【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有分工的不同，沒有高低貴賤的區(qū)別。中層干部在工作上堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)的組織原則的同時(shí)，保持自己獨(dú)立的人格與尊嚴(yán)，與單位領(lǐng)導(dǎo)以同志相處，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)，既可以獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重，促進(jìn)上下級(jí)關(guān)系，又有益于樹立良好的作風(fēng)，促進(jìn)單位工作健康發(fā)展。（三）接受領(lǐng)導(dǎo)的工作部署與同單位領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系。接受領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)一道研究工作是不同的，應(yīng)該加以區(qū)分。接受領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)讓你咋辦你就應(yīng)該咋辦，錯(cuò)了，上級(jí)負(fù)責(zé)；作為下級(jí)，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研究工作，是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量問題，或者領(lǐng)導(dǎo)雖然有了一個(gè)基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時(shí)候，有什么想法都可以提，反對(duì)的意見也可以提。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動(dòng)上必須服從。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。（四）向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作與匯報(bào)工作的關(guān)系。請(qǐng)示工作與匯報(bào)工作也有區(qū)別。請(qǐng)示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，不能越級(jí)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請(qǐng)示。第二，不能搞多頭請(qǐng)示，特別是不能利用多頭請(qǐng)示搞實(shí)用主義，因?yàn)槟欠N做法最容易形成領(lǐng)導(dǎo)層的矛盾。甚至于造成不團(tuán)結(jié)。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取下屬（中層干部）請(qǐng)示工作時(shí)，（一般不會(huì)）不要急于表態(tài)，（會(huì)）要反問請(qǐng)示工作的同志，你打算怎么辦？如果請(qǐng)示工作的同志一時(shí)想不出辦法，請(qǐng)他回去想好了辦法再來。第四，中層干部中的副職請(qǐng)示工作，應(yīng)先同正職商量，經(jīng)正職同意后可以直接向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，否則，不符合組織程序。匯報(bào)工作也應(yīng)講程序，但可以不那么嚴(yán)格，除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這外，必要時(shí)可以向主要負(fù)責(zé)同導(dǎo)匯報(bào)，特殊情況下，甚至可以直接向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。但匯報(bào)與請(qǐng)示工作兼有時(shí)，必須先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，然后再向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；匯報(bào)時(shí)，如主要領(lǐng)導(dǎo)提出了對(duì)部門工作的意見，匯報(bào)人必須及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)，以利于貫徹落實(shí)。（五）對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)的關(guān)系。對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)是一致的。只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，不對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，說明對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)也不是真的，是有個(gè)人企圖的。只對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，不對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，那么，對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)也不是真的，是假借群眾之勢(shì)，與上級(jí)分庭抗禮，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的某種目的。這兩種傾向在工作時(shí)有發(fā)生，應(yīng)從本單位的實(shí)際出發(fā)加以糾正。（六）會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。中層干部直接面對(duì)群眾，在群眾中有一定的影響力，也可以說是群體之首。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實(shí)現(xiàn)，既取決于這種領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確，是否符合單位的實(shí)際，也取決于中層干部的思想作風(fēng)，取決于中層干部能否做到會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后表里一致。常常發(fā)現(xiàn)有的中層干部，在會(huì)上說得很好，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好，一回到他所領(lǐng)導(dǎo)的部門、處室，一回到他領(lǐng)導(dǎo)的群體之中，就自覺不自覺地流露甚至分開散布這樣或那樣的不滿情緒。這是一種很不好的作風(fēng)，如不糾正，就會(huì)影響團(tuán)結(jié)、影響工作。