【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用這種儲(chǔ)備形式。三.、儲(chǔ)備量定額備件儲(chǔ)備量是備件工作的基礎(chǔ)。合理的備件儲(chǔ)備量應(yīng)當(dāng)是既能滿足維修需要，又能使備件的總貴用最低，即備件的制造成本（或訂購(gòu)成本）與儲(chǔ)備費(fèi)用之和最小。某些備件儲(chǔ)備量定額，應(yīng)按“三點(diǎn)制”（最小儲(chǔ)備量、訂貨點(diǎn)、最大儲(chǔ)備量）制定最小儲(chǔ)備量——又稱保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，即在備件生產(chǎn)誤期或消耗量增大等異常情況下保證備件供應(yīng)的儲(chǔ)備量。訂貨點(diǎn)儲(chǔ)備量一即最低儲(chǔ)備量加上訂貨周期內(nèi)的備件消耗量。庫(kù)存?zhèn)浼?shù)量降到這個(gè)數(shù)字時(shí)，就需制造或訂購(gòu)一批備件來(lái)補(bǔ)充。最大儲(chǔ)備量減庫(kù)存?zhèn)浼罡邤?shù)量，它等于最低儲(chǔ)備量加上備件制造（或訂購(gòu)）經(jīng)濟(jì)批量。備件管理的目標(biāo)與任務(wù)備件管理是維修工作的重要組成部分，科學(xué)合理地儲(chǔ)備備件，及時(shí)地為設(shè)備維修提供優(yōu)質(zhì)備件，是設(shè)備維修必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是縮短設(shè)備停修時(shí)間、提高維修質(zhì)量、保證修理周期、完成修理計(jì)劃、保證企業(yè)生產(chǎn)的重要措施。備件管理的目的是用最少的備件資金，科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要，減少設(shè)備停修時(shí)間，并做到以下幾點(diǎn)。①把設(shè)備突發(fā)故障所造成的生產(chǎn)停工損失減少到最低程度。②把設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低限度。③把備件庫(kù)的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。④備件管理方法先進(jìn)，信息準(zhǔn)確，反饋及時(shí)。滿足設(shè)備維修需要，經(jīng)濟(jì)效果明顯。①建立相應(yīng)的備件管理機(jī)構(gòu)和必要的設(shè)施，科學(xué)合理地確定備件的儲(chǔ)備品種、儲(chǔ)備形式和儲(chǔ)備定額，做好備件的保管供應(yīng)工作。②及時(shí)有效地向維修人員提供合格的備件，重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備備件供應(yīng)工作，確保關(guān)鍵設(shè)備對(duì)維修備件的需要，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，盡量減少停機(jī)損失。③做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時(shí)反饋給備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)和提高備件的使用性能。備件采購(gòu)人員要隨時(shí)了解備件市場(chǎng)的貨源供應(yīng)情況、供貨質(zhì)量，并及時(shí)反饋給備件計(jì)劃員并及時(shí)修訂備件外購(gòu)計(jì)劃。④在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量，提高備件資金的周轉(zhuǎn)率。影響備件管理成本的因素有：備件資金占用率和周轉(zhuǎn)率；庫(kù)房占用面積；管理人員數(shù)量；備件制造采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格；備件庫(kù)存損失等。備件管理人員應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)、保管等工作，壓縮備件儲(chǔ)備資金，降低備件管理成本。第四篇：一汽大眾經(jīng)銷商備件庫(kù)存管理一汽大眾經(jīng)銷商備件庫(kù)存管理摘要：經(jīng)常說(shuō)企業(yè)的庫(kù)存就是成本，可見庫(kù)存管理對(duì)于企業(yè)的成本有著直接影響，地位十分重要，良好的庫(kù)存管理不僅能降低企業(yè)成本，提升企業(yè)除生產(chǎn)之外的效能，并且可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)形象。以下我對(duì)一汽大眾經(jīng)銷商的備件庫(kù)的庫(kù)存管理進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：管理方法，庫(kù)存控制 前言由于我國(guó)物流業(yè)發(fā)展還處于起步到成熟的階段，整體的物流規(guī)劃能力的經(jīng)驗(yàn)尚不足，并且物流信息化程度不高，許多物流管理還是以人工管理，直接導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存成本居高不下。