如何做好一名班長(編輯修改稿)
2024-10-13 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 打印票據(jù)、找錯(cuò)票款出現(xiàn)長短款現(xiàn)象等等，這就要求我們收費(fèi)班組時(shí)刻注意收費(fèi)工作中的細(xì)節(jié)，避免一些不必要的差錯(cuò)和麻煩。所謂”路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，縱使前路會(huì)有頗多挫折，但號(hào)角既已吹響，那就勇敢走下去。堅(jiān)信自己，會(huì)成為一名優(yōu)秀的班長，堅(jiān)信我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)日漸成熟，在高速運(yùn)營工作中發(fā)揮重大的作用。第四篇：如何做好一名電氣檢修班長如何做好一名電氣檢修班長我是一名電氣車間的檢修班長，作為一名基層班組的管理者，既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助力，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示和意圖，又要及時(shí)地向員工布置與傳達(dá)，做好班組的帶頭人。而班組，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基本單位，企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都在班組內(nèi)進(jìn)行，所以班組整體的狀態(tài)直接影響企業(yè)經(jīng)營的成敗。如何能將一個(gè)班組的整體工作做好，這往往取決于班組長能否盡職盡責(zé)的履行好自已的職責(zé)，做好全組人的榜樣。要想做一個(gè)合格稱職的班長，我認(rèn)為自己應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。不斷提高自己的管理能力。作為班組的帶頭人，我們要充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)人心渙散、各自為陣的團(tuán)隊(duì)是毫無戰(zhàn)斗力可言的，只有相互信任、理解、協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)才能迸發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。我覺得首先要樹立對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動(dòng)全班人員共同做好各項(xiàng)工作。其次，樹立全心全意為班組服務(wù)的思想，承上啟下，服從管理對(duì)日常任務(wù)分配到位，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做好電氣檢修工作的日志記錄、管理。然后，客觀公正的評(píng)價(jià)每一名班組成員。對(duì)班組好人好事表示肯定的同時(shí)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象也應(yīng)給予及時(shí)的指正和批評(píng)，并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶的作用。在工作中時(shí)刻保持端正的心態(tài)，豁達(dá)的心胸，盡量避免發(fā)生沖突。有誤會(huì)時(shí)及時(shí)地做出解釋和詢問，心氣平和的解決問題，堅(jiān)決不能勾心斗角和斤斤計(jì)較，把情緒帶到工作當(dāng)中，分散工作精力，影響班組的工作成效。不斷地提高自己的技術(shù)能力。作為一個(gè)班長，本身的技術(shù)必須過硬，在工作中遇到困難迎難而上是需要過硬的技術(shù)作為基礎(chǔ)的，否則一切都是徒勞的。這就需要不斷地積累，把工作中遇到的問題記錄、分類，并且細(xì)化、分析其中的原因、規(guī)律以及改進(jìn)的辦法，做到心中有數(shù)，這樣既可以降低該問題的故障率，又可以大大地減少對(duì)此類問題的處理時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。做好員工平時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平。員工的技術(shù)水平是保證生產(chǎn)的關(guān)鍵，充分利用平時(shí)停車檢修時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)中的高危、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。日常的例行巡檢中，讓員工自己發(fā)現(xiàn)問題，并利
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