【文章內(nèi)容簡介】 最優(yōu)定閃問題。結(jié)果表明：對于流水型網(wǎng)絡(luò)，最優(yōu)政策是將所有安全庫存置于最終存貨點(diǎn)，該結(jié)果與需求的隨機(jī)性、不確定性和采用的服務(wù)判別標(biāo)準(zhǔn)無關(guān)；對于擴(kuò)散型網(wǎng)絡(luò)，最優(yōu)政策與安全庫存的總量、需求變化、提前期、配額政策和采用的服務(wù)指標(biāo)存在著緊密的關(guān)系。Zijm 和 Houtum 分析了隨機(jī)需求下的多級生產(chǎn)/庫存系統(tǒng)，給出了鏈成本函數(shù)的結(jié)構(gòu)，并將得到的最優(yōu)初始庫天津理工大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文2存政策與 MRP 系統(tǒng)做了成本有效性的比較。 O－danaka 等人運(yùn)用仿生學(xué)原理，討論了基于JIT 模式的多級生產(chǎn)/庫存系統(tǒng)，Graman 和 Rogers 將交貨延遲方差引入了重新訂貨的優(yōu)化模式中，以加強(qiáng)庫存控制； CohenLee 為供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)建立了物料需求政策模型。他們共建立三個(gè)子模型，每個(gè)模型的目標(biāo)都是成本最小化：已知提前期、滿足率、物料清單、成本信息和生產(chǎn)需求，確定物料訂購數(shù)量、再訂貨區(qū)間以及估計(jì)供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)的響應(yīng)時(shí)間。已知物料響應(yīng)時(shí)間，確定生產(chǎn)批量和每種產(chǎn)品的提前期。已知成本信息、滿足率目標(biāo)、生產(chǎn)提前期和需求信息，確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量和每種產(chǎn)品的數(shù)量。 庫存管理的國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀目前國內(nèi)對供應(yīng)鏈中庫存管理的內(nèi)容研究很少，但在最近幾年，關(guān)于供應(yīng)鏈的庫存管理的研究取得了很多成果，也是供應(yīng)鏈管理研究的熱點(diǎn)。牛海軍。孫樹棟通過對隨機(jī)庫存理論的比較分析，提出了在隨機(jī)需求條件下，多階段生產(chǎn)/ 庫存系統(tǒng)（R、Q ）策略的整體庫存優(yōu)化方法，并建立了相應(yīng)的庫存控制模型和模型中各參數(shù)的評判方法；黃培清（1998）提出了改善供應(yīng)鏈庫存管理的幾項(xiàng)措施。汪云峰、馬士華對供應(yīng)鏈上的不確定因素與庫存進(jìn)行研究，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)中有大量不必要的庫存，這些庫存在很大程度上是由于供應(yīng)鏈上的不確定因素造成的。供應(yīng)鏈管理通過對供給與需求信息的集合使庫存的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，同時(shí)也改變了生產(chǎn)管理水平與庫存水平的相互關(guān)系；馬士華（2022）闡述了供應(yīng)鏈中的庫存問題，并介紹了國外幾種先進(jìn)的庫存管理方法；徐文亮，徐青川，盧文偉（2022）設(shè)計(jì)了關(guān)于共同補(bǔ)貨期的供應(yīng)鏈庫存控制模型；張正祥，牛芳（2022）在建立了供應(yīng)鏈庫存成本的組成模型的基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈管理中的單周期庫存控制過程進(jìn)行了深入的分析，建立了相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，劉永勝（2022）從牛鞭效應(yīng)、最優(yōu)批量等幾個(gè)方面分析了影響供應(yīng)鏈庫存成本的因素，然后綜合這些影響的因素提出了供應(yīng)鏈庫存成本的降低方法，即選擇合適供應(yīng)商、推行 JIT 采購等，以提高供應(yīng)鏈效率，降低成本。另外，國內(nèi)還有許多研究者對產(chǎn)品需求不確定性和提前期不確定的情況下的供應(yīng)鏈的庫存模型進(jìn)行了研究，在理論和實(shí)踐上豐富了供應(yīng)鏈庫存的理論和方法。天津理工大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文3第二章 庫存管理相關(guān)概念 庫存管理的涵義 庫存以及庫存管理的概念物流管理中這樣定義“ 庫存 ”：是指一切目前閑置的，用于未來的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。其作用在于：防止生產(chǎn)中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費(fèi)用，改善服務(wù)質(zhì)量，防止短缺。 庫存也帶有一定弊端：占用大量資金，產(chǎn)生一定的庫存成本，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。庫存管理是指根據(jù)外界對庫存的要求和企業(yè)訂購的特點(diǎn)，預(yù)測、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為，并且還要對這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨、訂購多少、何時(shí)定貨。 庫存管理面臨的問題1．缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念供應(yīng)鏈的整體績效取決于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的績效，但供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之問都是相對獨(dú)立的。