【文章內容簡介】 進行的檢查和核對。目的：領會設計意圖，熟悉圖紙的內容，明確技術要求及早發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中的技術錯誤和不當之處，保證施工順利進行內容：（1）設計圖紙必須是設計單位正式簽署的圖紙，凡是無證設計或越級設計，以及非設計單位正式簽署的圖紙不得施工（2）設計是否符合國家的有關技術政策、經濟政策和規(guī)定（3）設計計算的假設條件和采用的處理方法是否符合實際情況，施工時有無足夠的穩(wěn)定性，對安全施工有無影響（4）地質勘探資料是否安全，設計的地震烈度是否符合當?shù)匾螅?）建筑、結構、水、暖、電、衛(wèi)與設備安裝之間有無重大矛盾（6）圖紙及說明是否安全、清楚、明確，有無矛盾（7）圖紙上的尺寸、標高、軸線、坐標及各種管線、道路、立體交叉，連接有無矛盾（8）防火要求是否滿足（9）實現(xiàn)新技術項目、特殊工程、復雜設備的技術可能性和必要性如何，是否有必要的措施3．簡述技術交底的內容:（1）圖紙交底（2）施工組織設計交底（3）設備變更和洽商交底（4）分項工程技術交底。4．標準：對需要協(xié)調統(tǒng)一的技術（或其他事物）所作的統(tǒng)一規(guī)定。標準化：指以制定標準和貫徹標準為主要內容的全部活動過程。5．企業(yè)標準化：把企業(yè)日常的大量性、重復性工作通過少數(shù)化和基準化的方法加以簡化，使企業(yè)的經營活動達到效率化的行為過程。6．工法：以工程為對象，以工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術和科學管理結合起來，經過工程實踐形成的綜合配套的施工辦法。：（1）圖紙會審（2）技術交底（3）材料、構件試驗檢驗（4）安全技術及環(huán)境保護技術（5）技術復核及技術核定第十章 建筑企業(yè)質量管理1．什么是全面質量管理？全面質量管理有哪些要求？（論述題）全面質量管理是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑?；疽螅海?）全員的質量管理（2）全過程的質量管理（3）全企業(yè)的質量管理（4）多方法的質量管理2． PDCA管理循環(huán)基本內容有哪些:共有八個步驟：{一階段：計劃階段（P階段）（1）步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題（2）步：分析產生質量問題的原因和影響因素（3）步：從各種原因和影響因素中找出主要原因或影響因素（4）步：針對影像質量的主要原因或因素，制定改善質量的技術組織措施，提出執(zhí)行措施的計劃，并預計效果。}{二階段：實施階段（D階段）（5）步：執(zhí)行措施和計劃}{ 三階段：檢查階段（C階段）（6）步：檢查效果，發(fā)現(xiàn)問題}{四階段處理階段（A階段）（7）步：總結經驗，納入標準（8）步：把遺留的問題轉入到下一個管理循環(huán)，為下一期計劃提供數(shù)據(jù)資料和依據(jù)}3．質量方針：由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織的總的質量宗旨和方向。質量目標：在質量方面所追求的目的。兩者關系：質量方針為建立和評審質量目標提供框架并要具體體現(xiàn)企業(yè)對持續(xù)改進的承諾；質量目標則在此框架內確立、開展和細化；兩者應保持一致，不能脫節(jié)和偏離。，（1）質量管理體系、（2）質量策劃、（3）質量控制、（4）質量保證，概念 質量管理體系：在質量方面指揮和控制組織的管理體系。質量策劃：致力于制定質量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質量目標 質量控制：是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求質量保證：是質量管理的一部分，致力于提供質量要求會得到滿足的信任。：利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個質量問題與其產生原因之間關系的有效工具合理的水平上；同時，材料儲備定額是企業(yè)編制材料供應計劃、組織采購訂貨、核定材料儲備資金、確定倉庫面積和倉庫設備數(shù)量的重要依據(jù)。種類：建筑企業(yè)材料儲備一般包括：經常儲備和保險儲備兩部分3．材料庫存的ABC分類法:ABC分類法是指按庫存價值和品種數(shù)量之間存在的比例關系，把企業(yè)全部庫存材料劃分為ABC三類，A類材料品種少，數(shù)量大，占用資金多，B類材料品種比A類多，占用資金比A類少，C類材料品種很多，但占用資金少管理對策：對于A類材料應實行重點管理，對其中的每種材料都應規(guī)定其經濟合理的訂購批量和安全庫存量，并對其庫存量隨時進行嚴格盤點，以便采取相應的措施，使得其庫存量最小，減少資金占用；對于B類材料可實行一般管理，要根據(jù)企業(yè)生產經營情況和外部供應情況，適當調節(jié)庫存；而對于C類材料，采用簡化的方法管理，．