獨(dú)家原創(chuàng)-資金使用效率防范財務(wù)風(fēng)險調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-10-01 00:47本頁面
【正文】 東風(fēng)”迅速發(fā)展。特別在企業(yè)日趨成熟、企業(yè)規(guī)模增大、結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜的大型企業(yè)管理中，由于現(xiàn)金流量與企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大息息相關(guān)，所以越來越多企業(yè)開始關(guān)注現(xiàn)金流量的預(yù)算和管理。本文將以現(xiàn)金流量預(yù)算和管理為切入點(diǎn)，對防范財務(wù)風(fēng)險作一些研究。造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，剔除自然災(zāi)害因素外主要有： 。在經(jīng)濟(jì)高漲時期，市場購銷兩旺，企業(yè)效益普遍提高；反之，在經(jīng)濟(jì)蕭條時期，市場疲軟，企業(yè)虧損面就會擴(kuò)大，因此，經(jīng)濟(jì)蕭條時期風(fēng)險往往較大。在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于市場價格的波動，可能使企業(yè)蒙受損失。 。 。 。企業(yè)要在識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上對風(fēng)險進(jìn)行定量評估，合理預(yù)計風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成損失的程度，為風(fēng)險的預(yù)防與控制提供依據(jù)，并采取相應(yīng)措施，及時應(yīng)對市場變化。正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范，健全財務(wù)風(fēng)險機(jī)制，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、保持穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)在要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的日益加劇，會使企業(yè)在獲取收益方面伴隨更大的風(fēng)險。風(fēng)險越大，固然可能獲利越大，但成功的機(jī)會就可能越小，冒風(fēng)險會招致失敗的可能性。不想冒風(fēng)險并不能保證企業(yè)穩(wěn)定與安全，企業(yè)經(jīng)營者如果遵循消極、保守的理財思想，只想維持現(xiàn)狀，不敢冒任何風(fēng)險，這種做法本身就潛伏著更大的風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險的本領(lǐng)，提高風(fēng)險承受能力，理智地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。 ，是企業(yè)的命脈。換句話說，以資金作為企業(yè)管理核心，在對象方面具有不可替代性，而以管理對象作為核心應(yīng)比以管理職能作為管理核心更具有客觀性和優(yōu)越性。出現(xiàn)這種狀況的重要原因，在于各種管理職能和相應(yīng)的管理部門沒有找到共同的管理對象，缺少相互聯(lián)系起來的紐帶鏈條。一旦形成了這個紐帶或鏈條，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者勢必會以更多的精力投入資金管理，從而改變以往的觀念、習(xí)慣和做法，
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