【文章內(nèi)容簡介】 品型號、數(shù)量以及特殊合同的技術(shù)要求。（2）供銷部負(fù)責(zé)識別顧客的潛在要求，包括相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，產(chǎn)品本身的適用性要求，以及顧客對產(chǎn)品的可靠性、運輸服務(wù)等方面的要求，填寫“合同評審”中的相關(guān)欄目。b）合同的評審（1）供銷部負(fù)責(zé)將填寫好的“合同評審表”交相關(guān)部門進(jìn)行評審。（2）合同評審在合同簽訂之前進(jìn)行，確保顧客的各項要求合理、明確、書面化、雙方協(xié)調(diào)一致，本廠有能力滿足。（3）對于現(xiàn)貨，由生產(chǎn)安全部對其數(shù)量進(jìn)行評審，確認(rèn)即可完成。（4）對于非現(xiàn)貨的合同，由供銷部將“合同評審表”交供應(yīng)科及生產(chǎn)分別對物料采購能力、交貨期限進(jìn)行評審，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)之后由供銷部對合同的合法性、完整性、明確性等進(jìn)行評審。（5）在合同評審過程中，評審人員對合同中有關(guān)內(nèi)容和要求提出疑問或修改建議時，由供銷部負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)系，征求其數(shù)面意見。c）合同的簽訂和執(zhí)行：（1）合同評審后由供銷部與顧客簽訂合同。（2）合同簽訂后，供銷部負(fù)責(zé)把對應(yīng)的“合同評審表”發(fā)送相關(guān)部門，作為采購生產(chǎn)、檢驗、發(fā)貨依據(jù)。（3）供銷部負(fù)責(zé)跟合同的執(zhí)行情況，根據(jù)需要及時反饋給顧客。d）合同的修訂對于合同條款的任何修改都需要征求原評審部門和顧客的意見，由供銷部在“合同評審表”中注明；“修訂的原合同評審表編號后”，及時發(fā)放相關(guān)部門。e）記錄的保存和應(yīng)用（1）與合同評審的相關(guān)記錄、合同正本、由供銷部負(fù)責(zé)分類歸檔、保存期五年。（2）供銷部將上述記錄副本提交質(zhì)保工程師，便于質(zhì)保工程師須始終意識到顧客的要求，包括那些沒有明確表達(dá)的要求和期望，并調(diào)配資源確?；虺^這種需求和期望，已持續(xù)獲得顧客的滿意。 “合同評審表” “產(chǎn)品發(fā)貨清單”設(shè)計控制 主題內(nèi)容和適用范圍、控制內(nèi)容等，以確保設(shè)計質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。技術(shù)部負(fù)責(zé)對起重機(jī)械外包圖紙和外來圖樣包括顧客圖樣的控制，并負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集、管理和組織貫徹實施 工作程序 因我廠無起重機(jī)械設(shè)計許可，對起重機(jī)械進(jìn)行外包設(shè)計,外包單位需有起重機(jī)械設(shè)計許可。 圖樣的控制技術(shù)部需對圖樣進(jìn)行審查，包括：設(shè)計的參數(shù)、類別是否在工廠制造的批準(zhǔn)范圍內(nèi)，圖紙的標(biāo)準(zhǔn)、尺寸等畫法是否正確，工廠的設(shè)備能力、人員狀況是否能生產(chǎn)。填寫圖紙審查記錄，對審查合格后的圖樣按《 文件和資料控制程序》 控制。 設(shè)計更改 由原單位進(jìn)行更改。 技術(shù)部應(yīng)建立收集新標(biāo)準(zhǔn)的渠道，對新標(biāo)準(zhǔn)組織貫徹實施，同時作廢老標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量記錄 圖紙審查記錄材料、零部件控制 目的和適用范圍、驗收、保管與發(fā)放、材料代用等做出了規(guī)定。確保起重機(jī)械產(chǎn)品用料準(zhǔn)確無誤并具有可追溯性。 職責(zé)、材料代用等材料質(zhì)量控制系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。、評價和再評價工作，制訂采購文件，并建立質(zhì)量檔案及供貨業(yè)績檔案。、標(biāo)識及發(fā)放。、物資消耗工藝定額及有關(guān)工藝要求。 工作程序 、外購件供方選擇、評價和重新評價的準(zhǔn)則，對供方進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。、評價和重新評價的準(zhǔn)則，對供方資質(zhì)證明、資源能力、質(zhì)量保證能力、技術(shù)水平等進(jìn)行綜合評價，選擇推薦合格供方。經(jīng)質(zhì)量保證部評定合格后，編制合格供方名單。作為對供方重新評價的依據(jù)，根據(jù)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等對供方實施動態(tài)管理。供銷部根據(jù)工藝技術(shù)部提供的工藝流程明細(xì)表、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、物資消耗工藝定額及有關(guān)工藝要求和規(guī)劃發(fā)展部下達(dá)的生產(chǎn)計劃等采購信息，編制物資采購計劃，采購計劃應(yīng)包括材料名稱（或配件名稱）、技術(shù)要求、規(guī)格型號、采購數(shù)量、到貨日期等。采購計劃經(jīng)供銷部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。供銷部計材人員按采購計劃要求，在合格供方名單中采購。在合格供方名單外的采購應(yīng)辦理試采購手續(xù)，經(jīng)質(zhì)量保證部、工藝技術(shù)部及總工程師批準(zhǔn)后實施。供方提供的原材料、外購件必須標(biāo)記齊全、清晰，質(zhì)量證明書應(yīng)為原件或原件復(fù)印件，如果是代理商提供的是原件復(fù)印件，還必須加蓋代理商的檢驗章），且品種、規(guī)格、批號與實物一致。，計劃員、收發(fā)員、管庫員根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、采購計劃及質(zhì)量保證書對材料的生產(chǎn)批號、規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收，需復(fù)驗的材料由計劃員通知質(zhì)量保證部復(fù)驗。