【文章內(nèi)容簡介】 資金使用效率。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備良好的素質(zhì)和較高的思想覺悟，應(yīng)掌握資金籌資、資金運(yùn)用的相關(guān)知識(shí)，為資金的預(yù)算管理作貢獻(xiàn)。在日常工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并敢于制止和揭露違規(guī)行為。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理的激勵(lì)和約束制度，提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的工作作用。充分運(yùn)用網(wǎng)上銀行的便利功能，強(qiáng)化集團(tuán)公司對子公司資金方面的集中管理，不僅在資金收付使用方面更加安全、快捷，而且可隨時(shí)監(jiān)控成員企業(yè)的資金流向，更重要的是能充分發(fā)揮出集團(tuán)賬戶優(yōu)勢，可靈活的調(diào)用整個(gè)集團(tuán)賬戶的沉淀資金，達(dá)到融資的目的，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營資金的需求，緩解集團(tuán)公司資金壓力。要明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)行責(zé)任制，做好固定資產(chǎn)的管理工作。推行企業(yè)負(fù)責(zé)人離任審計(jì)制度，在其調(diào)動(dòng)工作、離職、解約前，辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，劃清責(zé)任界限，防止低價(jià)出售、無償轉(zhuǎn)讓或侵吞企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)集團(tuán)的資金管理，要提高資金使用效率，就要有一個(gè)健全的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，合理的管理體系，優(yōu)秀的管理人員，這三者缺一不可。企業(yè)要緊緊抓住資金管理這個(gè)中心，制定出切實(shí)可行的措施，優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)集團(tuán)利潤。參考文獻(xiàn)：[1] [J].經(jīng)營管理者，2011（14）[2] 魏景柱，[J].經(jīng)濟(jì)師，2011（04）（作者單位：四川省水電投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司）第三篇：資金預(yù)算管理資金預(yù)算管理⑴水利基本建設(shè)資金要實(shí)行預(yù)算管理：建設(shè)單位在初步設(shè)計(jì)和工程概算獲得批準(zhǔn)后，要按照預(yù)算管理的要求，及時(shí)向同級(jí)財(cái)政部門報(bào)送項(xiàng)目預(yù)算，待財(cái)政部門審核確認(rèn)后，作為安排項(xiàng)目預(yù)算的依據(jù)。在這里強(qiáng)調(diào)了基本建設(shè)資金要實(shí)行預(yù)算管理（與原若干規(guī)定的變化），也就是說，只有投資計(jì)劃（概算），沒有預(yù)算是申請不到資金的。⑵ 項(xiàng)目支出預(yù)算的編制的依據(jù)：① 投資計(jì)劃以及籌資情況；② 施工合同以及施工進(jìn)度計(jì)劃；③ 合同（協(xié)議）價(jià)格、概算費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)以及零星勞務(wù)的市場價(jià)格；④ 其他合理預(yù)期因素。⑶ 項(xiàng)目支出預(yù)算：一般按“編制上報(bào)、審查批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行”的程序執(zhí)行。⑷ 要加強(qiáng)對項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的反饋和考評，由于不可抗力等特殊原因引起、確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按預(yù)算管理規(guī)定的權(quán)限辦理調(diào)整手續(xù)，建設(shè)單位不能隨意調(diào)整預(yù)算。第四篇：加強(qiáng)資金管理提高使用效益加強(qiáng)資金管理提高使用效益對〃〃農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目資金管理的探索與思考農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是國家決定開拓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化而采取的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施，是改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程和長期事業(yè)。其核心就是綜合利用資源，采取綜合措施，進(jìn)行綜合治理，實(shí)行綜合投入，實(shí)現(xiàn)綜合效益?！āㄞr(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目自〃〃年國家立項(xiàng)實(shí)施以來，項(xiàng)目管理逐步走過了一個(gè)由探索模式向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理過渡的軌道，項(xiàng)目投資和建設(shè)規(guī)模逐年加大，截止目前，先后實(shí)施完成土地治理項(xiàng)目9個(gè)(其中6個(gè)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目，3個(gè)農(nóng)業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目)，多種經(jīng)營項(xiàng)目5個(gè)，累計(jì)完成項(xiàng)目投資3511萬多元，其中土地治理3145萬多元(各級(jí)財(cái)政資金2274萬元，群眾自籌871萬元)，多種經(jīng)營投資366萬余元(財(cái)政有償資金246萬元，企業(yè)自籌120萬元)。