【文章內容簡介】 勞保防護用品，領取數(shù)量需經安全員簽字核實后方可發(fā)放。四、退倉制度，并標明尺寸、編號，以不影響再次使用為標準。倉管員根據(jù)合格的退料驗收入倉。器材收回后必須經過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程 度的輕重和器材單價，給予適當?shù)馁r償。施工班組將機械退入倉庫時應將機械所需的相關配件一起退入 倉庫，不影響再次使用的可驗收入倉。不能再次使用的機械需要用紙在機架上注明原因，申退料單審核后方可退入總倉庫，并及時銷帳。，要求將原材料連同供 商的送貨單，直接開具貨物放行條退給供應商或送貨人。，倉管員需開具來料退單，質檢員簽署意見后由部門經理審核，方可退回供應商。五、倉庫的日常管理，以便 日后復查與核對。，進行日常的整理，整 頓、清 掃、清 潔、素養(yǎng)，注意騰出庫容方便日后使用。，務必做到帳帳相符、帳證相符、帳實相符，對不相符的需及時查找原因核對清楚，每月 5 日前編制上月盤點月報表交給技術部門核量。，及時準確地編制盤點報表交給總庫。，倉庫 應 設置防盜設施。，聚會娛樂。，自己不能處理或者無法把握的，務必 向上級匯報，等待上級的指示后再進行處理。(二)勞務分包管理、負責勞務、分包工程的項目部管理人員必須仔細閱讀合同條款，對甲、乙雙方責任及事項更要仔細閱讀。凡分包合同中注明由項目部提供的內容，項目各部門務必提供解決。、項目部與各勞務、分包單位之間，凡與合同主要條款有關的信息傳遞均以書面形式進行。項目部工程、技術、等部門收到勞務、分包單位與合同有重大關系的函件，須立即將原件交資料室存檔，由資料室將復印件送經理室，并發(fā)往相關部門。、嚴禁項目部人員將簽認資料直接交與施工隊。嚴禁項目部人員簽認與施工日志不符的一切資料。、工程完畢，督促場地清理干凈是施工員應盡的首要職責，任何工完場不清導致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費用由施工員負責分攤(分攤給在該工作區(qū)域內施工的水電、土建等各工種責任隊)項目部不額外增加任何費用。、施工員對責任區(qū)域內的材料浪費行為視而不見或未做出書面警告及罰款的，屬嚴重失職行為，由項目經理給予最嚴重的懲罰。、各分包單位如需使用本項目部的人工、材料及中小型機械和施工機具時，由分包單位負責人提出申請，項目經理簽字后轉發(fā)項目有關部門負責辦理，并填寫附有使用時間和數(shù)量的單據(jù)一式三份，分包單位、項目經理、項目部項目部各執(zhí)一份，作為結算的依據(jù)。、各分包單位使用項目部的人工時，普工按凈工作時間 8 小時為一個勞動工日，單價 元 / 工日計算，技術工種按 元/8 小時計算。、凡項目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機具者，由經辦人員承擔一切責任，并處以 200 元以上罰款，情節(jié)嚴重者，勸離本項目部。、我方對（甲方）業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的配合和支持，發(fā)現(xiàn)質量問題要積極向甲方反映。、對分包單位進出入場地要提供方便和服務，進貨出料的單據(jù)要及時簽字，不拖延。1對分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。1處罰規(guī)定(1)上報的已完工程部位不真實、不準確。罰施工責任人 100元 /項。(2)臨時用工不按時上報。罰施工責任人 30 元。(3)每日上報零用工數(shù)與實際不符。罰施工責任人 30 元。(5)簽認定額外用工與定額用工重復，罰施工責任人 100 元。(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責任人 100 元。(7)零用工任務單內容不真實。罰施工責任人 100元。(8)工完場不清，由別隊代替施工者，按實際發(fā)生金額的 200%處罰責任隊，由分管人員出書面通知，并送交項目部一份。未出者罰直接責任人 150 元，相關責任人100元，間接責任人 50元。（9）作業(yè)人員嚴禁酒后作業(yè)，50元/次10）不得出現(xiàn)罵人打架現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)，2000元/次?！秳趧召M結算程序》、工程技術部須向項目部以書面形式提供各施工隊的計劃任務書，注明各施工隊的工作內容、部位等(包括樓層等，如同一工種由不同施工隊施工時，須注明軸線位置)，施工過程中如有調整，仍須以書面形式通知項目部，作為勞務結算依據(jù)。、各勞務隊結算嚴格按照勞務合同執(zhí)行，凡合同外工作內容及其結算須做到以下幾項 :(1)根據(jù)勞務合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價或總價之中，原則上沒有零工。(2)產生零工的使用范圍 : 臨設及無法套用定額子目的工程項目。(3)零用工簽認標準 : 凈工作時間 8 小時為一工日，工日單價 120/元工日。(4)項目部工程技術人員在無法辨認某項具體工作內容的歸屬或是否屬于零工范圍時，由項目部根據(jù)勞務合同負責解釋。(5)凡施工員難以界定某項工作內容時，原則上不得安排施工。由項目部界定確屬合同外項目(即屬零用工范圍)時，方可實施。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與項目部聯(lián)系，補辦有關手續(xù)，但不得超過 24 小時，過期補辦無效。(6)凡違反上述規(guī)定簽認的任何工天均屬無效，項目部不予結算。所有責任及后果由簽認人承擔。、勞務費按月結算。結算時段 : 每月 1 日 — 31 日，次月 8日由工程技術部向項目部提供各隊已完的工程部位，工程數(shù)量。則上由施工員根據(jù)施工日志填寫，經項目部總工確認后交項目部。嚴禁施工隊自報，由施工隊自報或超過次月 8號上報者，項目部拒絕接收，轉至下月結算。(三)材料計劃、采購及使用管理四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行