，并作出標(biāo)識。，質(zhì)量保證部給予材料標(biāo)記號，并通知供銷部入庫。，由供銷部負(fù)責(zé)隔離存放作出標(biāo)識，登入不合格品臺帳，并及時聯(lián)系供方退貨。，庫存材料實行分類、分區(qū)存放，做到標(biāo)記明顯，堆碼整齊，以確保庫存材料質(zhì)量不下降。“三檢查”、“三核對”制度，確保材料不錯發(fā)、不漏發(fā)。，并在每次發(fā)料完畢后及時登錄，并由材料領(lǐng)用人員簽收，以確保材料發(fā)放具有可追溯性。，由質(zhì)保部負(fù)責(zé)檢驗、試驗合格后方可代用。 引用文件1）原材料、外購件管理制度 2）焊接材料管理制度 3）材料代用管理制度 記錄 1）合格供方名單 2）用料采購計劃 3）到料點收臺帳 4）物資發(fā)放記錄表 5）材料代用表第四篇：服裝廠質(zhì)量管理手冊服裝廠質(zhì)量管理手冊*******有限公司 XDFZ/GS022011 管 理 手 冊編 制: 審 批: 版 本:第二版受控狀態(tài): 分 發(fā) 號:20110318 發(fā)布 20110401實施 *************有限公司 發(fā)布目 錄第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)類文件第一節(jié) 服裝廠組織機(jī)構(gòu)圖???????????????5 第二節(jié) 部門和人員職責(zé)、權(quán)限?????????????6 第二章 管理制度第一節(jié) 管理制度考核辦法??????????????16 第二節(jié) 文件管理制度????????????????17 第三節(jié) 人員培訓(xùn)管理制度??????????????20 第四節(jié) 生產(chǎn)管理制度????????????????22 第五節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理制度???????????第六節(jié) 工藝裝備(樣板)管理制度??????????第七節(jié) 采購控制制度????????????????第八節(jié) 工藝管理制度及考核辦法?????????? 第九節(jié) 關(guān)鍵質(zhì)量控制點控制程序??????????34 第十節(jié) 進(jìn)貨檢驗和驗證管理制度??????????第十一節(jié) 過程檢驗管理制度????????????第十二節(jié) 出廠檢驗管理制度???????????? 第十三節(jié) 檢測儀器設(shè)備管理制度??????????.第十四節(jié) 不合格品控制程序????????????.52 第十五節(jié) 倉庫管理制度??????????????.55 第十六節(jié) 售后服務(wù)制度??????????????.56 第三章 技術(shù)文件第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程 ???????????57 第二節(jié) 檢驗儀器、設(shè)備操作規(guī)程 ???????62 第三節(jié) 防靜電工作服生產(chǎn)工藝規(guī)程???????66 第四節(jié) 防靜電工作服生產(chǎn)工藝流程圖??????74 第五節(jié) 原材料檢驗規(guī)程????????????75 第六節(jié) 半成品的檢驗規(guī)程???????????76 第七節(jié) 成品的檢驗規(guī)程????????????.77 第四章 安全衛(wèi)生管理制度第一節(jié) 安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)??????????81 第二節(jié) 安全工作制度?????????????82 第三節(jié) 安全生產(chǎn)職責(zé)?????????????83 第四節(jié) 安全管理措施?????????????86 第五節(jié) 安全文明生產(chǎn)規(guī)定???????????88 第六節(jié) 安全教育培訓(xùn)和考核管理制度??????90 第七節(jié) 職業(yè)危害和職業(yè)病控制制度???????92 第八節(jié) 安全檢查與處罰管理規(guī)定????????93頒 布 令本公司依據(jù)《特種勞動防護(hù)用品生產(chǎn)許可證企業(yè)實地核查辦法》要求編制完成了《管理手冊》第二版,現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布實施。本管理手冊是公司生產(chǎn)許可證產(chǎn)品質(zhì)量保證的規(guī)范性文件,是指導(dǎo)公司嚴(yán)格按照特種勞動防護(hù)用品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則要求的綱領(lǐng)和行動準(zhǔn)則。公司全體員工必須遵照執(zhí)行。經(jīng) 理: 2011年3月18日任 命 書為保持質(zhì)量管理體系有效運行,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客需要,經(jīng)研究決定,自即日起由李孟俊同志擔(dān)任本公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人具有以下職責(zé):貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章,制定并實施本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持,組織質(zhì)量管理體系文件、各項管理制度的編制、實施,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門的質(zhì)量職能執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中與質(zhì)量有關(guān)的問題,對產(chǎn)品最終質(zhì)量負(fù)全責(zé)。提出質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量改進(jìn)的需求。