【文章內(nèi)容簡介】 。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本月完工產(chǎn)成品的交庫憑證或統(tǒng)計資料，正確計算產(chǎn)成品實際成本，按月編制分產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本匯總表，并據(jù)以結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。6）公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)成品倉庫的收發(fā)管理，要根據(jù)檢驗合格的成品交庫單和手續(xù)齊全的發(fā)貨憑證，記錄成品卡片或成品臺帳。財務(wù)會計部門設(shè)置的產(chǎn)成品明細(xì)分類帳，要按月與產(chǎn)成品庫核對一致。產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)銷售的明細(xì)分類核算，7）產(chǎn)成品倉庫發(fā)生盈虧毀損，應(yīng)當(dāng)及時查明原因和責(zé)任。按照規(guī)定的待處理核銷程序，在扣除過失人賠償后，計入管理費(fèi)用。(七)產(chǎn)品的銷售成本核算產(chǎn)品的銷售成本按先進(jìn)先出法計算，并根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、生產(chǎn)組織類型、工藝技術(shù)特點(diǎn)及成本管理的要求，選擇分批法作為的成本核算方法。1）以產(chǎn)品定單，或每件、每批產(chǎn)品為成本計算對象。2）按照產(chǎn)品定單或批次和規(guī)定的成本項目歸集生產(chǎn)費(fèi)用。3）每份定單或每批產(chǎn)品完工時，對剩余半成品和材料進(jìn)行盤點(diǎn)，辦理退庫手續(xù)，沖減該批產(chǎn)品成本。4）每批產(chǎn)品完工后，匯總計算分批產(chǎn)品的總成本和單位成本。5）如有部分產(chǎn)品先行完工入庫，可先按計劃成本、定額成本或比照近期同 種產(chǎn)品的實際成本水平估算入帳，待該批產(chǎn)品全部完工，再計算全部產(chǎn)品的實際總成本。第十條 公司各部門的成本責(zé)任具體分工(一)公司負(fù)責(zé)人(對本公司生產(chǎn)計劃和成本考核指標(biāo)的完成及生產(chǎn)經(jīng)營效果負(fù)責(zé)。1 2）對公司成本管理決策和實施結(jié)果負(fù)責(zé)。(二)財會部門 1）制訂本公司成本管理制度，組織本公司的成本管理，準(zhǔn)確核算成本 2）對各項費(fèi)用按制度、按預(yù)算、按合同、按審批手續(xù)控制支出。(三)技術(shù)部門1）對產(chǎn)品設(shè)計不當(dāng)，造成完工零部件或產(chǎn)成品報廢的損失負(fù)責(zé)。2）對采用工藝不當(dāng)造成的費(fèi)工、費(fèi)料負(fù)責(zé)。3）對工藝裝備設(shè)計不合理所造成的損失負(fù)責(zé)。(四)生產(chǎn)部門1）對盲目投產(chǎn)造成在產(chǎn)品、半成品資金占用超過定額或長期積壓負(fù)責(zé)。2）對生產(chǎn)調(diào)度不及時，造成停工、窩工負(fù)責(zé)。3）對在制品、半成品管理不嚴(yán)，帳實不符，致使成本計算不真實負(fù)責(zé)。（五)采購部門1）對材料供應(yīng)不及時，造成停工待料負(fù)責(zé)。2）對不按計劃采購，造成材料超出積壓負(fù)責(zé)。3）對不執(zhí)行比價采購規(guī)定，造成材料進(jìn)價偏高負(fù)責(zé)。4）對材料收發(fā)計量不準(zhǔn)，帳卡登記不及時，料單審核不嚴(yán)，不及時地組織盤點(diǎn)，致使材料短缺浪費(fèi)負(fù)責(zé)。5）對物資保管不善，造成霉?fàn)€、銹蝕、變質(zhì)或毀損負(fù)責(zé)。6）對不實行限額發(fā)料制度，任意發(fā)放材料造成的損失浪費(fèi)負(fù)責(zé)。(六)銷售部門1）對產(chǎn)成品保管不善，發(fā)生數(shù)量短缺及毀損負(fù)責(zé)。2）對組織銷售及貨款回收不力，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)不及時，未能按期完成銷售計劃，影響經(jīng)濟(jì)效益和資金周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。(七)質(zhì)檢部門1）對由于執(zhí)行檢驗制度不嚴(yán)，造成大量報廢負(fù)責(zé)。2）對外購材料、外協(xié)件檢驗不嚴(yán)所造成的損失負(fù)責(zé)。3）對合格品、次品、廢品劃分不嚴(yán)，隔離不清所造成的損失負(fù)責(zé)。(八)設(shè)備管理部門1）對機(jī)器設(shè)備在用和未使用等劃分不清，增減、報廢不及時辦理手續(xù)，致使設(shè)備數(shù)額帳實不符，折舊提存不實負(fù)責(zé)。2）對機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作組織不力，造成停工損失、廢品損失或維修費(fèi)用超預(yù)算負(fù)責(zé)。第二篇：成本管理關(guān)于工程成本管理的幾點(diǎn)意見我們作為一個公路工程施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了我們跟一線施工現(xiàn)場有著緊密的聯(lián)系。我們必須通過個方面的手段來管理好施工現(xiàn)場。