shù)據(jù)處理繁瑣、工作量大、手工操作效率低、質(zhì)量差、信息反饋不及時等問題,拓展工程施工技術資料管理的范圍,適應建筑行業(yè)迅速發(fā)展的需要。二、目前工程資料管理存在問題工程資料不完整工程技術資料不完整,片面性太大,導致以偏概全。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程,不僅要做防水卷材的試驗與隱檢,還要做基層隱檢;與此同時,隱檢的內(nèi)容也要全面。但是在實際工程施工中,可能會因某種原因造成局部沒有及時施工,有些單位為保持資料在時間、部位上的延續(xù)與資料的整潔,就不進行資料編制,或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出,這也會造成資料漏項,致使無法全面反映工程的質(zhì)量和技術狀況。工程資料填寫不規(guī)范、不完整(1)工序質(zhì)量評定表,表中的檢查項目及外觀、實測項目及允許偏差、質(zhì)量等級、工程數(shù)量等均有遭漏現(xiàn)象;(2)施工表格填寫中會簽欄簽名不全,各級審查意見填寫不全,或空白的;(3)工程名稱有漏填的,或各個表格填寫不統(tǒng)一的現(xiàn)象;(4)在竣工圖中存在標注不清晰,或有的關鍵尺寸未標注的現(xiàn)象,竣工圖中出現(xiàn)“設計”等字樣的;裝訂問題(1)原件、復印件出現(xiàn)混裝現(xiàn)象;(2)分類不清晰,裝訂順序混亂;(3)無頁碼的、無編號的;(4)單冊厚度超過城建檔案館要求25m的;(5)工程施工技術資料中無合同原件,預算書、中標通知書等裝訂入冊的現(xiàn)象。取樣缺乏代表性,閉門造車“做資料”真實性是工程技
點擊復制文檔內(nèi)容
職業(yè)教育相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1