代表公司就質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量方面事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)系。經(jīng) 理: 2011年3月18日第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)類文件 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)部門及人員的職責(zé)、權(quán)限一、經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限職責(zé)1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針和政策,全面負(fù)責(zé)服裝廠的各項工作。2)負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),分配各部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限,為質(zhì)量體系運行配備充分的生產(chǎn)和檢驗資源。3)向企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)滿足顧客要求和有關(guān)質(zhì)量和安全法律、法規(guī)要求的重要性,確保在本廠的貫徹實施,對最終產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)。4)批準(zhǔn)各項管理制度,采取有效方式保證全體員工按文件規(guī)定執(zhí)行,并組織有關(guān)部門檢查督促各種計劃和制度的貫徹落實。5)定期召開質(zhì)量分析會議,研究制定質(zhì)量改進(jìn)措施,解決重大產(chǎn)品質(zhì)量問題。6)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作,組織制定安全生產(chǎn)措施和制度及安全生產(chǎn)檢查評定工作。7)負(fù)責(zé)各職能人員、管理人員的考核。權(quán)限1)有權(quán)決定本廠組織機(jī)構(gòu)及人力資源提供。2)有權(quán)對本廠的管理制度和技術(shù)文件進(jìn)行否決。3)有權(quán)決定本廠生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量安全管理體系持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容。4)有權(quán)處理違規(guī)員工。二、副經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限職責(zé)1)貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針,經(jīng)營目標(biāo),并對生產(chǎn)執(zhí)行情況總負(fù)責(zé)。2)協(xié)助經(jīng)理做好銷售工作,掌握了解市場動向,及時向經(jīng)理提供信息。3)向經(jīng)理報告生產(chǎn)控制過程中的有關(guān)情況。4 總負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)品原料的采購及發(fā)放 5)協(xié)助經(jīng)理建立、健全、實施公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6)總負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的核算,費用控制,衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作。7)負(fù)責(zé)設(shè)備及緊急配件的購置和后勤保障工作。8)完成經(jīng)理交辦的其他工作。權(quán)限1)有權(quán)分配生產(chǎn)任務(wù),對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2)總經(jīng)理不在崗時,有權(quán)處理公司行政、生產(chǎn)中的重大事項。3)有權(quán)對違章的部門和個人進(jìn)行處理三、質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限職責(zé)1)貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章,制定并實施本廠的質(zhì)量管理制度。2)負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持,組織質(zhì)量管理體系文件、各項管理制度的編制、實施,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門的質(zhì)量職能執(zhí)行情況。3)負(fù)責(zé)處理進(jìn)貨及生產(chǎn)過程中與質(zhì)量有關(guān)的問題,對成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。4 提出質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量改進(jìn)的需求。5 負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量方面事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)系。權(quán)限1)有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行否決。2)有權(quán)否決如何處置不合格品。3)有權(quán)對違規(guī)的與質(zhì)量有關(guān)人員提出處置方案。三、綜合辦職責(zé)負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行管理和監(jiān)督檢查,以及對公司供水供電設(shè)施的管理。負(fù)責(zé)檢驗儀器、設(shè)備的配備及維護(hù)、檢修的管理工作。