【文章內(nèi)容簡介】 的問題和情況（如材料（設(shè)備）質(zhì)量不合格，施工單位不按操作規(guī)程安裝材料（設(shè)備）等）及時向主管領(lǐng)導上報相關(guān)情況；(10)、負責對供應(yīng)商誠信度初步審核；(11)、協(xié)助工程部、預算部進行材料（設(shè)備）詢價工作；(12)、擬定月采購計劃，并上報公司采購管理中心；(13)、完成上級領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。第三章 工作準則第十七條：在材料（設(shè)備）供應(yīng)商納入信息庫前，采購人員必須對供應(yīng)商進行綜合考評，對其公司簡介、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款要求、售后服務(wù)、產(chǎn)品特點等進行比較，并以報告形式上報公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組批準，方能入庫。第十八條：公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)公司采購管理中心審核，由公司材料（設(shè)備）領(lǐng)導小組批準，可納入公司材料設(shè)備信息庫。第十九條：采購方式主要以邀請招標、議標、尋價采購、直接簽訂合同（長期戰(zhàn)略合作伙伴）四種采購方式；必要時可以采用公開招標形式。第二十條：分公司采購人員根據(jù)《材料（設(shè)備）采購實施辦法》要求，必須提前做好《采購計劃》和《單項材料（設(shè)備）請購單》。第二十一條：分公司采購人員制定的《單項材料（設(shè)備）請購單》無論金額大小，經(jīng)分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組批復后必須提交公司采購管理中心。第二十二條：分公司在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)在公司信息庫中提取，但區(qū)域性較強的材料（設(shè)備）除外。第二十三條：采購人員在洽談某項材料（設(shè)備）時，原則上供應(yīng)商不得少于三家。如有必要，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進行，以便降低公司的投資成本。第二十四條：公司或分公司采購人員與供應(yīng)商洽談時，必須堅持“秉公辦事，維護公司利益”的原則，并做好記錄，以報告形式上報；單宗采購總額預計 300萬元以上（含）報公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組；單宗采購總額預計 300萬元以下（不含）報分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組。報告中包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價格、特點及特性等進行比較（技術(shù)參數(shù)、價格、特點以表格形式體現(xiàn)）。第二十五條：報告得到批復后，依照公司領(lǐng)導批示意見，綜合考慮“質(zhì)量、價格、售后服務(wù)”等問題，確定供應(yīng)商。第二十六條：公司或分公司采購人員必須堅持“五不購”和“三比一算”的原則。包括分公司的零星采購。五不購：①沒有提供書面采購計劃且未經(jīng)材料設(shè)備采購領(lǐng)導小組批準不購；②材料、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價格不合理的不購；③無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購；④凡考評不合格的產(chǎn)品不購；⑤現(xiàn)場、倉庫能夠代用的材料不購。三比一算：比質(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)、算成本。第二十七條：材料（設(shè)備）單宗采購總額預計在 10 萬元以上（不含），原則上應(yīng)以招投標形式來完成。第二十八條：分公司權(quán)限內(nèi)的招標工作由各分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組委派主持人完成；由公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組和公司采購管理中心實施監(jiān)督。第二十九條：采購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標工作由公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組委派專人主持，由公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組和公司審計部實施監(jiān)督。第三十條：在采購招標過程中必須堅持以下原則：在材料（設(shè)備）招標過程中，應(yīng)及時、準確、真實、完整地公開必要的信息資料。在招投標采購活動中，具備招標文件要求的法人或組織均享有公平同等的機會參與投標競爭。