【文章內(nèi)容簡介】 出競(jìng)爭策略。而賬目的準(zhǔn)確才能使下一年正常經(jīng)營。所以每一個(gè)職務(wù)都是非常重要的！通過沙盤實(shí)驗(yàn)，每一個(gè)參與者都能從中學(xué)到經(jīng)營與管理的理念，使自己的思維更縝密，考慮更周全。如果你認(rèn)真的投入進(jìn)去，或多或少你都會(huì)有收獲。希望通過這個(gè)實(shí)驗(yàn)，能讓我們?cè)诮窈髲氖碌慕?jīng)營和管理活動(dòng)過程中游刃有余。最后感謝老師對(duì)我們的耐心指導(dǎo)，陪我們玩這個(gè)非常有趣的游戲！第三篇：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)日志一、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）類型演示性實(shí)驗(yàn)二、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）目的 實(shí)驗(yàn)日志 項(xiàng)目（實(shí)驗(yàn)）一學(xué)習(xí)競(jìng)爭規(guī)則，組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 學(xué)時(shí)數(shù)：2了解模擬企業(yè)概況及管理方法與流程三、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）內(nèi)容和要求在教師的組織帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)沙盤模擬訓(xùn)練規(guī)則和市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)測(cè)和把握市場(chǎng)運(yùn)行的基本趨勢(shì)，為整個(gè)沙盤模擬進(jìn)行準(zhǔn)備。組建自己的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，分配成員角色，了解各角色的崗位職責(zé)，明確公司組建初期的整個(gè)環(huán)節(jié)。有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，培養(yǎng)其分工協(xié)作的素養(yǎng)。在教師的組織下，學(xué)習(xí)模擬組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)以符合市場(chǎng)環(huán)境需求為前提，同時(shí)學(xué)習(xí)了解企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練的競(jìng)爭規(guī)則，分析市場(chǎng)信息，學(xué)會(huì)在復(fù)雜的市場(chǎng)信息中篩選對(duì)公司運(yùn)營有利的信四、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）地點(diǎn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目（實(shí)驗(yàn)）二人力資源管理學(xué)時(shí)數(shù)：2一、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）類型對(duì)抗性實(shí)驗(yàn)二、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）目的了解與掌握人力資源的管理流程三、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）內(nèi)容和要求技術(shù)人員與銷售人員需要學(xué)員進(jìn)行決策招聘,工人的招聘由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行，學(xué)員不用進(jìn)行決策。技術(shù)人員招聘數(shù)量需要學(xué)員參考產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)、。需要招聘的人員數(shù)量在輸入?yún)?shù)頁中輸入，就完成了整個(gè)決策過程。學(xué)員的招聘決策不一定完全實(shí)現(xiàn)，招聘決策是否成功與市場(chǎng)環(huán)境(人員數(shù)工資水平)，人員招聘與本公司的上一季的待遇相關(guān)，待遇越高，招聘的成功率越高，待遇低，將使得招聘按照某個(gè)百分比進(jìn)行。本季招聘的人員下季方能開始使用，工資也從下季開始計(jì)算。招聘與解聘均有費(fèi)用發(fā)生。產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)品研發(fā)都需要技術(shù)人員參與。銷售人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷，與其他代理商一起進(jìn)行商品的銷售，當(dāng)銷售人員超過10個(gè)，需要設(shè)立銷售分部來管理銷售人員，用戶不用進(jìn)行決策，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算建立銷售分部的相應(yīng)費(fèi)用。四、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）地點(diǎn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目（實(shí)驗(yàn)）三生產(chǎn)管理決策學(xué)時(shí)數(shù)：4一、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）類型對(duì)抗性實(shí)驗(yàn)二、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）目的了解與掌握生產(chǎn)管理決策流程三、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）內(nèi)容和要求本游戲生產(chǎn)管理中涉及到5種產(chǎn)品的生產(chǎn)，開始出現(xiàn)2種產(chǎn)品即（A，a）, 另外三種產(chǎn)品(Bx,By,H)將根據(jù)研發(fā)進(jìn)度逐步出現(xiàn)。