【文章內(nèi)容簡介】 相關配件一起退入 倉庫，不影響再次使用的可驗收入倉。不能再次使用的機械需要用紙在機架上注明原因，申退料單審核后方可退入總倉庫，并及時銷帳。，要求將原材料連同供 商的送貨單，直接開具貨物放行條退給供應商或送貨人。，倉管員需開具來料退單，質(zhì)檢員簽署意見后由部門經(jīng)理審核，方可退回供應商。五、倉庫的日常管理，以便 日后復查與核對。，進行日常的整理，整 頓、清 掃、清 潔、素養(yǎng)，注意騰出庫容方便日后使用。，務必做到帳帳相符、帳證相符、帳實相符，對不相符的需及時查找原因核對清楚，每月 5 日前編制上月盤點月報表交給技術部門核量。，及時準確地編制盤點報表交給總庫。，倉庫 應 設置防盜設施。，聚會娛樂。，自己不能處理或者無法把握的，務必 向上級匯報，等待上級的指示后再進行處理。(二)勞務分包管理、負責勞務、分包工程的項目部管理人員必須仔細閱讀合同條款，對甲、乙雙方責任及事項更要仔細閱讀。凡分包合同中注明由項目部提供的內(nèi)容，項目各部門務必提供解決。、項目部與各勞務、分包單位之間，凡與合同主要條款有關的信息傳遞均以書面形式進行。項目部工程、技術、等部門收到勞務、分包單位與合同有重大關系的函件，須立即將原件交資料室存檔，由資料室將復印件送經(jīng)理室，并發(fā)往相關部門。、嚴禁項目部人員將簽認資料直接交與施工隊。嚴禁項目部人員簽認與施工日志不符的一切資料。、工程完畢，督促場地清理干凈是施工員應盡的首要職責，任何工完場不清導致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費用由施工員負責分攤(分攤給在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責任隊)項目部不額外增加任何費用。、施工員對責任區(qū)域內(nèi)的材料浪費行為視而不見或未做出書面警告及罰款的，屬嚴重失職行為，由項目經(jīng)理給予最嚴重的懲罰。、各分包單位如需使用本項目部的人工、材料及中小型機械和施工機具時，由分包單位負責人提出申請，項目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項目有關部門負責辦理，并填寫附有使用時間和數(shù)量的單據(jù)一式三份，分包單位、項目經(jīng)理、項目部項目部各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。、各分包單位使用項目部的人工時，普工按凈工作時間 8 小時為一個勞動工日，單價 元 / 工日計算，技術工種按 元/8 小時計算。、凡項目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機具者，由經(jīng)辦人員承擔一切責任，并處以 200 元以上罰款，情節(jié)嚴重者，勸離本項目部。、我方對（甲方）業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的配合和支持，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要積極向甲方反映。、對分包單位進出入場地要提供方便和服務，進貨出料的單據(jù)要及時簽字，不拖延。1對分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。1處罰規(guī)定(1)上報的已完工程部位不真實、不準確。罰施工責任人 100元 /項。(2)臨時用工不按時上報。罰施工責任人 30 元。(3)每日上報零用工數(shù)與實際不符。罰施工責任人 30 元。(5)簽認定額外用工與定額用工重復，罰施工責任人 100 元。(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責任人 100 元。(7)零用工任務單內(nèi)容不真實。罰施工責任人 100元。(8)工完場不清，由別隊代替施工者，按實際發(fā)生金額的 200%處罰責任隊，由分管人員出書面通知，并送交項目部一份。未出者罰直接責任人 150 元，相關責任人100元，間接責任人 50元。（9）作業(yè)人員嚴禁酒后作業(yè)，50元/次10）不得出現(xiàn)罵人打架現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，2000元/次?！秳趧召M結(jié)算程序》、工程技術部須向項目部以書面形式提供各施工隊的計劃任務書，注明各施工隊的工作內(nèi)容、部位等(包括樓層等，如同一工種由不同施工隊施工時，須注明軸線位置)，施工過程中如有調(diào)整，仍須以書面形式通知項目部，作為勞務結(jié)算依據(jù)。、各勞務隊結(jié)算嚴格按照勞務合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項 :(1)根據(jù)勞務合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價或總價之中，原則上沒有零工。