【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)撥，分包隊伍只是賺取管理費，材料調(diào)撥單價盡量高，可以扣除高點的稅。成本分析（具體參照東盟經(jīng)發(fā)（2005）242號文件中工程項目成本管理及成本分析編制方法）五、部門協(xié)調(diào)在總結(jié)以往項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本項目合同部為提高工作效率，發(fā)揮團隊作用，為保證合同部與項目各部門及監(jiān)理、業(yè)主的銜接順暢，特制定了以下對口部門工作流程：對內(nèi)協(xié)調(diào)1）工程部：與工程部前場的銜接，主要為部門負責統(tǒng)計人員陳宏及負責變更人員張建文，工程部前場主要為各工作面的負責人及收料人員，每天施工結(jié)束后，收料人員按時將料單交由合同部，料單上需要注明當天施工樁號、施工的結(jié)構(gòu)層次及施工平面圖，合同部及時統(tǒng)計，對有疑問的地方電話聯(lián)系各工作面的負責人了解情況。當工程部前場施工需要有變更的地方，應(yīng)及時通知合同部張建文與監(jiān)理，合同人員帶上相機，作好原始資料的記錄，找相關(guān)監(jiān)理簽字認可，簽字后的15個工作日內(nèi)上報。工程部后場，主要為核算工程用料人員張建文與工程計劃人員，工程計劃人員將近期施工計劃報由合同部，合同部根據(jù)施工計劃及配合比，計算各檔料的用量，然后與工程人員復(fù)核，交由物資部，合同部留存相關(guān)資料。2）物資部：合同部將每天工程用量統(tǒng)計完成后，與物資統(tǒng)計人員進行核對，每月25日填寫工程出料單后，工程出料單以廠拌數(shù)字為準，與物資統(tǒng)計人員進行核對，核對無誤后找相關(guān)人員簽字，交由財務(wù)部。對于上報業(yè)主、監(jiān)理的涉及到物資上的文件，合同部根據(jù)相關(guān)資料計算出的原材料數(shù)量，應(yīng)與物資部進料統(tǒng)計核對，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到前后統(tǒng)一。3）機械部：合同部將每天工程用量統(tǒng)計完成后，與機械統(tǒng)計人員進行核對，若存在差異，應(yīng)及時找出原因，提出改進措施，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4）測量：合同部負責資料整理的應(yīng)加強與測量隊的溝通，測量隊安排專人出報驗資料，有必要時為加快報驗進程，可幫監(jiān)理出抽檢資料，每次施工的分項工程，在3個工作日內(nèi)將資料交由合同部，合同部負責檢查其資料，如果符合要求，予以接收，雙方填寫資料移交記錄表。5）試驗室：合同部負責資料整理的應(yīng)加強與試驗室的溝通，試驗室安排專人出報驗資料，有必要時為加快報驗進程，可幫監(jiān)理出抽檢資料，每次施工的分項工程，在3個工作日內(nèi)將資料交由合同部，合同部負責檢查其資料，如果符合要求，予以接收，雙方填寫資料移交記錄表。對于需要作為竣工資料的配合比、原材料報驗等資料，合同部應(yīng)及時催促試驗室將資料進行分類歸檔，留存登記。6）財務(wù)部：合同部應(yīng)將每次簽署的工程合同送給財務(wù)上留存，及時上報月資金計劃，與財務(wù)上溝通，在總成本預(yù)算的基礎(chǔ)上進行月成本核算及對分包隊伍的月結(jié)算。對于上報業(yè)主、監(jiān)理的涉及到物資、機械、財務(wù)上的文件，合同部根據(jù)相關(guān)資料計算出的數(shù)據(jù)，應(yīng)與物資部、機械部、財務(wù)部進料仔細核對，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到前后統(tǒng)一。對外協(xié)調(diào) 1）駐地辦：合同部內(nèi)業(yè)工程師陳宏每天將整理好的報驗資料按時上報駐地辦,在一至兩天內(nèi)將報驗資料簽完字，歸檔留存。報驗資料如果未能及時簽字，陳宏應(yīng)及時向張建文反映，出面協(xié)調(diào)解決。2）高監(jiān)辦：合同工程師劉書偉負責上報各種開工報告、各種指令，在開工報告及各種文件的上報過程中，應(yīng)及時與高監(jiān)辦負責資料的楊高監(jiān)聯(lián)系，虛心請教，嚴格按照要求上報各種資料，各種文件如未能按時批復(fù)，應(yīng)及時向張建文反映，如還無法解決，立即向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，出面協(xié)調(diào)。計量工程師李薈婷負責計量資料的上報工作，每期計量資料做好之后應(yīng)及時上報高監(jiān)辦，與高監(jiān)辦計量工程師袁敘兵核對工程量，張建文負責督促簽字上報，如有特殊情況，合同部應(yīng)及時向項目領(lǐng)導(dǎo)反映，協(xié)調(diào)解決。合同副部長張建文主要負責各種變更的上報工作，隨時跟蹤催促變更的批復(fù)。3）工作站：合同部與工作站的主要接口部門是計量辦公室，計量工程師李薈婷負責與計量工程師朱工核算每期工程量，張建文負責督促簽字并隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報計量批復(fù)情況。4）指揮部：每期計量高監(jiān)辦、工作站簽完字，上傳至指揮部各部門后，張建文負責督促簽字，并隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報計量批復(fù)情況。六、績效考核1．考核目的為實現(xiàn)項目經(jīng)理部“拓湖北市場、樹東盟形象”的目標，以人為本、加強管理、充分培養(yǎng)和保持“高效務(wù)實、雷厲風行”的作風，特制定合同部績效考核辦法，作為效益工資發(fā)放的依據(jù)。