試述材料管理的概念、意義？（論述題）概念：是對企業(yè)施工生產過程所需要的各種材料的計劃、訂貨、采購、運輸、保管、領發(fā)、使用所進行的一系列組織和管理工作。意義：材料管理是企業(yè)管理的重要組成部分，由于建筑企業(yè)的生產過程也是材料的消耗過程，材料費用在建筑產品成本中占有的比重最大，故搞好材料管理對保證生產正常進行、降低成本、加速流動資本的周轉，保證工程質量，提高建筑企業(yè)經濟效益具有十分重要的意義。5．材料庫存管理的目標是什么:材料庫存管理的目標是在保證按時、按質、按量、按品種規(guī)格供應施工生產所需要各種材料的前提下，使得材料儲備量為最小、資金占用最小，以充分發(fā)揮獎金的經濟效益。6．經常儲備定額的編制方法有哪些？（1）儲備天數(shù)法：首先是確定材料的合理儲備天數(shù)，然后據(jù)以確定材料的經常儲備量 用公式表示為：Q=RT（T：材料儲備天數(shù)R：材料平均每日需用量Q：經常儲備定額）第十一章 建筑企業(yè)人力資源管理1．簡述人力資源管理的內容:（1）人力資源戰(zhàn)略（2）人力資源規(guī)劃（3）招聘（4）訓與開發(fā)（5）考核（6）薪酬管理2．人員招聘有哪些原則:（1）公開原則（2）公平原則（3）公正原則（4）競爭原則（2）經濟訂購批量法(5)全面原則 ：這既考慮企業(yè)本身的經濟效益，又考慮企業(yè)外部供應條件，來確定材料經常儲備定額的一種方法。：（1）為用人提供科學依據(jù)（2）激勵員工上進（3）便于選拔、培養(yǎng)人才內容：（1）工作成績（2）工作態(tài)度（3）工作能力4．員工能力開發(fā)含義：（1）充分利用現(xiàn)有員工的人力資源（2）不斷培養(yǎng)員工的能力（3）引進人才，形成新的能力7．經濟訂購批量：某種材料的訂購費用和倉庫保管費用之和最低時的訂購批量內容：（1）體力開發(fā)（2）智力開發(fā)（3）知識開發(fā)（4）誠信開發(fā)（5）經驗開發(fā)（6）適應能力開發(fā)Q*=2DC0CH經濟訂購批量=式表示為：2*年需要量*每次訂購費用年單位庫存保管費第十三章 建筑企業(yè)的財政管理（7）工作熱情開發(fā)。第十二章 建筑企業(yè)機械設備與材料管理1．機械設備管理的內容：（1）機械設備的合理裝備以及購置驗收安裝和調試（2）機械設備的合理1．資本金制度：是指國家圍繞資本金的籌集、管理以及所有者的責、權、利等方面所作的法律規(guī)范。企業(yè)籌集方式：可以采取國家投資、各方集資或發(fā)行股票等方式籌集資本金。2．建筑企業(yè)財務管理：指企業(yè)合理的組織財務活動、正確地處理財務關系，從價值角度對資金運動使用（3）機械設備的維護保養(yǎng)和檢查，修理（4）機械設備的技術改造和更新，建立與執(zhí)進行科學的統(tǒng)籌安排，控制投入與產出，耗費與盈虧，使企業(yè)資產得以高效地運行。行有關機械設備的管理制度目標：可以表述為股東財富最大化，或稱企業(yè)價值最大化。任務：（1）要正確地選購機械設備，保證為企業(yè)施工生產提供最適宜的技術裝備，把企業(yè)的生內容：（1）投資管理（2）籌資管理（3）營運資金管理（4）股利分配管理產活動建立在最佳的物質技術基礎之上（2）貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的方針，在節(jié)3．我國現(xiàn)有籌資的 渠道：（1）國家財政資金（2）金融機構資金，包括銀行信貸資金和非銀行金融省維修費用的條件下，搞好機械設備的維護和修理，保證機械設備始終處于良好的技術狀機構信貸資金（3）其他企業(yè)、社會團體和事業(yè)單位資金（4）職工和民間資金（5）國外資金態(tài)，為施工生產提供性能好、效率高、作業(yè)成本低、操作安全的機械設備（3）合理有效（6）企業(yè)內部資金積累等使用，保證機械設備較高的使用效率（4）在經濟合理的前提下，采用先進技術，不斷改方式：（1）吸收直接投資（2）發(fā)行股票（3）銀行借貸（4）發(fā)行企業(yè)債券（5）融資租賃（6）造和更新原有的機械設備，提高機械設備的現(xiàn)代化水平，以增強企業(yè)的技術能力和適應技商業(yè)信用等術開發(fā)的需要。2．材料儲備定額：在一定的生產技術和組織管理條件下，為保證生產正常進行所必需的經濟合理的材料儲備數(shù)量的標準作用：可以以它為尺度監(jiān)督材料庫存動態(tài)，控制材料儲備數(shù)量，使庫存量經常保持在一個經濟第三篇：建筑企業(yè)管理學課程設計課題報告,河北科師課 題 報 告河北省摘要：河北省xx建筑工程有限責任公司的管理初步設計。