但從20世紀(jì)60年代以來(lái)企業(yè)信息化的趨勢(shì)來(lái)看，物流企業(yè)的庫(kù)存管理也需趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和國(guó)外大型物流企業(yè)的紛紛涌入中國(guó)，作為現(xiàn)代企業(yè)的物流管理的核心部分——庫(kù)存管理，也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。庫(kù)存管理的概念及目的庫(kù)存管理就是與庫(kù)存物料計(jì)劃與控制相關(guān)的所有業(yè)務(wù)，包括倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存控制。倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)包括倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃、商品入庫(kù)、出庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理等。庫(kù)存控制則主要是指庫(kù)存量的控制。庫(kù)存管理的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫(kù)存水平，提高快遞系統(tǒng)的效率．以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。儲(chǔ)位管理方法良好的儲(chǔ)存策略可以減少出入庫(kù)移動(dòng)的距離，縮短作業(yè)時(shí)間，甚至能夠充分利用存儲(chǔ)空間，所以在對(duì)此配送中心的進(jìn)行儲(chǔ)位管理作出決策之前，要對(duì)產(chǎn)品及儲(chǔ)位對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的分析，才能確定其儲(chǔ)位管理的方法。1）對(duì)象：一汽大眾經(jīng)銷商的備件管理我們可以根據(jù)訂單進(jìn)行EIQ分析并得出EIQ分析表訂單量(EQ)分析：可以明確地了解客戶的訂貸量及比例，進(jìn)而掌握貨品配送的需求及客戶訂單ABC分析，以決定訂單處理的原則、揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃，影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃。品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析：了解各類產(chǎn)品出貨量的分布狀況，分析產(chǎn)品的重要程度與運(yùn)量規(guī)模。針對(duì)眾多商品作分類并予以重點(diǎn)管理，也就是觀察多少百分比的出貨商品，占多少百分比的出貨量，是否出貸量集中在某嶼商品?由此可以知道哪些品種為熱銷產(chǎn)品。適用于倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的規(guī)劃選用、儲(chǔ)位審聞的估算以及影響揀貸方式及揀貨區(qū)的規(guī)劃。訂單品項(xiàng)數(shù)(EN)分析：依單張訂單品種數(shù)據(jù)資料可了解客戶訂購(gòu)品種數(shù)的多少，判斷較適用的揀貸方式。讓管理人員更容易掌握客戶訂貨品種數(shù)的分布情形，以決定使用的揀貨方式應(yīng)為批量揀取或按單揀選來(lái)提高揀貨效率，并可由分布圖判斷物品揀貨時(shí)間與揀貨人力需求，進(jìn)一步提高揀貨作業(yè)的生產(chǎn)效率。品項(xiàng)受訂次數(shù)(IK)分析：即是統(tǒng)計(jì)各種品種披不同客戶重復(fù)訂貨次數(shù)，有助于了解各產(chǎn)品的出貨頻率?？膳浜螴Q分析決定倉(cāng)儲(chǔ)與揀貨系統(tǒng)的選擇。另外當(dāng)儲(chǔ)存、揀貨方式已決定后。由于訂單屬于商業(yè)機(jī)密，本人無(wú)法得到一汽大眾備件的訂單，因此無(wú)法進(jìn)行EIQ分析。2）存儲(chǔ)設(shè)備的選擇一汽大眾備件部提供備件庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)貨架標(biāo)準(zhǔn)，采用閣樓式貨架，包括小料盒類型，帶兩塊隔板小貨位，帶一塊隔板小貨位，無(wú)隔板小貨位，無(wú)隔板貨位，輪胎托架，異形件托架。3）儲(chǔ)位安排備件部?jī)?chǔ)位規(guī)劃應(yīng)考慮公司發(fā)展性、廠家車型、車間產(chǎn)值、進(jìn)出貨便利性、存貯空間安全性、備件特性等因素。備件倉(cāng)儲(chǔ)要遵循貨架分類、貨物分區(qū)、貨位編號(hào)、先進(jìn)先出的原則。定期檢視庫(kù)房及備件安全情況，按消防安全要求設(shè)置滅火器，確保人員及財(cái)產(chǎn)安全