制定依據(jù)《東盟公司項目工資考核分配管理辦法（試行）》、東盟營造工程有限公司《規(guī)章制度匯編》、HRXLM3標項目經(jīng)理部質(zhì)量目標及相關(guān)規(guī)定。 考核主要標準，認真、準確、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。，工作安排條理清楚，能正確處理好與項目部各部門、指揮部、工作站及高監(jiān)辦相關(guān)部門的關(guān)系。；監(jiān)理指令、缺陷處理回復(fù)等準確及時?！叭篌w系”及公司《管理標準體系》要求做好工程貫標基礎(chǔ)工作，對各種原始資料應(yīng)收集、記錄、妥善管理。、負責、正確做好成本管理數(shù)據(jù)收集、匯編、統(tǒng)計等相關(guān)工作。、準確、及時做好變更索賠資料的收集、整理、上報、跟蹤、催辦工作（交）工驗收實施細則要求，在每分項工程計量后立即組織做好竣工文件的編制工作?！豆芾順藴鼠w系》要求做好工程部收（發(fā)）文登記、檔案管理工作。、工作站及高監(jiān)辦的要求，準確及時做好日報、旬報、月報、工程進度統(tǒng)計表等工作，并建立相應(yīng)臺帳。、整理工程報驗資料并組織上報、催辦，同時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報報驗情況。，按指揮部、工作站、高監(jiān)辦及公司要求，準確及時做好當月監(jiān)理批復(fù)好的所有工程計量工作，準確無誤的計算工程量，嚴防少計、漏計工程量。、工作站工程質(zhì)量、進度要求，結(jié)合工程施工實際情況及時做好旬計劃、月計劃、季計劃編制上報工作。、對外工程結(jié)算工作，并做好相關(guān)資料的整理、統(tǒng)計、管理工作。，組織人員進行開會分析，找出不足，提出改進措施，共同提高?？己藘?nèi)容及考核細則（一）內(nèi)業(yè)工程師考核細則考核標準根據(jù)《內(nèi)業(yè)工程師》考核表中考核內(nèi)容及考核的具體要求進行考核。考核時間：每月一次，在當月中還需要對19項不定期檢查考核負責人：張建文考核實施辦法：總考核分30分，每月10日前將報驗資料移交給劉書偉，雙方填寫資料移交記錄，每推遲一天扣除1分，如超過5日后才移交報驗資料，該項考核為0分。如果提前五天，則增加附加分1分，如果當月時間移交及時，未影響其他的牽涉到資料的工作，由考核負責人視情況增加附加分。時間以資料移交記錄為準，雙方必須如實填寫，簽字認可，如有作假行為雙方的當月考核均為0分。：總考核分10分，每天9：30之前將前日工程的實際進度準確的統(tǒng)計并放入資源共享區(qū)內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一處錯誤，推遲半小時內(nèi)，扣除1分，推遲在3060分之內(nèi)，扣除5分，超過一小時，該項考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準確統(tǒng)計上報由考核負責人視情況增加附加分。：總考核分25分，在每一分項工程計量結(jié)束后20個工作日內(nèi)做好竣工文件的編制工作，每發(fā)現(xiàn)一處錯誤，推遲10天內(nèi)，扣除2分，推遲在1030天內(nèi)，扣除5分，推遲超過30天，該項考核為0分。在考核過程中，能及時、準確的完成該工作，由考核負責人視情況增加附加分。、檔案管理：總考核分5分，根據(jù)接收到的文件，填寫接收文本，分類歸檔，編號，如果存檔資料缺漏，扣除3分，文件、檔案歸類、編號不全、混亂，扣除3分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準確的完成由考核負責人視情況增加附加分。、歸檔：總考核分5分，按公司《管理體系程序文件》相關(guān)要求，分類歸檔，編號，如果存檔資料缺漏，扣除3分，文件、檔案歸類、編號不全、混亂，扣除2分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準確的完成由考核負責人視情況增加附加分。：總考核分5分，每天如實填寫部門人員考勤，每月在規(guī)定的時間內(nèi)上報考勤表，如有虛假行為，該項考核為0分。在考核過程中，能及時、準確的完成該工作，由考核負責人視情況增加附加分。 其他工作：總考核分5分，能及時認真負責做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，考核過程中，如果未能完成一項工作，扣除1分，直至該項考核為0分。在考核過程中，能及時、準確的完成該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表揚的，由考核負責人視情況增加附加分。 工作態(tài)度：總考核分10分，工作態(tài)度積極，認真、負責，如發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度消極、不認真負責，該項考核為0分。在考核過程中，能及時、準確的完成本職工作，由考核負責人視情況增加附加分。：總考核分5分，不遲到早退，有事需要請假，團結(jié)合作，遵守合同部的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除1分，超過三次，該項考核為0分。在考核過程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核負責人視情況增加附加分?？己私Y(jié)果： 每月考核的分值（不含附加分）與當月的效益工資掛鉤，90分以上（含90分）發(fā)當月的全部效益工資，8090分（含80分）之間，扣除效益工資的5%，7080分（含70分）之間扣除效益工資的10%，低于70分的，扣除效益工資的30%。每月的考核分值不是滿分的，則附加分為0分。，半年考核一次，即采用加權(quán)平均計算，如果附加分在10分以上（不含10分），由領(lǐng)導(dǎo)商議，