【文章內(nèi)容簡介】 理工作邁上科學(xué)化、規(guī)范化、精細化和信息化的軌道，把管理工作做精做細、做深做透，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。每個部室都針對各自工作特點，將辦事程序和流程設(shè)置成表格箭頭式工作程序，公布至各單位，提高工作效率和透明度，推動集團精細管理的貫徹實施。三是全面提升執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力建設(shè)是個永恒的主題，沒有最好，只有更好，它是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分；管理三分靠策劃，七分靠執(zhí)行。集團積極倡導(dǎo)“今日事今日畢”工作的理念。注重從提高思想認(rèn)識入手，引導(dǎo)全體員工增強責(zé)任感和自覺性，以積極的姿態(tài)投身執(zhí)行力建設(shè)。樹立服務(wù)意識、端正工作態(tài)度、完善工作作風(fēng)，協(xié)調(diào)處理好各種工作關(guān)系。著力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為、想干事會干事干成事的工作氛圍，引導(dǎo)員工消除“干事越多失誤越多，不干事不會出差錯”的錯誤認(rèn)識，放下包袱，敢闖敢干，不斷研究新情況，思考新問題，探索新途徑，開創(chuàng)新局面，切實把執(zhí)行力建設(shè)提高到一個新水平。通過執(zhí)行力建設(shè)的全面開展，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)凝聚“四種風(fēng)氣”，即形成努力學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，團結(jié)協(xié)作的風(fēng)氣，勤奮務(wù)實的風(fēng)氣，事事著眼企業(yè)發(fā)展大局的風(fēng)氣。在日常工作中，努力做到了“三快三辦”，即：辦事決策、工作服務(wù)、執(zhí)行落實做到反應(yīng)快、節(jié)奏快、反饋快；對領(lǐng)導(dǎo)隨時安排的工作，要有令必行“堅決辦”，對各部室、區(qū)域的急切問題，高效快捷“立即辦”，對工作中遇到的疑難問題，想方設(shè)法“積極辦”。突出業(yè)績導(dǎo)向，優(yōu)化工作流程，將辦文、辦會、辦事的各個方面以及每一個崗位職責(zé)都以制度形式固定下來，對重點工作列出“時間表”和“線路圖”，使縱向的層次更明晰，橫向的層次更協(xié)調(diào)，形成“動有其軌，靜有其位”的良好工作局面。三、加強企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)，推動“人本誠信科技”主流文化落地 集團通過加強黨群組織建設(shè)、思想政治工作和宣傳工作，積極探索新體制下企業(yè)文化工作的新途徑。切實圍繞“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、團隊、文化”等關(guān)鍵詞做好文章，推進黨群工作在經(jīng)濟發(fā)展、團隊建設(shè)上發(fā)揮更大的作用。黨委、工會、共青團等組織，在打造模范、宣傳企業(yè)等方面進一步加大作為。通過組織開展豐富多彩的演講比賽、知識競賽、拔河比賽、登山勵志比賽，感恩文化、倡導(dǎo)親情等文體活動，每年評選感動華元模范人物、開展慈心一日捐、積極參與光彩事業(yè)、扶貧濟困等等，使得企業(yè)文化建設(shè)滲透到實實在在的工作中；同時將企業(yè)文化建設(shè)與宣傳報道緊密結(jié)合起來，在內(nèi)部運用好集團網(wǎng)站、《華元》雜志、移動飛信等平臺及時宣傳企業(yè)戰(zhàn)略、方針，做好梯次宣講，使集團的戰(zhàn)略方針深入每名員工人心。對外要利用好電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等公共傳媒，宣傳企業(yè)形象、項目，促進集團品牌建設(shè)，提高品牌認(rèn)知度和美譽度。集團主流文化經(jīng)過幾十年的培育、打造，已基本成型，并進入耕耘期和成長期。集團繼續(xù)在總結(jié)提煉、宣貫倡導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與等環(huán)節(jié)下功夫，使華元主流文化真正滲透到肌體中、融化到血液里、落實到行動上。