公司資金預(yù)算作業(yè)準(zhǔn)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名資金預(yù)算作業(yè)準(zhǔn)則電子文件編碼GLWA067頁(yè)碼1-1××公司資金預(yù)算作業(yè)準(zhǔn)則一、目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營(yíng)效益暨配合財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，本公司除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，還應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以期達(dá)成資金運(yùn)用之最高效益。為此，特訂定本準(zhǔn)則。二、資金范圍本準(zhǔn)則所稱資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款及隨時(shí)

2025-03-24 07:50

xx公司籌備資金預(yù)算方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1XX公司籌備資金預(yù)算方案編號(hào)：XX20200001一、物品采購(gòu)預(yù)算：電腦：33000元1、高配置電腦3部：2020元/部，共

2024-10-26 10:51

某公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附錄C××公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì)

2025-04-18 06:18

某某公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì)

2025-04-12 13:52

資金預(yù)算及管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】資金預(yù)算及管理規(guī)定第一章總則第一條為合理有效地籌措、分配、使用資金，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金利潤(rùn)率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。第二條資金預(yù)算編制和監(jiān)督執(zhí)行由公司總部管理會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)，資金的籌措、分配、使用由公司總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)室辦理具體工作。各部門和單位要積極配合管理會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部及財(cái)務(wù)室工作，按要求保質(zhì)保量及時(shí)報(bào)送

2025-04-12 08:50

【管理精品】資金預(yù)算制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言。為定期編表計(jì)算及收

2025-04-23 07:11

資金預(yù)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】資金預(yù)算管理辦法（試行）第一章　總　　則第一條　為加強(qiáng)本公司（以下簡(jiǎn)稱公司）資金預(yù)算管理，統(tǒng)籌規(guī)劃、管理公司系統(tǒng)內(nèi)的資金運(yùn)作，增強(qiáng)資金收支管理的計(jì)劃性，根據(jù)《全面預(yù)算管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條　本辦法所指的資金預(yù)算是指公司對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)所產(chǎn)生的資金流入與流出通過(guò)計(jì)劃的形式作出的預(yù)期安排，包括年度、月度、周度資金預(yù)算的編制、上報(bào)、執(zhí)行、調(diào)整、執(zhí)行

2025-04-18 01:28

資金集中管理及預(yù)算-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】[石化]中石化資金管理系統(tǒng)案例為了加強(qiáng)中國(guó)石油化工股份有限公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一借貸，達(dá)到控制債務(wù)規(guī)模、合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)、加快資金周轉(zhuǎn)、降低融資成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，股份公司資金管理部門對(duì)公司的資金業(yè)務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)一管理。由于資金管理業(yè)務(wù)量大，處理過(guò)程復(fù)雜，并且需要多種專業(yè)理論對(duì)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的管理，必須以較為全面、先進(jìn)、穩(wěn)定的資金管理信息系統(tǒng)來(lái)支撐，以

2025-04-19 00:41

北京技術(shù)公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京技術(shù)公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則（試行）導(dǎo)言第一條為推進(jìn)北京技術(shù)公司(以下簡(jiǎn)稱技術(shù)公司)建設(shè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步完善企業(yè)化的管理方法，實(shí)施規(guī)范科學(xué)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)運(yùn)作，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，結(jié)合技術(shù)公司現(xiàn)有預(yù)算管理工作的實(shí)際情況，制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則以集團(tuán)公司《全面預(yù)算

2025-04-17 08:12

公司預(yù)算編制方案細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名預(yù)算編制方案電子文件編碼GLWA066頁(yè)碼4-1××公司預(yù)算編制方案一、營(yíng)業(yè)計(jì)劃說(shuō)明書本方案是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營(yíng)業(yè)計(jì)劃的書面報(bào)告。內(nèi)容包括：市場(chǎng)的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價(jià)政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動(dòng)、銷售費(fèi)用的限制、本年度營(yíng)業(yè)方面可能遭遇的困難

2025-05-04 12:47

收入資金歸集管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】收入資金歸集（1）F1內(nèi)部資金劃撥未按照既定的程序?qū)徟?）F2內(nèi)部資金劃撥不及時(shí)（3）F3內(nèi)部劃撥資金未進(jìn)入指定賬戶（K）1）F:內(nèi)部資金劃撥未按照既定的程序?qū)徟?）。（2）。2）F:內(nèi)部資金劃撥不及時(shí)（1），查看總部劃撥資金與開戶銀行傳遞的收款電子轉(zhuǎn)帳憑證是否一致，核對(duì)后填制相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，交科長(zhǎng)審核。3）F:內(nèi)部劃撥資金未

2025-04-07 23:10

預(yù)算管理、資金管理崗位職務(wù)說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】３/4XX口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期：2002年11月6日崗位名稱：預(yù)算管理、資金管理隸屬部門：財(cái)務(wù)部崗位編碼：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng).工資等級(jí)：直接下級(jí)：可輪換崗位：

2025-04-12 11:21

某上市公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上市公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4 收入中心 成本

2025-04-12 13:10

某公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】215。215。公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4 收入中心

2025-04-12 13:17

【管理精品】資金預(yù)算及管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、分配、使用資金，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高第二條資金預(yù)算編制和監(jiān)督執(zhí)行由公司總部管理會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)，資金的籌措、分配、使用由公司總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)室辦理具體工作。各部門和單位要積極配合管理會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部及財(cái)務(wù)室工作，按要求保質(zhì)保量及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料。第三條本規(guī)定所稱資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言

2025-04-24 11:37

公司資金預(yù)算收入管理細(xì)則(專業(yè)版)

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