(2)產(chǎn)生零工的使用范圍 : 臨設及無法套用定額子目的工程項目。(3)零用工簽認標準 : 凈工作時間 8 小時為一工日，工日單價 120/元工日。(4)項目部工程技術人員在無法辨認某項具體工作內(nèi)容的歸屬或是否屬于零工范圍時，由項目部根據(jù)勞務合同負責解釋。(5)凡施工員難以界定某項工作內(nèi)容時，原則上不得安排施工。由項目部界定確屬合同外項目(即屬零用工范圍)時，方可實施。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與項目部聯(lián)系，補辦有關手續(xù)，但不得超過 24 小時，過期補辦無效。(6)凡違反上述規(guī)定簽認的任何工天均屬無效，項目部不予結(jié)算。所有責任及后果由簽認人承擔。、勞務費按月結(jié)算。結(jié)算時段 : 每月 1 日 — 31 日，次月 8日由工程技術部向項目部提供各隊已完的工程部位，工程數(shù)量。則上由施工員根據(jù)施工日志填寫，經(jīng)項目部總工確認后交項目部。嚴禁施工隊自報，由施工隊自報或超過次月 8號上報者，項目部拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。(三)材料計劃、采購及使用管理四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換?！恫牧嫌媱澒芾怼讽椖坎考夹g人員應根據(jù)總包合同，施工部位，使用時間及材質(zhì)要求，做好材料的計劃、月計劃和相應的補充計劃 ； 各種材料的填報應注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術要求、專業(yè)(水、電、土建)，使用部位及計劃使用起止時間；所有材料計劃必須使用項目部統(tǒng)一的材料計劃申請表格，由技術部指定專人匯總后送呈項目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(訂貨)； 為確保材料(物資)計劃的準確性和可追塑性，對有關計劃申報、匯總?cè)藛T做如下處罰規(guī)定：材料計劃失真(申報量正負超過 10%)給項目造成一定損失時，對申報計劃的有關人員，按項目所受損失對有關人員進行處罰： 100 — 200 元 50 — 100 元 50 — 100 元 《材料采購供應管理》項目部物資部隨時了解市場信息，掌握各種材料的市場動態(tài)及價格，根據(jù)工程材料(物資)計劃、多方選價，做出報價清單，提供給項目經(jīng)理；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價價值千元內(nèi)的小型材料)各種材料進場必須經(jīng)有關部門檢驗、試驗人員參加驗收，專業(yè)設備進場要有專業(yè)技術人員參加驗收，杜絕不合格品進場 ； 需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資部按工程部指定的地點堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸。為保證施工進度不受影響，對材料(物資)的采購、訂貨及驗收人員執(zhí)行如下規(guī)定 : 負責物資（材料）采購供應人員所采購的材料按計劃要求進場，且質(zhì)量、數(shù)量無誤。、進場的各種材料，物資部要主動配合申報材料計劃人員對質(zhì)量進行驗收，如質(zhì)量規(guī)格等與計劃要求不符時，物資部按材料(物資)采購訂貨合同組織退貨，其費用由供貨方承擔。、設計更改等情況導致材料計劃修改時，物資部按項目經(jīng)理審批的修改(補充)計劃及時采購，保證滿足施工需要。、物資部對各種材料的進場數(shù)量必須認真點驗，如果點驗人員工作疏漏導致材料數(shù)量不足，給項目部造成損失時，其損失部分由負責點驗人員承擔 70%，部門領導承擔 30%。、進場材料質(zhì)量驗收人員，如因工作疏漏導致不合格材料被按合格認可，對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的，按其對項目造成直接經(jīng)濟損失，對參加質(zhì)量驗收人員進行處罰(視情節(jié)輕重罰 款100300 元)?！恫牧鲜褂霉芾怼?進入施工現(xiàn)場(庫房)的各種材料(物資)均由項目部施工員、物資部具體控制管理。施工隊需領取的各種材料必須由該項目負責人依據(jù)技術部的材料計劃書面認可，并注明數(shù)量、使用起止時間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項目負責人負責，并扣減當月應得系數(shù)工資 50100 元，扣減責任人系數(shù)工資 50100 元，如材料供應不及時，庫管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯料等，扣減材料主任當月系數(shù)工資 50100 元，扣減庫管員系數(shù)工資 100200 元。