尤其是要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，進一步擴大華元主流文化的社會影響，真正將企業(yè)文化的軟實力轉(zhuǎn)化為制勝市場的競爭力。作者信息：李恩云，1983年1月，中黨黨員，大學(xué)學(xué)歷，政工師，山東華元建設(shè)集團有限公司團委書記、辦公室科長，現(xiàn)從事企業(yè)思想政治及文化宣傳工作。通訊地址：山東省諸城市東武街2號華元大廈十樓辦公室電話：05366064576；***郵編：262200第三篇：堅持人本管理,全面提升企業(yè)競爭力堅持人本管理，全面提升企業(yè)競爭力生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運動，推動了人類社會歷史的發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最基本、最活躍的因素：企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。以人為本，堅持人本管理應(yīng)該說是這一思想在實踐中的靈活應(yīng)用。一個好的運行機制，要有創(chuàng)新的思想工作方法作保證。思想政治工作的扎實細致，要求我們要深入調(diào)查研究，摸準(zhǔn)職工的思想脈搏，在全面了解的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，進而及時解決問題。在對一些基本人生觀、價值觀、世界觀認(rèn)同的前提下，關(guān)心人、理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主觀能動性，全方位調(diào)動人的積極性，真正使人成為生產(chǎn)、管理、經(jīng)營中的主體和靈魂！當(dāng)前企業(yè)面臨強大的市場壓力、技改壓力、就業(yè)壓力。逆水行舟，不進則退，不思進取，無形中企業(yè)適應(yīng)市場的能力也會一步步削弱。這就是我們開展生產(chǎn)經(jīng)營、開展人本管理的現(xiàn)實和基礎(chǔ)。人的社會性決定了處在企業(yè)中的各位員工也不同程度的感受到了這種壓力。怎么辦？同樣的問題擺在我們每個人面前。魯迅先生講得好：不是在沉默中暴發(fā)，就是在沉默中死亡。環(huán)境越困難，任務(wù)越艱巨，我們就更應(yīng)該知難而進，就更應(yīng)該依靠和聯(lián)系廣大群眾，發(fā)揮人的主觀能動性。這其中就引出一個問題：怎樣依靠和聯(lián)系廣大群眾？怎樣發(fā)揮人的主觀能動性？當(dāng)今世界面臨兩大主題：和平問題和發(fā)展問題。舊的世界格局業(yè)已打破、新的世界格局尚未形成。也就是說整個世界處在一個分化、組合、調(diào)整、過渡的時期。同樣的，大至國家、小至我們這個企業(yè)，也處在這樣一種情況下：舊的經(jīng)濟體制業(yè)已打破，新的經(jīng)濟體制尚未完全形成，或者說，我們現(xiàn)在面臨的經(jīng)濟體制還不規(guī)范，還有很多不盡如人意的地方。我們的企業(yè)不但要為斷提高經(jīng)濟效益，而且不可避免的要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。兩者缺一不可。面臨同樣的外部環(huán)境，這就要求我們要做好兩方面的工作。一方面：我們要解決人的思想觀念問題。徹底摒棄等、靠、要的懶漢思想，使干不干不一樣，干好干壞大不一樣，在企業(yè)的經(jīng)營管理中引入競爭機制。使廣大職工樹立起競爭意識、市場意識。從而使我們的人本管理有一個堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面：針對我們現(xiàn)在所面臨市場尚不規(guī)范、法律法規(guī)不是很健全，特別是我們每個人思想觀念上規(guī)范的市場經(jīng)濟意識和運作方式還不完全具備，要積極營造一種健康向上，注重特質(zhì)文明和精神文明相結(jié)合的良好氛圍。使我們的人本管理在一個健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的環(huán)境中得以發(fā)展。計劃經(jīng)濟中有市場，市場經(jīng)濟中又有一定的計劃性，這應(yīng)該說是處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)所面臨的大環(huán)境。只有把我們企業(yè)的人本管理置于