（七）局部與全局的關(guān)系。中層干部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。這就叫局部服從全局，這就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些群眾可能會(huì)有意見，可能一時(shí)想不通，這就需要我們做好群眾的思想工作，講清楚局部與全局的關(guān)系，講清楚群眾的根本利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與全局利益的一致性。（八）原原本本地貫徹上級(jí)精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系。作為中層干部，不認(rèn)真貫徹上級(jí)的決定是不對(duì)的，原原本本地貫徹上級(jí)決定是應(yīng)該的，但不是最好的，最好的應(yīng)該是創(chuàng)造性的工作，開創(chuàng)工作的新局面。創(chuàng)造性地工作，需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神。要形成創(chuàng)造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)與方法分析問題和解決問題，確立和堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線。（九）工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。當(dāng)好中層干部，既要努力工作，又要善于學(xué)習(xí)。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向員工學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，就是要善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不但要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，還要注意總結(jié)失敗的教訓(xùn)。向群眾學(xué)習(xí)，就是要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創(chuàng)精神，堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”的工作路線。向書本學(xué)習(xí)，就是要養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，結(jié)合工作實(shí)際，需要什么學(xué)什么，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識(shí)水平。只有善于學(xué)習(xí)的人，才能善于工作；不會(huì)學(xué)習(xí)，也就不會(huì)工作；一個(gè)人怎樣學(xué)習(xí)，也就怎樣工作。第二篇：如何當(dāng)好中層干部競(jìng)聘演講如何當(dāng)好中層干部競(jìng)聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，我認(rèn)為這次我們?nèi)纸M織開展中層干部擇優(yōu)競(jìng)聘上崗工作是選優(yōu)任賢、激發(fā)單位生機(jī)活力的一次契機(jī)，相信一定會(huì)取得圓滿成功。我叫諸興國(guó)，2008年初，本人通過公開招考走進(jìn)城管執(zhí)法局這個(gè)大家庭，現(xiàn)任職于孝豐分局副局長(zhǎng)。近五年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心激勵(lì)和同事們的支持幫助下，我從一名一線執(zhí)法隊(duì)員逐漸成長(zhǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面得中層副職，其中深切地體會(huì)到了城管執(zhí)法工作的不容易，感受到管理工作的種種酸甜苦辣。接下來，我想結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，就如何當(dāng)好一名中層干部，和大家一道分享我粗淺的認(rèn)識(shí)和看法。當(dāng)好中層干部，第一要會(huì)做事。中層干部是單位決策和領(lǐng)導(dǎo)意志的第一執(zhí)行者，干部干部，以干為先，因此必須要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和嫻熟的業(yè)務(wù)技能，要銳意進(jìn)取，能說會(huì)做，通過埋頭苦干、科學(xué)巧干、干出政府認(rèn)可、群眾滿意的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)一名城管干部的價(jià)值。第二要管好人。中層干部即是執(zhí)行者，又是一定意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。每名中層干部都具體分管著幾塊工作，領(lǐng)導(dǎo)著一批人。如何管好人，如何做到既有組織又有紀(jì)律，我想可以從工作目標(biāo)激勵(lì)人、規(guī)章制度約束人和事業(yè)感情聚集人三方面入手，凝聚人心、培育先進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)法隊(duì)員對(duì)城管工作的職業(yè)認(rèn)同感，激發(fā)大家的工作熱情和責(zé)任心。第三是要處好關(guān)系。有人說，在我們中國(guó)，關(guān)系是最為復(fù)雜、最為微妙、最為重要的一個(gè)社會(huì)因素。一名合格的中層干部就應(yīng)當(dāng)具備處理應(yīng)對(duì)各方面關(guān)系的能力。要妥善處理好責(zé)任和權(quán)力的關(guān)系，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系，個(gè)人和集體的關(guān)系以及工作和家庭的關(guān)系等等，做一名能順利化解復(fù)雜關(guān)系，順利打開工作局面的多面能手。古人說：橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同，對(duì)“如何當(dāng)好中層干部”這一話題，我相信其他競(jìng)聘者都有各自獨(dú)到的見解，以上三個(gè)方面的體會(huì)來源我的工作實(shí)踐，今后我將繼續(xù)按照一名合格中層干部的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行。如果通過這次競(jìng)聘，領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委決定繼續(xù)讓我在中層的崗位上鍛煉，我將博采眾人之長(zhǎng)，力克自身之短，繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)地工作，