在招投標采購活動中，嚴禁任何投標方以非正常渠道獲取特權(quán)，使其他投標人受到不公正的對待。招投標采購過程中，招投標雙方都應(yīng)本著誠實守信的原則履行其應(yīng)盡義務(wù)。第三十一條：在采購過程中，違反以上操作規(guī)程，為供應(yīng)商謀取利益的，一經(jīng)查出，公司將依本制度嚴肅處理。第三十二條：分公司采購材料（設(shè)備）時必須簽訂《訂貨合同》，一式四份，供需雙方各執(zhí)兩份，一份提交公司采購管理中心備案，一份留分公司財務(wù)保存。第四章 采購人員職業(yè)規(guī)范第三十三條：采購是一項重要、系統(tǒng)、嚴肅的工作，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必須具備高度的責任心和職業(yè)道德觀念，時刻維護公司利益，為公司考慮。第三十四條：采購人員代表公司形象，工作中應(yīng)當有禮、有利、有節(jié)，不允許有傲慢的舉止和不公平的對待。第三十五條：采購人員只有在有助于商業(yè)合作及協(xié)調(diào)工作的前提下，經(jīng)領(lǐng)導同意后方可接受供應(yīng)商的邀請，進行考察、參觀等公開的商務(wù)活動。第三十六條：采購人員只有經(jīng)部門主管領(lǐng)導的認可后，方可接受供應(yīng)商的宴請；在采購談判過程中，無論任何原因，都不允許接受供應(yīng)商直接或間接的帶有娛樂性質(zhì)的邀請。第五章 罰 則第三十七條：采購人員有下列情形之一，給公司造成經(jīng)濟或名譽損失的。根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關(guān)責任人記過、免職、辭退等行政處罰及20010000 元經(jīng)濟處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責任：⑴采購人員私自接收或向供應(yīng)商索取財、物的。⑵采購人員接收財、物后未主動上繳公司的。⑶采購人員應(yīng)嚴格遵守保密制度，杜絕任何有意或無意的泄密行為，以下行為均視為泄密：①泄露其它供應(yīng)商對同類產(chǎn)品的報價；②招投標中泄露其它參與的供應(yīng)商名稱；③泄露標底的。④泄露其它對公司不利的秘密或公司認為是泄密行為的。⑷、故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī)定及《榮盛房地產(chǎn)建筑材料（設(shè)備）采購實施細則》執(zhí)行的。⑸、隱瞞供應(yīng)商及供應(yīng)材料（設(shè)備）問題，給公司造成經(jīng)濟損失或工程質(zhì)量問題的。⑹、因工作疏忽或知情不報甚至與投標人串通在投標過程中作弊的；⑺在供應(yīng)商考評中徇私舞弊的；⑻其它有損于公司形象或不利于公司行為的。第六章 附 則第三十八條：本制度由公司工程部負責解釋、修訂和補充。第三十九條：本制度由公司采購管理中心監(jiān)督各級采購部門實施。第四十條： 本制度自簽發(fā)之日起開始實施。第四篇：設(shè)備采購管理制度：為了有效規(guī)范公司各種生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的采購行為，切實提高工作效率，降低公司采購成本，特制定本制度。：本細則適用于公司任何用于生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備。：無：.《采購控制程序》QB/JTTXCX052009.《供應(yīng)商控制程序》QB/JTTXCX062009.《集團公司設(shè)備采購實施細則》：生產(chǎn)安環(huán)部的職責：負責編制審核技改項目和日常生產(chǎn)經(jīng)營的設(shè)備購置計劃；負責編制審核技改和日常生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的采購預算及時間安排；負責編制審核公司所有擬采購設(shè)備的技術(shù)要求、節(jié)能環(huán)保性及設(shè)備裝備水平等是否符合技術(shù)發(fā)展要求；參與公司設(shè)備采購的評審；參與公司供應(yīng)廠（商）的評價。財務(wù)部的職責：負責審核投資項目的設(shè)備購置計劃；負責審核投資項目設(shè)備的采購預算及時間安排；參與公司設(shè)備采購的評審；參與公司供應(yīng)廠（商）的評價。法務(wù)的職責：負責公司設(shè)備采購文書的規(guī)范和法律風險防范工作；負責設(shè)備采購合同的合法性、合規(guī)性審核；參與公司設(shè)備采購的評審工作；參與公司供應(yīng)廠（商）的評價。審計監(jiān)察部室的職責：負責所有設(shè)備采購實施的監(jiān)督檢查；負責對設(shè)備采購的合規(guī)性進行審查；負責公司設(shè)備采購過程的監(jiān)督檢查；負責組織對設(shè)備采購合同履行情況進行檢查；參與公司設(shè)備采購的評審；參與公司供應(yīng)廠（商）的評價。供應(yīng)的職責：負責具體實施公司所有設(shè)備的采購，依據(jù)公司批準的設(shè)備購置計劃，按程序進行設(shè)備采購；負責組織