【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)時，確定這一因素變動影響程度的。（）采用連環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。（√）采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進(jìn)行成本還原。（）采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應(yīng)通過“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算。（）采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，對外分配的輔助生產(chǎn)費用，應(yīng)為交互分配前的費用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用。（）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。（）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（√）采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（）采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟指標(biāo)實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(√)產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。()產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動費用。（）產(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費用等三個組成部分，應(yīng)以費用的歸集和分配兩個角度來進(jìn)行審計。（√）差量損益分析法下，如果決策中的相關(guān)成本只有變動成本，可以直接比較兩個不同方案的貢邊際。（√）成本考核要求責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。（）成本審計就是要審查成本費用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和分配的真實性、合理性和合法性。（）成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。（）成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。（√）成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（）成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目。（）D定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額。（）定額法應(yīng)采用定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本計價法，分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異。（√）定額法與與產(chǎn)品的基本成本計算方法的區(qū)別在于前者根據(jù)定額成本加減各種成本差異算出實際成本，因而，便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析。（√）當(dāng)企業(yè)的各項消耗定額或費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，可采用定額比例法計算在產(chǎn)品的成本。（）當(dāng)燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，應(yīng)與動力費用合并設(shè)立“燃料及動力”成本項目。（√）倒扣測算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。（）對本期產(chǎn)品成本報表的分析是一種事后分析。（√）對于標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式是將其結(jié)轉(zhuǎn)至下期，或是將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)?，也可以將差異轉(zhuǎn)入損益或銷售成本科目。（√）對于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失處理（）典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（）。（）反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。()費用開支標(biāo)準(zhǔn)是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。(√)分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。()分批法的成本計算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（）分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設(shè)置成本計算單。（√）分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。（√）分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（√）分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。（）輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應(yīng)直接計入“輔助生成本”科目。（）輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。（）輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。（√）G貢獻(xiàn)邊際首先用于補償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。（√）固定制造費用差異的三因素分析法，將固定制造費用差異分為效率差異、耗費差異和生產(chǎn)能力利用差異。（√）固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。（）J 基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。（√）價值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況。（√）檢測實驗費是內(nèi)部故障成本的組成部分。（）進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（√）就產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。（√）。K 可比產(chǎn)品成本實際降低額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本計算的。(√)可比產(chǎn)品成本計劃降低額是按上年實際平均單位成本計算的可比產(chǎn)品成本與本年可比產(chǎn)品實際總成本的差額。（）可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計實際總成本之比。（）可比產(chǎn)品是指以前或上未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。（）庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。()L 利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。()M 某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%，%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)沒有完成。（）N 內(nèi)部成本報表必須和責(zé)任會計組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。（√）P 品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（√）品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（√）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（）Q期間費用包括財務(wù)費用，管理費用和輔助生費用。（）期間費用的審計包括對營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用及制造費用的審計。期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。（）企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（）企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定?！唐髽I(yè)編制的所有成本報表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表?！唐髽I(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算?！唐髽I(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（√）企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分。（√）企業(yè)全部人員的工資和福利費，都應(yīng)計入產(chǎn)品成本，因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分。（）企業(yè)在編制成本計劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。()企業(yè)在編制成本計劃時需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算，這種測算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。()企業(yè)在進(jìn)行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標(biāo)的完成情況?！?企業(yè)在進(jìn)行費用分配時，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費用。（）企業(yè)在進(jìn)行價格決策時應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。（）確定在產(chǎn)品期末結(jié)存數(shù)量是計算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，也是審查在產(chǎn)品成本的重要依據(jù)。（√）R如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準(zhǔn)確性。（√）如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（√）如果近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。√如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（）如果價值系數(shù)大于1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進(jìn)的目標(biāo)。（）若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務(wù)量不變。（）S商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。()生產(chǎn)費用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用。（√）生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容和經(jīng)濟用途劃分的要素費用和成本項目所包括的內(nèi)容相同。（）實際中如果某項資源只有一種用途，則其機會成本為零。（√）市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（）事中的成本審計是指通過對已經(jīng)消耗、付款、轉(zhuǎn)帳的原始憑證、記賬憑證、賬簿、報表及書面資料的檢查，并通過實物的盤存和鑒定，使之合理、合法和正確。（）T通常產(chǎn)品功能決定產(chǎn)品的成本水平。（√）通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（）W完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用月末在產(chǎn)品成本。（√）為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，它屬于預(yù)防成本。(√)完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得不好。（）我國企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)成本制度時，對于成本差異的處理方式與西方企業(yè)完全相同。（）X狹義的差量成本也叫增量成本。（√）Y一項費用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費。()影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。()因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。（√）應(yīng)用連環(huán)替代法時，經(jīng)濟指標(biāo)體系的組成因素必須是確實能夠反映形成該項指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因。（√）運用差額計算法不需要考慮影響經(jīng)濟指標(biāo)各因素的排列順序。（）Z 在編制成本計劃時，對于制造費用中的相對固定的費用，可根據(jù)上期實際數(shù)確定。()在編制制造費用預(yù)算時，凡是有規(guī)定費用開支標(biāo)準(zhǔn)的，則可以參照上期實際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。（）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，材料數(shù)量差異和材料價格差異都屬于材料成本差異，可計入“材料成本差異”科目進(jìn)行核算。（）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，各種成本差異的處理有不同方式可供選擇；而在定額成本制度下，各種成本差異一般應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配?！?在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，為了正確計算各種產(chǎn)品實際成本，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)將各種成本差異在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（）在產(chǎn)品按定額成本計價時，在產(chǎn)品實際費用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（√）在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（√）在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。（√）在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進(jìn)行計算。（）在定額法下，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配各種成本差異的原則是，差異不大或差異雖大但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；差異較大而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，差異應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按定額成本比例進(jìn)行分配。（√）在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。（√）在分步法下成本計算所分的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致。（）在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進(jìn)行計算。（）在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。（）在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。（√）在計算月初在產(chǎn)品定額變動差異時，如果是定額提高的差異，應(yīng)加入月初在產(chǎn)品定額成本，并從本月產(chǎn)品成本中減去。（）在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率?！淘谶M(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時，需要計算成本降低率，該項指標(biāo)是用成本降低額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的。在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的?！淘谶M(jìn)行本量利分析時，不需要任何假設(shè)條件。（）在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（√）在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響。（√）在所有的輔助生產(chǎn)費用分配方法中，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法。（）在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動成本。（）在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。（）責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類。（）責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（）只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（√）制造費用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。（）直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費差異。（）質(zhì)量成本分析，就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟效益影響程度的分析。（√）質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。()主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。(√)最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。（）第四篇：電大成本管理考試的小抄名詞解釋生產(chǎn)費用：企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品，自制半成品，工業(yè)性勞務(wù)等）自制材料，自制工具，自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用成本管理：是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測，決策，核算，分析，控制，考核等的科學(xué)管理工作，起主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本控制：是以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項費用消耗的限額，在生長經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進(jìn)行控制，及時揭示實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異并對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實現(xiàn)的過程。成本核算：是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。成本分析：是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他