〃〃〃的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)，不僅改善了項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境，而且促進(jìn)了項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增加了農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。為項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民脫貧致富奔小康做出了積極的貢獻(xiàn)。第１頁資金管理作為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作的核心內(nèi)容之一。如何把有限的資金管好用好，提高資金使用效益，深入研究和探索資金管理模式就非常重要和必要。筆者多年從事農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理工作，在實(shí)踐中對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目資金管理的重要性略有認(rèn)識(shí)，愚見如下：一、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理需要不斷探索、研究和完善農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是一項(xiàng)長期事業(yè)，隨著社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的建設(shè)內(nèi)容、資金來源管理方式等都會(huì)發(fā)生改變和調(diào)整，再加之各地之間的地理環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然資源等各不相同，資金管理的模式因此也是因時(shí)、因地而不斷調(diào)整完善。就指導(dǎo)全國各地資金管理制度和模式的國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理制度和財(cái)務(wù)核算方法在實(shí)踐中因時(shí)調(diào)整，自〃〃年設(shè)立農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金以來，為了適應(yīng)新形勢，加強(qiáng)資金管理，先后多次對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)務(wù)核算制度進(jìn)行了完善，多次對資金管理辦法和資金配套比例進(jìn)行了調(diào)整。所以說，對〃〃而言，要加強(qiáng)資金管理，首先要立足區(qū)情，加強(qiáng)研究，不斷探索和完善資金管理模式。二、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理的三個(gè)模式〃〃農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目自〃〃年立項(xiàng)實(shí)施以來，資金管理走過了三個(gè)階段即三個(gè)模式。第一階段：1997年和1998年項(xiàng)目，實(shí)行區(qū)級(jí)報(bào)帳制和審計(jì)制。主要是由項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施項(xiàng)目，第２頁兌付使用項(xiàng)目資金，向區(qū)農(nóng)委項(xiàng)目辦報(bào)帳，由區(qū)財(cái)政和農(nóng)委項(xiàng)目辦監(jiān)管資金使用；第二階段：1999年至2001年項(xiàng)目。實(shí)行區(qū)級(jí)財(cái)政報(bào)帳制和審計(jì)制。主要是由部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施項(xiàng)目，財(cái)政直撥資金到部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，區(qū)農(nóng)委項(xiàng)目辦會(huì)同區(qū)財(cái)政監(jiān)管項(xiàng)目資金，部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)向區(qū)財(cái)政報(bào)帳；第三階段：實(shí)行財(cái)政委托報(bào)帳制和審計(jì)制。從2002年至今，區(qū)財(cái)政將項(xiàng)目資金撥付區(qū)農(nóng)綜辦，區(qū)農(nóng)綜辦采取合同化和目標(biāo)責(zé)任制管理，向承建單位撥付資金，承建單位使用后根據(jù)區(qū)財(cái)政委托向區(qū)農(nóng)綜辦報(bào)帳，區(qū)財(cái)政審核報(bào)帳票據(jù)。根據(jù)多年的探索和實(shí)踐證明，財(cái)政委托報(bào)帳制的資金管理模式是目前〃〃資金管理的最佳模式，它既解決了財(cái)政部門人員少，業(yè)務(wù)量大，不能有效監(jiān)管的問題，又實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和資金管理的統(tǒng)一。有效的解決了項(xiàng)目管理和資金管理的扯皮現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)統(tǒng)一。三、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目資金管理中的不足和問題盡管〃〃農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理已逐步走向完善，但是仍存在一些不足和問題。