工程建設(shè)項目是施工企業(yè)效益的源泉，信譽(yù)的窗口，也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以工程項目管理為中心，提高項目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高，工期短，造價低的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本，因此公路施工企業(yè)在項目施工過程中用盡量少的人、機(jī)、料消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中得管理以及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)。這就要求我們作為從事公路工程建設(shè)事業(yè)的管理人員，應(yīng)該深入分析施工管理的各個方面，以便對施工過程的各個環(huán)節(jié)以及施工的各方面均能進(jìn)行全面認(rèn)識，在此我就這些年公路施工現(xiàn)場及成本管理方面的問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識和體會，希望能起到拋磚引玉的功效，與各位前輩同行共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心，現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程質(zhì)量。因此根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，將各施工要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，在一定時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展工程施工，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項目管理上，實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提高施工單位的管理水平。一、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場管理貫穿工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。作為一個公路施工項目，其施工工藝復(fù)雜，各施工工種、班組多，施工工序要求嚴(yán)格。這就要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好各個方面的準(zhǔn)備，施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保證施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下幾個問題：工程管理人員必須熟悉圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中得問題。完成導(dǎo)線閉合及施工放樣，對所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)并記錄備案。項目總工組織進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)技術(shù)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，質(zhì)量控制，資料整理有全面的了解。建立工地實驗室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料進(jìn)行取樣試驗。建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程。質(zhì)量評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖。并使圖表上墻，根據(jù)工期要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備能力，材料供應(yīng)，自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計，確保每一分項工程處于受控范圍之中，只有解決好技術(shù)問題，才能是施工人員熟悉施工特性，進(jìn)而共同提高施工水平，保證施工質(zhì)量。二、合理配置施工資源合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入與生產(chǎn)達(dá)到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、機(jī)械、材料的需求量是不斷變化的，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡，要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、機(jī)械、材料進(jìn)場計劃，根據(jù)材料供應(yīng)及使用情況，決定材料儲備量，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實際進(jìn)度對資源進(jìn)行計劃進(jìn)度調(diào)整，做到人、機(jī)、料各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實踐證明，違背客觀規(guī)律不計成本，大量投入，盲目趕工的形象工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的拖沓工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損。