包括領導與組織結構、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)計劃。公司為中型建筑工程有限責任公司，性質是民營企業(yè)，囊括領域包括，造價咨詢，勞務分包，物業(yè)管理，商品混凝土，小型設備安裝，道路和小型橋梁建設，材料和設備租賃。由x個大股東出資成立，后期為了提高員工工作積極性，吸引員工出資入股成為股民。公司非常重視企業(yè)文化的建設和發(fā)展，本著以人為本，創(chuàng)建精品，求實創(chuàng)新，志在一流的企業(yè)精神，不進則退的企業(yè)哲學，多元經營，廣拓市場的企業(yè)經營方針，嚴法規(guī)，強化管理，落實責任，消滅違章的企業(yè)安全生產方針，12條所有員工熟記的企業(yè)口號，嚴細求是，團結奮進的企業(yè)作風。全員精品意識，全過程科學管理，創(chuàng)建優(yōu)質工程，提供優(yōu)質服務，持續(xù)改進體系，追求顧客滿意的質量工作方針，依法環(huán)保施工，建設綠色工程的企業(yè)環(huán)保方針，嚴格規(guī)范本企業(yè)。本公司未來十年的戰(zhàn)略發(fā)展共分為三個階段，2011年～2014年的初級發(fā)展階段，2015年～2018年的公司平穩(wěn)過渡時期，2019年—2021年的高速發(fā)展期。本企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，融合到周邊的宏觀經濟環(huán)境，行業(yè)發(fā)展環(huán)境中。xx建筑工程有限責任公司 管理初步設計課題概述：本小組課程設計小組的題目為：河北省xx建筑工程有限責任公司 管理初步設計。我們小組模擬成立的是一個公司制的從事建筑與土木工程同時兼有造價咨詢，勞務分包，物業(yè)管理，商品混凝土，小型設備安裝，道路和小型橋梁建設，材料和設備租賃的中小型企業(yè)，初步打算對它的領導與組織結構、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)計劃等四個方面進行設計。研究內容分析：一．領導與組織結構(一).領導體制我公司的最高權力機構為股東大會，董事會作為常設決策機構，監(jiān)事會作為監(jiān)督機構，總經理，副總經理，總工程師，總會計師，工會主席，黨委副書記等高級管理人員組成領導班子，由于公司屬于中小型企業(yè)，故很多高級管理人員由董事會成員兼任，董事長兼任總經理和公司黨委書記，監(jiān)事會和董事會一樣由每年的股東大會秉著公平，公正，誠信的原則選舉產生，并對董事會和董事長以及高級管理人員進行監(jiān)督。董事會由x個合伙人作為大股東組成，出資最多的為董事長，為了提高員工工作的積極性，公司員工自愿入公司的股份成為股民，構成股東大會并享受年底分紅。董事長兼總經理是公司的法人代表。董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集和主持。監(jiān)事會由兩人組成。公司設有兩名副總經理，其中一名為常務副總經理，當總經理不能主持工作時由其暫時主持工作。常務副總經理與總會計師一起監(jiān)督管理財務管理部的日常工作。副總經理管理公司的工程管理部?？偣こ處熤髯スこ痰馁|量和安全工作。黨委副書記主管公司日常黨建工作，管理政治工作部并和工會主席一起管理工會。公司下轄14個分公司以及子公司，分別為：三分公司，四分公司，唐海分公司，造價咨詢事務所，勞務公司，物業(yè)公司，七信商品混凝土攪拌站，安裝分公司，路橋分公司，材料租賃站，設備租賃站。(二).組織機構圖如下：二、企業(yè)文化本公司的企業(yè)文化建設是本企業(yè)經營管理戰(zhàn)略中的一項長期、艱巨、細致的系統(tǒng)工程。主要由企業(yè)精神，企業(yè)哲學，企業(yè)經營方針，企業(yè)安全生產方針，企業(yè)口號，企業(yè)宗旨，企業(yè)作風，企業(yè)質量方針，企業(yè)環(huán)保方針組成。（一）.企業(yè)精神我公司企業(yè)精神是公司的靈魂，是公司全體員工的共同心聲，是公司存在、振興和發(fā)展的精神動力。“以人為本，創(chuàng)建精品，求實創(chuàng)新，志在一流”凝聚了七信建筑工程有限責任公司數(shù)十年積累的深厚文化底蘊，展現(xiàn)了“七信人”始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)和努力建設具有國際競爭力新型企業(yè)集團的理想信念。1.“以人為本”是企業(yè)實現(xiàn)振興發(fā)展之根本。就是要尊重、愛護、關心、信賴職工，堅持把調動職工積極性放在企業(yè)工作的重要地位，努力