它們都有各自不同的目標(biāo)，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)不一致甚至相沖突，因此必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體績效的降低。另外，供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互之間的密切合作，才能取得最佳運(yùn)作效果。然而， “鏈” 中各企業(yè)由于自身的利益驅(qū)使，都希望把危機(jī)轉(zhuǎn)嫁給對方，從而使組織之間產(chǎn)生障礙和信任危機(jī)。這也導(dǎo)致了整條供應(yīng)鏈合作的不穩(wěn)固和整體績效的降低。有時(shí)為了應(yīng)付不確定需求，企業(yè)必須付出較高的代價(jià)去維持一個(gè)較高水平的安全庫存。2．對用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)該由用戶評價(jià)。但由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對用戶服務(wù)的理解的不同，企業(yè)問用戶服務(wù)水平也是有差異的。許多企業(yè)采用訂貨滿足率并不等于用戶滿意度，而且用戶滿足率本身并不能保證供應(yīng)鏈運(yùn)作問題。另外，傳統(tǒng)的訂貨滿足率評價(jià)指標(biāo)并不能用來評價(jià)訂貨的延遲水平，同樣具有90％的訂貨滿足率的供應(yīng)鏈企業(yè)，在如何迅速補(bǔ)給余下的1O％的訂貨要求方面也是不同的。除了訂貨滿足率之外，其他的服務(wù)指標(biāo)也不能忽視，如平均再訂貨率、平均延遲時(shí)間、總訂貨周期、提前或延遲交貨等。3．忽視不確定性因素對庫存的影響供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在很多不確定因素，如訂貨提前期、原材料的質(zhì)量、貨物運(yùn)輸狀態(tài)、運(yùn)輸時(shí)間、客戶需求的變化等。許多企業(yè)很少認(rèn)真地探究和分析這種不確定性因素的來源和影響，因此經(jīng)常錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物流的時(shí)間(提前期)，這就使有些物品庫存增加而有些物品庫存不足。天津理工大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文44．牛鞭效應(yīng)——供應(yīng)鏈上庫存管理的新問題在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，發(fā)現(xiàn)有些商品的顧客需求較穩(wěn)定，變動不大，但是上游供應(yīng)商往往比下游供應(yīng)商維持更高的庫存水平，這種現(xiàn)象稱為“牛鞭效應(yīng)” 。一般情況下，零售商按照自己對顧客需求的預(yù)測向批發(fā)商訂貨，由于存在訂貨提前期，零售商在考慮平均需求的基礎(chǔ)上，增加了一個(gè)安全庫存，這樣使得零售商定單的變動性比顧客需求的變動性要大。批發(fā)商接到零售商定單再向制造商訂貨，如果批發(fā)商不能獲知顧客需求的實(shí)際數(shù)據(jù)，它只能利用零售商已發(fā)出的訂單進(jìn)行預(yù)測，這樣批’發(fā)商在零售商平均訂貨量的基礎(chǔ)上，又增加了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)庫存，由于零售商定單的變動明顯大于顧客需求變動，為了滿足與零售商同樣的服務(wù)水平，批發(fā)商被迫持有比零售商更多的安全庫存。以此類推，到制造商或供應(yīng)商處波動幅度就越來越大，增加了供應(yīng)鏈的庫存成本，使供應(yīng)與需求很難匹配，沒有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理降低庫存的目標(biāo)。 供應(yīng)鏈下庫存管理的策略1．供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存(簡稱 VMI)系統(tǒng)，是指供應(yīng)商在用戶的允許下，管理用戶的庫存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。VMI 是建立在零售商——供應(yīng)商伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的“庫存是由庫存擁有者管理” 的模式，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平，降低成本，還能為用戶提供更高水平的服務(wù)，加速資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需雙方能共享利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。2．聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。它與VMI 不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存控制計(jì)劃，使供需雙方能相互協(xié)調(diào)，使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。實(shí)施聯(lián)合庫存管理要做好以下幾方面的工作：(1)要建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。制造商要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，提供必要的資源與擔(dān)保，使經(jīng)銷商相信承諾，協(xié)調(diào)其經(jīng)銷商的工作(有時(shí)可能是相互競爭的經(jīng)銷商)，本著互利互惠的原則，建立共同的合作目標(biāo)和利益分配、激勵(lì)機(jī)制，在各個(gè)經(jīng)銷商之間創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和資源共享的機(jī)會。