、施工員對施工隊領取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。、水電專業(yè)負責人對各自專業(yè)的技術、工程、材料實施全面管理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設備的控制使用及管理，與相關專業(yè)緊密配合，搞好對本專業(yè)施工隊的結(jié)算工作，其工作成績由材料(物資)控制使用核查組評定。、各種材料(物資)在使用過程中按有關文件規(guī)定允許正常損耗的情況下，節(jié)余部分按原購入價的 70% 獎給施工隊，并按一定比例獎給項目有關人員，反之則對項目有關人員按相同比例進行處罰，對施工隊按合同有關條款處理。、購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場，均由物資部具體按項目部有關規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時由門衛(wèi)扣留查實，如手續(xù)不全且強行出場的現(xiàn)象，一律由項目部按盜竊財物有關規(guī)定處理。情節(jié)嚴重時可交公司保衛(wèi)部門處理 ； 門衛(wèi)對各種出場物資必須嚴格檢查，做好登記。、鋼筋、模板、管件、砼的使用控制由項目部指定的施工負責管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實施協(xié)調(diào)及控制管理?！恫牧鲜褂锚劻P措施》 鋼筋大材小用。罰施工隊 10 元 / 千克，罰項目部鋼筋分管人員 20 元 / 次，施工員 30 元，技術負責人 20 元。、鋼筋下料單不合理，造成剩余料。罰施工隊 50 元 / 千克，并必須將余料合理使用。罰造成損失的直接責任人 50 元，相關責任人 25 元。、砼灌注后，不及時清理造成浪費。對施工隊以一罰十，罰造成損失的直接責任人 30 元，相關責任人 20 元。、水、電開關未及時關閉，造成能源浪費。罰施工隊 500 元 /次，造成損失的直接責任人 30 元，相關責任人 20 元。、鋼管燒斷、鋸斷造成無法再次使用。罰施工隊 500 元 / 根，造成損失的直接責任人 20 元，相關責任人 10 元。、卡具隨意丟棄。罰施工隊 50 元 / 個，造成損失的直接責任人 20 元，相關責任人 10 元。螺絲、螺母隨意丟棄。施工隊 10 元 / 個，造成損失的直接責任人 10 元，相關責任人 5 元。電焊條隨意丟棄。罰施工隊 400 元 / 千克，造成損失的直接責任人 30 元，相關責任人 20 元。、大模板上隨意鉆眼、燒洞。罰施工隊每個 1000 元。、機械設備保護不力以及使用不當，造成人為損壞的。罰施工隊 500 元，造成損失的直接責任人 50 元，間接責任人 30 元。、工機具隨意丟棄。罰施工隊每件 200 元。1釘子浪費。罰施工隊 5 元 / 根。、方木亂截、亂鋸。罰施工隊 100 元 / 次，造成損失的直接責任人 30 元，相關責任人 20 元。第 46 頁、竹膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊 500 元 / 張，造成損失的直接責任人 20 元，相關責任人 10 元。、木膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊 500 元 / 張，造成損失的直接責任人 20 元，相關責任人 10 元。、成品保護不及時，造成成品損壞。對施工隊按照返修費的十倍進行罰款。罰造成損失的直接責任人 100 元，間接責任 人50 元。、工完場不清。項目部另行安排其他人員代為清理的。對施工隊按實際發(fā)生時間每工日（8 小時）200元 / 工日扣減結(jié)算。、因施工隊原因造成的返工損失。對施工隊以一罰二。、砼振搗時跑模，造成人工、材料、機械浪費，按每 立方米以內(nèi)，罰款 1000 元。除上述材料浪費處罰條例外，其它材料浪費一律按以一罰五的方式進行處罰。（五）有價廢料管理、鋼筋等有價廢料出場必須過磅，單價確定必須經(jīng)過批準。不經(jīng)過批準擅自賣出有價廢料的，當事人罰款 2002000 元，并張榜通報批評。（六）責任區(qū)包干管理為了更好的對責任區(qū)施工作業(yè)面的工完場清及材料使用情況進行管理和控制，項目部實行責任區(qū)包干制，對責任區(qū)的工完場清及材料使用進行包干管理。第五篇：成本管理公司成本管理制度第一條 原始記錄公司應根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄，應能反映材料的收、發(fā)、領、退