【正文】 年經(jīng)營時，大家的賬面情況都一樣，并且當前現(xiàn)金也有很多，加上還有60M的長期貸款，這就導致了一種情況，不敢多借錢。但是，在前幾年企業(yè)都處于擴大生產(chǎn)線、開拓市場、研發(fā)新產(chǎn)品的階段，這個時候的現(xiàn)金支出會變得很大，權(quán)益下降在所難免，而長期借款的額度又是根據(jù)公司上一年的權(quán)益來進行計算的，第二年的總借款額度勢必比第一年少，如果在第一年借的太少，可能出現(xiàn)第二、三年無法進行貸款，從而使資金鏈斷掉而導致破產(chǎn)，所以借錢要大膽。但同時花錢也要小心謹慎，借錢一多難免導致一種心態(tài)，我這么多錢多投資幾天生產(chǎn)線、抓緊時間擴大生產(chǎn)力的心態(tài)，但前期的市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)會持續(xù)很長時間，而在這段時間的收入是遠遠不夠總支出的，投資不仔細考慮同樣會導致后續(xù)資金鏈斷掉二導致破產(chǎn)。：通過分析現(xiàn)金流向不難發(fā)現(xiàn)，只有向外賣出產(chǎn)品才能增加自己的權(quán)益，其他所有現(xiàn)金流線都是減少權(quán)益的，所以為了增加權(quán)益，一定要向外賣出產(chǎn)品。而賣出產(chǎn)品需要至關重要的東西，就是訂單，而訂單又和市場相關，所以在如何選擇市場，如何把握市場動向上面需要有很大的投入。合理的分析市場并合理地投放廣告，可以用最少的資金投入換來最大量的訂單。同時可以主要把握一個市場，拿到一個市場的市場老大位置也會節(jié)省很多投資。在這一點上，出了第一年，我覺得我們組做的還不錯。從第三年開始每年都能拿到不小于5個訂單，也從第三年開始權(quán)益開始增長，同時通過合理地分析市場，我們還拿到了國內(nèi)和亞洲兩個市場的市場老大。：合理預測生產(chǎn)能力在整個每年搶訂單的時候都特別重要，據(jù)我了解，就有個別組在預測時除了問題導致違約而失去了市場老大的位置。同時，生產(chǎn)能力預測之后并不是一成不變的，因為生產(chǎn)線可以轉(zhuǎn)產(chǎn)，例如：所以當發(fā)現(xiàn)拿的PI訂單不足以消耗所有的PI產(chǎn)能時，可以考慮適當將P1線轉(zhuǎn)產(chǎn)為P2線，這樣就可以更大化收益。：在這個實驗中，每個人都擔任這不同的角色，CEO、CFO、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)。每個人子責任都不一樣，所以都要做好自己的本職工作才行。在一些大問題上要共同商量，不能只讓一個人完成所有的工作。在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉、熟練、掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。第五篇：ERP沙盤模型實驗后感想（范文）ERP沙盤模擬實驗后感想ERP沙盤模擬實驗課上，我們進行了ERP沙盤實驗，模擬了企業(yè)資源計劃，對企業(yè)營運有了一個大致的了解,讓我們在實驗中發(fā)現(xiàn)問題，以便于日后的理論教學和實驗。我們小組是第二小組，在我們小組的操作當中，我模擬的角色是財務主管，我的職責主要是負責企業(yè)的資金管理，記錄、分析每天銀行收款帳務工作和協(xié)助收集整理預算編制、預算控制等。第一次接觸ERP沙盤模擬，對沙盤模擬的很多細節(jié)問題都不是很清楚，更別說經(jīng)營管理好一個企業(yè)了。所以在操作的過程中，我們顯得有點不知從何下手，不知到底要具備怎樣的生產(chǎn)力，購買多少原材料等。再經(jīng)過老師一番詳細的解說之后，我們有了一種躍躍欲試的沖動，建設廠房，購買原材料，購置生產(chǎn)線.....我們忙的不亦樂乎，感覺自己就真正在經(jīng)營著一個企業(yè)。在我們組運營企業(yè)的第一年，我們向銀行借款50W，我們還買進小廠房，購置了兩條P1生產(chǎn)線和一條P2生產(chǎn)線，購進原材料，此時的我們已經(jīng)考慮到后期的市場競爭，在第一年的第四個季度，我們?yōu)镻P2產(chǎn)品分別投下8W和2W的廣告費用，并開拓區(qū)域市場等等。到了第二年，由于我們先期的廣告投入，我們在搶單時占到很大優(yōu)勢，總共搶到3張單子，都是在第二年第三第四季交貨的。在計算訂單所需生產(chǎn)能力后，我們發(fā)覺自己生產(chǎn)能力不夠，所以在第一季，我們繼續(xù)買進了1條P1生產(chǎn)線，這樣，終于我們能夠在訂單到期之前按時交貨了。此時的我們?nèi)匀焕^續(xù)推廣我們的產(chǎn)品。到目前為止，在全班各組的經(jīng)營模擬實驗得分中，我們組的得分是最高的，遠遠高出分數(shù)排名第二的企業(yè)。到了第三年，由于CEO張晶在搶單時原則性上的錯誤，導致我們又搶的三張訂單都無法按時交貨，無奈的我們只得權(quán)衡利弊，最后我們決定繼續(xù)短期貸款30W，緊急采購成品，但由于我的操作失誤，貸款沒有成功。走投無路的我們只能變賣生產(chǎn)線，變賣廠房，這樣，我們撐到了第三年第四季，但終究我們還是沒有躲過企業(yè)破產(chǎn)的悲劇。這一次的模擬實驗，讓我猶如親身經(jīng)歷了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，雖然結(jié)果不理想，但我們更應該從中發(fā)現(xiàn)問題，我想這也是老師讓我們進行實驗的初衷吧，下面我總結(jié)幾點自己從實驗中得到的感觸：（1）要做好相關決策記錄，在做每一次決策之前要計算好自己的最大生產(chǎn)能力，原材料是否充足等。（2）要有長遠的目標，不能僅僅停留在眼前利益，要通盤考慮企業(yè)的長遠利益，做決策時要具有前瞻性。同時，在這我向老師提出幾點建議：（1）更加開放市場，使模擬實驗更加真實化，使企業(yè)之間可以實現(xiàn)現(xiàn)金拆借，原材料和產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)售，為其他企業(yè)代加工等。（2）同步記錄每周期的各企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，每周期給各企業(yè)做出一次總結(jié)，既可以及時糾正企業(yè)所犯的和潛在的錯誤，還可以起到激勵作用，使實驗更具趣味性。余煒 104841084