【正文】 一個很大的進步。在這一點上，出了第一年，我覺得我們組做的還不錯。在之后的幾年的自己運營當(dāng)中，我們組在全組成員的激烈討論之下完成了預(yù)定的目標，也讓最后我們組的權(quán)益在最后結(jié)算時達到了全部6組中第一的位置。四、實習(xí)（實驗）地點專業(yè)實驗室項目（實驗）九管理報告學(xué)時數(shù)：4一、實習(xí)（實驗）類型演示性實驗二、實習(xí)（實驗）目的了解與掌握管理報告三、實習(xí)（實驗）內(nèi)容及要求經(jīng)營報告。單個產(chǎn)品在單個市場的銷售價格將直接影響產(chǎn)品的銷量。如果貸款決策超過50%所有者權(quán)益，系統(tǒng)將自動修正。機器的購買要考慮到生產(chǎn)和資金,機器購買多了將會造成資金大量積壓。本游戲中采購包括：原材料采購、機器采購。在進行決策時,請參照產(chǎn)品研發(fā)參數(shù)表進行決策。產(chǎn)品裝配時間越長時間，產(chǎn)品質(zhì)量將越高，廢品率越低。在本游戲中，一共涉及2種機器（X，Y），2種原料（A，B）。技術(shù)人員招聘數(shù)量需要學(xué)員參考產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品升級、。而賬目的準確才能使下一年正常經(jīng)營?，F(xiàn)在想想當(dāng)時添新設(shè)備是決策失誤，本錢回不來了。不過這一年出現(xiàn)了生產(chǎn)上的問題，沒有現(xiàn)金了，只能奢材料繼續(xù)生產(chǎn)。在此期間我們互相交換角色來體驗不同的工作的樂趣。第二年我們繼續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品，同時生產(chǎn)P2產(chǎn)品，但P1產(chǎn)品仍占主要部分。第一年由于沒有認識到廣告的重要性，并且也沒有相關(guān)經(jīng)驗，則廣告投入較少，只拿到第四個訂單，導(dǎo)致P1產(chǎn)品積壓很多。在一開始，我們各組都認真聽了老師對于這個“游戲”的具體講解，操作流程和具體規(guī)則。這是一門教你怎樣合理運營一個公司，并計算并實施生產(chǎn)銷售方案，與其他公司競爭，以公司營利為目的實踐課程。總結(jié) 作為一個營銷總監(jiān)，首先要充分了解市場規(guī)則。第二，營銷總監(jiān)要學(xué)會為公司省錢。廣告打得多了，訂單太多，不符合自己的生產(chǎn)能力，這不光不能幫助公司，反倒會讓公司受到本來不必要的損失；廣告打的少了，接的訂單不好，又會致使公司年盈利太少，資金周轉(zhuǎn)緩慢，不利于擴大生產(chǎn)以及下一年的廣告投入，這就會陷入惡性循環(huán)。正文：在這次沙盤模擬實驗中，我擔(dān)任的是我們D組的營銷總監(jiān)的職位，所以我主要來總結(jié)一下作為一個營銷總監(jiān)應(yīng)該怎么來做好自己的工作。實驗內(nèi)容：實驗是模擬企業(yè)運作的一整套基本流程，小組制定生產(chǎn)計劃，購買生產(chǎn)線，開拓市場、研發(fā)產(chǎn)品等等，連續(xù)經(jīng)營6個會計年度，每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束之后，學(xué)員自己動手填報財務(wù)報表，盤點經(jīng)營業(yè)績?？紤]到營銷總監(jiān)工作的重要性，這就要求營銷總監(jiān)能夠充分了解自己和其他部門所要遵守的規(guī)則，只有這樣，才能夠為了公司的整體利益，與其他幾位總監(jiān)協(xié)調(diào)好工作，保障好彼此之間的信息的及時有效的溝通，在業(yè)務(wù)進行中游刃有余的選擇最佳方案。下面總結(jié)一下營銷總監(jiān)在市場開拓上的工作。最后總結(jié)一下比賽各組之間的競爭和合作問題。營銷總監(jiān)還要能充分了解競爭對手的情況，做好進行競爭和合作的準備。下面，就總結(jié)下一天一來我通過經(jīng)營實踐得出的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。各組的生產(chǎn)策略和發(fā)展方向都不相同。最后得到了老師的幫助，檢查出了問題的所在，主要是對操作還不太熟，有的資金沒有放對。公司直接放棄了另一個更高級的ISO申請（忘了是ISO多少了）。上一年由于廣告費用投入過多，最終利潤很薄，所以這一年我們減少了廣告的投資，但是最終訂單拿的很少，積壓了P2產(chǎn)品，經(jīng)濟危機也隨即而來。從第四年起，我們已經(jīng)開始盈利增加，并還了一部分貸款?？偠灾?，這個游戲的各各環(huán)節(jié)都是非常重要的，不管是生產(chǎn)，擴建，還是銷售，經(jīng)營，只要一個環(huán)節(jié)出問題，就會影響全局。希望通過這個實驗，能讓我們在今后從事的經(jīng)營和管理活動過程中游刃有余。本季招聘的人員下季方能開始使用，工資也從下季開始計算。機器生產(chǎn)能力受到機器的數(shù)量限制，機器的生產(chǎn)能力跟班次有關(guān)。基本質(zhì)量管理費用為:30000元(系統(tǒng)在每個季度都會自動扣除),如想廢品率低,就要在決策輸入中的質(zhì)量管理費用中再輸入費用。研發(fā)出的產(chǎn)品用戶可以選擇適當(dāng)?shù)臅r候投入生產(chǎn)。但是采購的原料如果本季使用不完，需要收取原材料存儲費用，所以采購時需要考慮兩者之間的平衡。廠房的折舊率與機器一樣。軟件將在市場情報提示中給予相關(guān)信息，提供給學(xué)員作為決策參考。代理商建立數(shù)的范圍為：0～99家，根據(jù)營銷計劃而定。在模擬六年的經(jīng)營中，我們會遇到企業(yè)在生產(chǎn)運作中的各種典型問題，例如資金短缺、產(chǎn)品積壓等。但同時花錢也要小心謹慎，借錢一多難免導(dǎo)致一種心態(tài)，我這么多錢多投資幾天生產(chǎn)線、抓緊時間擴大生產(chǎn)力的心態(tài)，但前期的市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)會持續(xù)很長時間，而在這段時間的收入是遠遠不夠總支出的，投資不仔細考慮同樣會導(dǎo)致后續(xù)資金鏈斷掉二導(dǎo)致破產(chǎn)。同時，生產(chǎn)能力預(yù)測之后并不是一成不變的，因為生產(chǎn)線可以轉(zhuǎn)產(chǎn)，例如：所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)拿的PI訂單不足以消耗所有的PI產(chǎn)能時，可以考慮適當(dāng)將P1線轉(zhuǎn)產(chǎn)為P2線，這樣就可以更大化收益。第五篇：ERP沙盤模型實驗后感想（范文）ERP沙盤模擬實驗后感想ERP沙盤模擬實驗課上，我們進行了ERP沙盤實驗，模擬了企業(yè)資源計劃，對企業(yè)營運有了一個大致的了解,讓我們在實驗中發(fā)現(xiàn)問題，以便于日后的理論教學(xué)和實驗。此時的我們?nèi)匀焕^續(xù)推廣我們的產(chǎn)品。余煒 104841084