(2)建立信息共享與溝通的系統(tǒng)。利用 EDI 和 POS 系統(tǒng)，條碼和掃描技術(shù)以及 Inter 的優(yōu)勢，在供需之間建立一個(gè)暢通的信息系統(tǒng)，使各經(jīng)銷商協(xié)調(diào)一致，快速響應(yīng)用戶要求。(3)經(jīng)銷商之間要建立相互信息。有的經(jīng)銷商會懷疑參加這樣一個(gè)系統(tǒng)是否值得，尤其是當(dāng)他的庫存多的時(shí)候同時(shí)參與進(jìn)來的經(jīng)銷商要依靠其他經(jīng)銷商來幫助他們提供良好的顧客服務(wù)，這時(shí)，制造商就要大力支持，要多做工作，使經(jīng)銷商之間建立信任，使不同的經(jīng)銷商能夠發(fā)揮不同領(lǐng)域的技能，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存管理的目標(biāo)。3．利用第三方物流供應(yīng)商來管理庫存由于資源的限制，沒有哪一個(gè)公司可以自給自足，成為一個(gè)業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。第三方物流供應(yīng)商可以為其提供高效率的庫存管理服務(wù)來滿足客戶的需求，使得供應(yīng)鏈上的供應(yīng)方集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，而不必建造新的倉儲設(shè)施或長期租貨而花費(fèi)過多資金，從天津理工大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文5而降低庫存成本，提供超過雇主公司更加多樣化的顧客服務(wù)，改善服務(wù)質(zhì)量。第三方物流戰(zhàn)略，對制造商來說是利用外部資源，變物流的固定費(fèi)用為變動費(fèi)用，并可以得到物流專家的經(jīng)驗(yàn)與物流技術(shù)的新成果，接受高質(zhì)量的物流專業(yè)化服務(wù)，為用戶提供更加滿意的增值服務(wù)。第三方物流供應(yīng)商起到了連接供應(yīng)與用戶之間橋梁紐帶作用，使供需雙方都消除了各自的庫存，提高了供應(yīng)鏈的競爭力。要解決系統(tǒng)的資源優(yōu)化，求得最優(yōu)值，這是備件管理系統(tǒng)中的主要目標(biāo)。系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)組織工作必須符合連續(xù)性、平行性、比例性和均衡性的要求。只有按照這些要求針對系統(tǒng)內(nèi)的各種資源，用優(yōu)化的思想去組織生產(chǎn)，才能以最小的勞動耗資，取得最好的生產(chǎn)成果。它的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：流程的連續(xù)性：主要是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段、各工序之間的流動，在時(shí)間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的，沒有或很少有不必要的停頓和等待時(shí)間，使系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、勞動力、物資供應(yīng)的平衡。流程的平行性：是指生產(chǎn)過程的各項(xiàng)活動、各工序在時(shí)間上實(shí)行平行作業(yè)，使系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)布置、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的平衡。流程的比例性：是指生產(chǎn)過程各階段、各工序之間的生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，以適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求。流程的均衡性：這是要求企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，都能按計(jì)劃有節(jié)奏地進(jìn)行，使各項(xiàng)工作能有均衡的負(fù)荷。以上四項(xiàng)要求是相互聯(lián)系，相互影響的。組織企業(yè)的生產(chǎn)過程，必須全面地體現(xiàn)這些要求，系統(tǒng)的對資源進(jìn)行優(yōu)化，才能提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。 鋼鐵供應(yīng)鏈庫存問題研究 鋼鐵供應(yīng)鏈庫存管理現(xiàn)狀一條簡單的供應(yīng)鏈主要由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、消費(fèi)者等節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，當(dāng)物料和產(chǎn)品沿供應(yīng)鏈移動時(shí)，不同的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)會儲存一些原材料、半成品和成品，從而形成庫存，即供應(yīng)鏈庫存。供應(yīng)鏈管理的成功與否取決于各個(gè)環(huán)節(jié)的集成，任何 環(huán)節(jié)的失敗都會導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈的低效運(yùn)行。把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個(gè)整體功能過程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機(jī)地集成并優(yōu)化運(yùn)行。