在本游戲中，一共涉及2種機(jī)器（X，Y），2種原料（A，B）。每種產(chǎn)品產(chǎn)出都必須滿足以下條件：足夠數(shù)量的原材料+足夠的機(jī)器生產(chǎn)能力+足夠的人力資源（包括技術(shù)人員與工人）+生產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用。當(dāng)原材料，技術(shù)人員和工人,機(jī)器,以及生產(chǎn)所需費(fèi)用這四種條件不能同時(shí)滿足生產(chǎn)決策的需求時(shí)，生產(chǎn)決策將按照最小資源進(jìn)行生產(chǎn)。機(jī)器生產(chǎn)能力受到機(jī)器的數(shù)量限制，機(jī)器的生產(chǎn)能力跟班次有關(guān)。班次將提高機(jī)器的運(yùn)行效率，但是班次的增加，也將帶來成本的增加，學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該充分考慮各方面的結(jié)合。在分配技術(shù)人員工時(shí)時(shí),先保證生產(chǎn)，在滿足產(chǎn)品生產(chǎn)后，再逐一滿足產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品升級(jí)的需求。生產(chǎn)需要費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)用包括：每臺(tái)機(jī)器每班管理費(fèi)用、每臺(tái)機(jī)器每班生產(chǎn)間接費(fèi)用、每臺(tái)機(jī)器每班維修費(fèi)用、最低質(zhì)量費(fèi)用。四、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）地點(diǎn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目（實(shí)驗(yàn)）四質(zhì)量管理決策學(xué)時(shí)數(shù)：4一、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）類型對(duì)抗性實(shí)驗(yàn)二、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）目的了解與掌握質(zhì)量管理決策流程三、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）內(nèi)容及要求產(chǎn)品質(zhì)量由產(chǎn)品裝配時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量管理費(fèi)用決定。產(chǎn)品裝配時(shí)間越長時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量將越高，廢品率越低。產(chǎn)品裝配時(shí)間的輸入范圍為:1～9個(gè)小時(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量管理費(fèi)用在一定范圍內(nèi)越高，產(chǎn)品質(zhì)量也越好，廢品率也將降低?；举|(zhì)量管理費(fèi)用為:30000元(系統(tǒng)在每個(gè)季度都會(huì)自動(dòng)扣除),如想廢品率低,就要在決策輸入中的質(zhì)量管理費(fèi)用中再輸入費(fèi)用。四、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）地點(diǎn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目（實(shí)驗(yàn)）五產(chǎn)品研發(fā)管理決策學(xué)時(shí)數(shù)：4一、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）類型對(duì)抗性實(shí)驗(yàn)二、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）目的了解與掌握產(chǎn)品研發(fā)管理決策流程三、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）內(nèi)容及要求產(chǎn)品研發(fā)決策主要包括研發(fā)技術(shù)人員投入以及研發(fā)費(fèi)用的投入，產(chǎn)品研發(fā)包括產(chǎn)品升級(jí)（質(zhì)量改進(jìn)）、產(chǎn)品研發(fā)兩部分決策。系統(tǒng)開始時(shí)有兩種產(chǎn)品（A，a），另外Bx,By,H三種產(chǎn)品必須研發(fā)成功才有資格生產(chǎn)、銷售、升級(jí)。只有Bx產(chǎn)品研發(fā)成功后,才可以研發(fā)By產(chǎn)品,By產(chǎn)品研發(fā)成功后,才可以研發(fā)H產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)需要投入研發(fā)費(fèi)用與技術(shù)人員，還需要一定時(shí)間才能成功。在進(jìn)行決策時(shí),請(qǐng)參照產(chǎn)品研發(fā)參數(shù)表進(jìn)行決策。每個(gè)季度的研發(fā)都需求,研發(fā)費(fèi)用和技術(shù)人員的同時(shí)投入,累計(jì)達(dá)到研發(fā)要求才能研發(fā)成功。新產(chǎn)品需求將在市場(chǎng)信息和銷量預(yù)測(cè)中提示。研發(fā)出的產(chǎn)品用戶可以選擇適當(dāng)?shù)?