【文章內容簡介】 有分工的不同，沒有高低貴賤的區(qū)別。中層干部在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，保持自己獨立的人格與尊嚴，與單位領導以同志相處，取長補短、相互促進，既可以獲得單位領導的尊重，促進上下級關系，又有益于樹立良好的作風，促進單位工作健康發(fā)展。（三）接受領導的工作部署與同單位領導研究工作的關系。接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的，應該加以區(qū)分。接受領導部署的工作任務時，領導讓你咋辦你就應該咋辦，錯了，上級負責；作為下級，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研究工作，是同領導一起商量問題，或者領導雖然有了一個基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時候，有什么想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。（四）向領導請示工作與匯報工作的關系。請示工作與匯報工作也有區(qū)別。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領導請示，不能越級，經分管領導同意也可再向上請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義，因為那種做法最容易形成領導層的矛盾。甚至于造成不團結。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。分管領導在聽取下屬（中層干部）請示工作時，（一般不會）不要急于表態(tài)，（會）要反問請示工作的同志，你打算怎么辦？如果請示工作的同志一時想不出辦法，請他回去想好了辦法再來。第四，中層干部中的副職請示工作，應先同正職商量，經正職同意后可以直接向分管領導請示，否則，不符合組織程序。匯報工作也應講程序，但可以不那么嚴格，除向分管領導匯報這外，必要時可以向主要負責同導匯報，特殊情況下，甚至可以直接向主管領導匯報。但匯報與請示工作兼有時，必須先向分管領導匯報，然后再向主管領導匯報；匯報時，如主要領導提出了對部門工作的意見，匯報人必須及時向分管領導轉達，以利于貫徹落實。（五）對上級負責與對下級負責的關系。對上級負責與對下級負責是一致的。只對上級負責，不對下級負責，說明對上級負責也不是真的，是有個人企圖的。只對下級負責，不對上級負責，那么，對下級負責也不是真的，是假借群眾之勢，與上級分庭抗禮，實現個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發(fā)生，應從本單位的實際出發(fā)加以糾正。（六）會上與會下、當面與背后的關系。中層干部直接面對群眾，在群眾中有一定的影響力，也可以說是群體之首。一個單位的領導意圖能否實現，既取決于這種領導意圖是否正確，是否符合單位的實際，也取決于中層干部的思想作風，取決于中層干部能否做到會上與會下、當面與背后表里一致。常常發(fā)現有的中層干部，在會上說得很好，當著領導的面說得很好，一回到他所領導的部門、處室，一回到他領導的群體之中，就自覺不自覺地流露甚至分開散布這樣或那樣的不滿情緒。這是一種很不好的作風，如不糾正，就會影響團結、影響工作。（七）局部與全局的關系。中層干部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。這就叫局部服從全局，這就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些群眾可能會有意見，可能一時想不通，這就需要我們做好群眾的思想工作，講清楚局部與全局的關系，講清楚群眾的根本利益、長遠利益與全局利益的一致性。（八）原原本本地貫徹上級精神與創(chuàng)造性工作的關系。作為中層干部，不認真貫徹上級的決定是不對的，原原本本地貫徹上級決定是應該的，但不是最好的，最好的應該是創(chuàng)造性的工作，開創(chuàng)工作的新局面。創(chuàng)造性地工作，需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神。要形成創(chuàng)造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學會運用馬克思主義的立場、觀點與方法分析問題和解決問題，確立和堅持解放思想、實事求是的思想路線。（九）工作與學習的關系。當好中層干部，既要努力工作，又要善于學習。要善于向實踐學習，向員工學習，向書本學習。向實踐學習，就是要善于總結實踐經驗，不但要總結成功的經驗，還要注意總結失敗的教訓。向群眾學習，就是要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創(chuàng)精神，堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作路線。向書本學習，就是要養(yǎng)成良好的讀書習慣，結合工作實際，需要什么學什么，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善于學習的人，才能善于工作；不會學習，也就不會工作；一個人怎樣學習，也就怎樣工作。第二篇：如何當好中層干部競聘演講如何當好中層干部競聘演講尊敬的各位領導、各位評委：感謝組織和領導給我們提供了一個展示自我的平臺，我認為這次我們全局組織開展中層干部擇優(yōu)競聘上崗工作是選優(yōu)任賢、激發(fā)單位生機活力的一次契機，相信一定會取得圓滿成功。我叫諸興國，2008年初，本人通過公開招考走進城管執(zhí)法局這個大家庭，現任職于孝豐分局副局長。近五年來，在局領導的關心激勵和同事們的支持幫助下，我從一名一線執(zhí)法隊員逐漸成長為能獨當一面得中層副職，其中深切地體會到了城管執(zhí)法工作的不容易，感受到管理工作的種種酸甜苦辣。接下來，我想結合自身的工作經歷，就如何當好一名中層干部，和大家一道分享我粗淺的認識和看法。當好中層干部，第一要會做事。中層干部是單位決策和領導意志的第一執(zhí)行者，干部干部，以干為先，因此必須要有扎實的專業(yè)知識和嫻熟的業(yè)務技能，要銳意進取，能說會做，通過埋頭苦干、科學巧干、干出政府認可、群眾滿意的成績，實現一名城管干部的價值。第二要管好人。中層干部即是執(zhí)行者，又是一定意義上的領導者。每名中層干部都具體分管著幾塊工作，領導著一批人。如何管好人，如何做到既有組織又有紀律，我想可以從工作目標激勵人、規(guī)章制度約束人和事業(yè)感情聚集人三方面入手，凝聚人心、培育先進，強化執(zhí)法隊員對城管工作的職業(yè)認同感，激發(fā)大家的工作熱情和責任心。第三是要處好關系。有人說，在我們中國，關系是最為復雜、最為微妙、最為重要的一個社會因素。一名合格的中層干部就應當具備處理應對各方面關系的能力。要妥善處理好責任和權力的關系，上級與下級的關系，個人和集體的關系以及工作和家庭的關系等等，做一名能順利化解復雜關系，順利打開工作局面的多面能手。古人說：橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同，對“如何當好中層干部”這一話題，我相信其他競聘者都有各自獨到的見解，以上三個方面的體會來源我的工作實踐，今后我將繼續(xù)按照一名合格中層干部的標準來規(guī)范自己的言行。如果通過這次競聘，領導和評委決定繼續(xù)讓我在中層的崗位上鍛煉，我將博采眾人之長，力克自身之短，繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)地工作，