公司預算編制方案細則(編輯修改稿)
2025-05-31 12:47 本頁面
【文章內容簡介】 及考核費用支出的依據(jù)。九、服務部門費用分攤設定系按費用性質，依服務部門提供服務的比重，分配服務部門費用給生產部門的設定標準。十、產銷配合計劃本計劃是本公司預算年度產銷活動的基本計劃，由總經理室及生產管理中心根據(jù)營業(yè)部門及生產部門提供的資料，綜合市場環(huán)境、生產狀況、制成品存貨水準及成本利潤等因素，加以協(xié)調而編制，提經公司預算委員會討論的年度產銷計劃。十一、生產計劃系生產管理中心依據(jù)經核定實施的產銷配合計劃所列各項產品生產數(shù)量，而排定的各中間及最后生產部門產制品的計劃生產數(shù)量，作為預算年度追蹤考核各生產部門生產進度達成率的依據(jù)。十二、主要材料耗用量預算本預算由生產部門依據(jù)生產計劃及標準用料設定預算加以匯編而成。十三、資材計劃說明書由供應部就庫存政策、采購政策、付款計劃等加以說明。十四、主要材料采購預算本預算由供應部依據(jù)主要材料耗用量預算表斟酌材料的合理庫存、經濟采購量及材料價
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