負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)管理工作,制定工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗文件,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)上級有關(guān)文件精神的上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本廠文件和記錄的控制與管理工作。負(fù)責(zé)供方進(jìn)行評價,執(zhí)行采購作業(yè),并對采購物資進(jìn)行驗證。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作,實施原輔材料、半成品、最終產(chǎn)品的檢驗和試驗,獨立行使職權(quán),對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃、統(tǒng)計、安排、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)市場預(yù)測、市場調(diào)研工作,及時掌握市場狀況和顧客需求,為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品提供信息。負(fù)責(zé)不合格品的識別、跟蹤不合格品的處理結(jié)果,負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的實施及驗證工作。抓好安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量,組織安全生產(chǎn)大檢查,采取安全措施,清除事故隱患。四、綜合辦主任職責(zé)、權(quán)限職責(zé)1)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)行政法律法規(guī)、集團(tuán)公司質(zhì)量和安全方針和目標(biāo)。2)負(fù)責(zé)綜合辦的全面管理工作。3)負(fù)責(zé)制定本廠管理制度及技術(shù)文件,報廠長審批。4)負(fù)責(zé)協(xié)助廠長完成各職能人員、管理人員的考核,并組織公司的培訓(xùn)工作。5)負(fù)責(zé)上級有關(guān)文件精神的上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本廠文件和記錄的控制與管理工作。6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃、統(tǒng)計、安排、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。7)負(fù)責(zé)顧客滿意程度監(jiān)視和測量工作的控制和管理。8)負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的推廣及應(yīng)用工作。9)對本崗工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。權(quán)限1)有權(quán)對廠管理制度和技術(shù)文件進(jìn)行建議。2)有權(quán)拒絕非辦公事宜領(lǐng)取耗材及使用微機(jī)、復(fù)印。3)有權(quán)對違規(guī)人員提出處理方案。4)有權(quán)對不符合用工條件和違背國家法令、政策的人員拒絕辦理錄用手續(xù)。五、設(shè)備安全員職責(zé)、權(quán)限職責(zé)1)貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的配備及日常管理工作。3)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動生產(chǎn)中的安全工作,建立健全各種安全制度和檢查資料,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及文件。4)負(fù)責(zé)全廠職工的安全教育工作,定期對職工進(jìn)行安全檢查和教育,做好安全生產(chǎn)宣傳工作。5)定期對全廠的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行運行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。6)帶頭遵守中石化安全生產(chǎn)“十大禁令”,落實崗位HSE職責(zé)。權(quán)限1)對本公司的安全工作有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。2)有權(quán)停止不合格設(shè)備的使用。3)有權(quán)對設(shè)備列出大修計劃。4)有權(quán)對公司違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。六、生產(chǎn)技術(shù)員職責(zé)、權(quán)限職責(zé)1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃、統(tǒng)計、安排、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各種原材料、半成品的管理,同時負(fù)責(zé)工藝技術(shù)要求的貫徹及操作規(guī)程的正確實施。3)負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的發(fā)放管理等工作。4)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程控制,對生產(chǎn)設(shè)備的有效性和安全性負(fù)責(zé)。5)建立健全各生產(chǎn)崗位的責(zé)任制,提高工人的操作技術(shù)水平。6)負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的收集和控制。7)負(fù)責(zé)工藝裝備(樣板)的管理工作。8)負(fù)責(zé)不合格品的管理和需要采取的糾正和預(yù)防措施的策劃和控制。權(quán)限1)有權(quán)對本廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作提出建議。2)有權(quán)提出本廠技術(shù)文件的修改意見。3)