集成的目標(biāo)在于盡量減少每個(gè)環(huán)節(jié)耗費(fèi)的時(shí)間，減少庫存點(diǎn)及庫存的處理工序，使得庫存信息在整個(gè)供應(yīng)鏈上快速傳遞。庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。如圖 所示 天津理工大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文6供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 消費(fèi)者信息流原材料庫存在制品庫存成品工廠庫存成品分銷庫存成品零售商庫存圖 供應(yīng)鏈庫存的基本結(jié)構(gòu) Supply chain inventory structure 鋼鐵行業(yè)庫存的特點(diǎn)、采購量大、成本高。因此物料采購工作是企業(yè)管理的重點(diǎn)，且鋼鐵企業(yè)的原料在入爐前要經(jīng)過預(yù)處理（例如篩分、燒結(jié)等） ，并可以將這些預(yù)處理交給第三方物流處理，方便管理，降低相應(yīng)的費(fèi)用。因?yàn)殇撹F企業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)的過程，不能間斷，一旦停工，損失巨大。原料場要具有貯存場、加工處理的作業(yè)現(xiàn)場、輸出的使用料場“三位一體” 的功能。，對企業(yè)節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本，減少污染有重要意義。 中國鋼鐵供應(yīng)鏈庫存面臨的問題鋼鐵工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，是一項(xiàng)基礎(chǔ)的、巨大的、廣泛的行業(yè)。從各種礦石的冶煉到初鋼、成品鋼，再到鋼鐵副產(chǎn)品、深加工品的加工制造，這些都屬于鋼鐵工業(yè)。而基于這些企業(yè)建立起來的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l鋼鐵供應(yīng)鏈，鋼鐵企業(yè)即為這條供應(yīng)鏈的核心企業(yè)。由于鋼鐵工業(yè)有著消耗大、運(yùn)量大、運(yùn)距長，而且投資大、物資流通頻繁、生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多等特點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理可以大大降低生產(chǎn)成本，提升競爭力，所以按照目前中國市場對鋼鐵產(chǎn)品的需求趨勢，中國鋼鐵行業(yè)還有很大的發(fā)展空間。盡管我國物流業(yè)已經(jīng)開始蓬勃發(fā)展，供應(yīng)鏈庫存也得到一定的重視，鋼鐵供應(yīng)鏈已在各大型鋼鐵企業(yè)形成并得以發(fā)展，但與國際化進(jìn)程需求相比，也只能算是起步階段。從總體上說，我國供應(yīng)鏈管理水平低，效率相比低下，成本偏高，功能不盡完善，不能適應(yīng)鋼鐵生產(chǎn)和鋼材貿(mào)易發(fā)展的需要，所以我國鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈庫存還面臨著許多問題。、資金占用多天津理工大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文7企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確度不高和信息傳遞延遲，導(dǎo)致庫存量大，資金占用多。企業(yè)過于分散，集中度不高，早國際競爭中，缺乏優(yōu)勢，且各自以本企業(yè)利益最大化為原則，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)沒有理順，布局不合理，市場無序競爭，不合理庫存使生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性差，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈效率不高。目前鋼鐵企業(yè)只注重生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造，而不注重現(xiàn)代物流意識，一些：“大而全” 、“小而全”現(xiàn)象使得鋼鐵企業(yè)的物流專業(yè)化程度低，運(yùn)輸、倉儲水平落后，已有的物流中心和配送中心無法適應(yīng)現(xiàn)代物流的要求。由于我國鋼鐵供應(yīng)鏈起步的滯后，使相關(guān)人才的培育也緩慢和落后，現(xiàn)從事的員工很多現(xiàn)代物流意識薄弱。，現(xiàn)代營銷和經(jīng)營水平不高目前，鋼鐵企業(yè)大多處于電話聯(lián)系、手工記錄、人工指揮裝卸的較低層次的運(yùn)作階段，這顯然與現(xiàn)代物流系統(tǒng)要求的“網(wǎng)絡(luò)傳遞和交換信息 ”還有一段距離。 供應(yīng)鏈庫存的分類（1）原材料庫存原材料庫存是保證原材料的供應(yīng)來滿足生產(chǎn)而建立的庫存。原料庫存問題具有品種多、數(shù)量大、成本高提前期長、不允許缺貨等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)增加了問題的難度。（2）成品庫存成品庫存是為了滿足顧客需求建立的庫存。（3）部件庫存為了保證部件的供應(yīng)而設(shè)立的庫存。（4）備件庫存為滿足備件的需求而設(shè)立的庫存。（5）在制品庫存生產(chǎn)加工過程的庫存或處于運(yùn)輸狀態(tài)而暫時(shí)處于儲存狀態(tài)的庫存。鋼鐵企業(yè)板坯庫存是典型的在制品庫存，對上下游的生產(chǎn)協(xié)調(diào)起到良好的緩沖作用。（1）經(jīng)常庫存經(jīng)常庫存指在正常的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需求而建立的庫存。（2