三、加強(qiáng)進(jìn)度控制 進(jìn)度計劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料、機(jī)械的使用計劃都要服從進(jìn)度計劃的要求。進(jìn)度計劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關(guān)系。是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局管理調(diào)配資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，能否按照計劃實施既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到 自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結(jié)合實際，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。四、搞好成本管理成本管理就是通過成本核算確定采購計劃和控制經(jīng)濟(jì)活動，施工現(xiàn)場成本管理的目的就是通過對工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不搞成本核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越多。我們路橋現(xiàn)在的虧損就是最好的例證。從理論上講成本管理必須做到全項目、全員、全過程的成本管理，成本管理要隨著施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時松時緊。成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制，如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已成定局，只能通過緊摳結(jié)算來降低成本實現(xiàn)盈利，勢必造成與施工隊伍的扯皮現(xiàn)象，最終只能通過談判解決，給工程結(jié)算造成無法陽光操作的隱患。現(xiàn)就我們臨離高速八分部的具體實施情況進(jìn)行一些經(jīng)驗總結(jié)，當(dāng)接到進(jìn)場通知后，我們馬上進(jìn)行原材料得單價調(diào)查，因為是冬季進(jìn)場，地方材料處于銷售淡季，在原材料檢驗合格的前提下，我們選定幾家有實力的砂子、石子供應(yīng)商，以較低的價格簽訂原材料供應(yīng)協(xié)議。鋼材、水泥在建管處指定的供應(yīng)商內(nèi)選定后，選擇在春節(jié)后簽訂供應(yīng)合同，這就確保了材料供應(yīng)的持續(xù)性與經(jīng)濟(jì)性。為我們降低成本，增加盈利打下了堅實的基礎(chǔ)。在施工隊伍的選擇上，根據(jù)公司提供的報名隊伍的名單，項目部班子成員對施工設(shè)備及施工業(yè)績在進(jìn)行實地考察的前提下，通過各方了解，最終確定設(shè)備充足，人員素質(zhì)較高的隊伍，并具有20%所承攬工程投資的現(xiàn)金墊付能力，這就能有效規(guī)避工程開工以后，計量款還未支付的情況下生產(chǎn)的持續(xù)性，正是這樣的合理計劃，使我們項目部在建管處資金緊張的情況下仍能完成2100多萬的投資，在工作會上受到建管處的大力表彰，并獎勵現(xiàn)金10萬。在施工過程中我們根據(jù)月、旬進(jìn)度計劃，將工程量進(jìn)行分解，具體到每項材料的用量以及進(jìn)場時間都要確定，然后下發(fā)到各個部室以及各個施工隊，這樣就做到了人人有任務(wù)，個個有目標(biāo)，項目部全體員工都在各自的崗位上發(fā)揮著自己力量，營造了良好的施工氛圍。每個十天進(jìn)行一次工作總結(jié)，針對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正，查找原因杜絕材料浪費(fèi)以及工期延誤。每個月進(jìn)行業(yè)務(wù)評比，對成績突出的部室及先進(jìn)個人在年終工作總結(jié)中給予獎勵。最值得發(fā)揚(yáng)的是我們在施工隊伍進(jìn)場前與其簽訂詳細(xì)的施工合同，對可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行協(xié)商，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利，使得我項目部在年底工程結(jié)算的時候利用幾天時間很輕松就完成結(jié)算，一改以往結(jié)算要拖沓一個月最終匆匆收場的局面。為以后的項目管理積累了很好的經(jīng)驗。控制原材料得進(jìn)場價格是成本管理的基礎(chǔ)。選定有實力的施工隊伍是進(jìn)行合同管理的前提。施工過程對成本控制進(jìn)行動態(tài)控制才能確保成本管理的具體落實。工程結(jié)算依據(jù)合同嚴(yán)格把關(guān)才能最終確定工程成本。榮譽(yù)肯定了我們的過去，經(jīng)驗卻可以指引著我們在今后的道路上越走越遠(yuǎn)，我希望通過這次研討學(xué)習(xí)總結(jié)一下我們的經(jīng)驗可以歸納為四條： 掌握更多的經(jīng)驗，知識。在自己未來的工作中做出更大更好地貢獻(xiàn)。第三篇：成本管理施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本考核制，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。，做好項目成本預(yù)測和計劃。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。⑤對費(fèi)用控制提出整改措施。強(qiáng)抓材料管理和使用。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材