主要有：一是計(jì)劃中群眾自籌量大，銀行貸款和財(cái)政有償資金承借、承貸難造成的資金籌措困難；二是項(xiàng)目區(qū)及項(xiàng)目承建單位逐年變動(dòng)，相關(guān)單位財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)綜合開發(fā)財(cái)務(wù)制度要求；三是項(xiàng)目建設(shè)水利工程投資大，本單位無水利工程設(shè)計(jì)、測量、預(yù)決算等專業(yè)人員，對監(jiān)管建設(shè)中的資金效益影響很大；四是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)綜合性強(qiáng)，措施 第３頁多，牽扯面廣，由鄉(xiāng)村兩級(jí)承建的林草等項(xiàng)目，無法提供正規(guī)報(bào)帳票據(jù)；五是項(xiàng)目資金到位遲，一般均在本的八月份以后到位，給項(xiàng)目提前啟動(dòng)，當(dāng)年計(jì)劃當(dāng)年完，資金盡早發(fā)揮效益造成困難。四、加強(qiáng)資金管理，不斷研究、探索、完善管理模式，提高資金使用效益農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金是以國家財(cái)政資金投資為主，地方財(cái)政配套為輔，引導(dǎo)其它資金綜合投入，體現(xiàn)政府行為，實(shí)現(xiàn)對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控，提高糧、棉、油、肉等主要農(nóng)產(chǎn)品綜合生產(chǎn)能力而設(shè)立的專項(xiàng)資金。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理是指對資金運(yùn)作過程實(shí)施的計(jì)劃、組織、安排使用、檢查監(jiān)督和建后資產(chǎn)管理等一系列職能的總稱。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理，首先要認(rèn)真貫徹中、省、市制定的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理的有關(guān)規(guī)定和制度，嚴(yán)格堅(jiān)持“專戶儲(chǔ)存、專人管理、專帳核算”的原則；堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，注重效益，?？顚Ｓ玫脑瓌t；堅(jiān)持項(xiàng)目資金實(shí)行縣(區(qū))級(jí)報(bào)帳制和審計(jì)制的原則。其次是緊跟農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)資金管理的研究與探索，學(xué)習(xí)借鑒外地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善資金管理制度。第三要樹立系統(tǒng)性管理資金的思想，從項(xiàng)目申報(bào)開始，對項(xiàng)目申報(bào)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施到驗(yàn)收決算、建后管 第４頁護(hù)，全過程納入資金管理范圍，始終確保資金效益發(fā)揮最好，期限最長。五、完善農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理制度，提高資金使用效益 針對〃〃農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理當(dāng)前存在的問題，我認(rèn)為解決好以下問題是關(guān)鍵。一是由于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，資金管理要樹立系統(tǒng)性思想，從項(xiàng)目規(guī)劃申報(bào)入手，按照省、市確定的單項(xiàng)投資標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選好項(xiàng)目，合理分解資金，提高資金分配的科學(xué)性，堅(jiān)持省、市計(jì)劃的嚴(yán)肅性；二是加強(qiáng)資金使用的監(jiān)控力度，確保專款專用。重點(diǎn)是對項(xiàng)目預(yù)算和驗(yàn)收決算的監(jiān)督，以及日常檢查建設(shè)進(jìn)度，工程質(zhì)量和資金使用狀況；三是加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高資金管理水平。重點(diǎn)培訓(xùn)本單位人員和實(shí)施單位財(cái)務(wù)人員，本單位人員重點(diǎn)培訓(xùn)工程管理、測量、預(yù)算、決算知識(shí)；實(shí)施單位財(cái)務(wù)人員主要培訓(xùn)資金管理制度，報(bào)帳程序和財(cái)務(wù)核算方法和帳務(wù)處理；四是加強(qiáng)資金籌措力度，解決資金不足。由于群眾自籌和本級(jí)財(cái)政配套困難等，所以創(chuàng)造性開展資金籌措管理，加大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)宣傳力度，吸納社會(huì)各類資金投資農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，提高綜合開發(fā)建設(shè)水平；五是加強(qiáng)項(xiàng)目建后管護(hù)，發(fā)揮資金使用的長久效益，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變重建輕管思想，完善管護(hù)制度，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，加大對管護(hù)措施落實(shí)情況的檢查力度。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理，要在解決問題、完善管理的 第５頁同時(shí)，還要堅(jiān)持〃〃〃資金管理中的寶貴經(jīng)驗(yàn)：一要