獨家原創(chuàng)-資金使用效率防范財務風險調研報告(編輯修改稿)
2024-10-01 00:47 本頁面
【文章內容簡介】 盲目追求收益不考慮風險，也不能懼怕風險。不想冒風險并不能保證企業(yè)穩(wěn)定與安全，企業(yè)經營者如果遵循消極、保守的理財思想，只想維持現(xiàn)狀，不敢冒任何風險，這種做法本身就潛伏著更大的風險。在激烈的市場競爭中不進則退，不進取就必然招致被淘汰的風險。企業(yè)經營者應當掌握應付風險的本領，提高風險承受能力，理智地應對財務風險。 二、正確認識現(xiàn)金流量預算和管理在防范財務風險中的重要作用 （一）資金管理在企業(yè)財務管理中的核心地位決定了現(xiàn)金流量預算和管理在企業(yè)財務管理及財務風險防范中的重要地位。 ，是企業(yè)的命脈。資金是企業(yè)的命脈，這一管理對象對企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的意義，抓住與抓好資金管理也就等于管理控制住企業(yè)的生命線和生存線。換句話說，以資金作為企業(yè)管理核心，在對象方面具有不可替代性，而以管理對象作為核心應比以管理職能作為管理核心更具有客觀性和優(yōu)越性。 ，一直是困擾有關各方的難題，如果處理不好，往往“核心”發(fā)揮不了核心的作用以致陷于孤立狀態(tài)，而流于形式，而非核心則常常以各種消極的態(tài)度去對待“核心”的工作，比較嚴重時，企業(yè)管理將會失去重心而難以協(xié)調運作。出現(xiàn)這種狀況的重要原因，在于各種管理職能和相應的管理部門沒有找到共同的管理對象，缺少相互聯(lián)系起來的紐帶鏈條?，F(xiàn)在看來，最牢固的聯(lián)系紐帶或鏈條只能是資金。一旦形成了這個紐帶或鏈條，企業(yè)主要領導者勢必會以更多的精力投入資金管理，從而改變以往的觀念、習慣和做法，企業(yè)財務部門會因自己負有資金管理的明確的責任、權利和義務而努力管理好“自己的”資金；財務部門作為資金的綜合管理部門則將在資金的籌集、營運和監(jiān)控等方面發(fā)揮獨特的職能作用。 （二）企業(yè)最佳理財目標決定了現(xiàn)金流量預算和管理在企業(yè)財務管理及財務風險防范中的重要
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