【文章內(nèi)容簡介】 為這個建筑會花費這么多。或許一個可行性研究將表明我們有能力進行1000萬美元的商業(yè)活動。我想，如果確實存在這樣的機會卻被我們錯過了的話，將會是一件很可笑的事情。同時，我希望確定我們將會成功。如果一個可行性研究告訴我們這個項目只能支持400萬的投資，那么我們最好做一個400萬的項目，縮減開支，以后再做完余下的部分?！鄙虡I(yè)活動能夠在沒有可行性研究的情況下獲得成功并不是所有人都同意可行性研究是投資之前所必須的步驟?！拔覀兊纳虡I(yè)活動籌措到750萬美元，但我們并沒有經(jīng)過研究，而且也沒有雇用顧問。我們僅僅是挽起袖子自己干?！?Mack McKinzie這樣解釋到，他是印第安納波利斯藝術(shù)博物館的主管?！?0年代我們在一個小型，而且很不成功的商業(yè)活動中使用了顧問。我并不清楚那到底是顧問，還是董事會或是兩者的結(jié)合，但是沒有人對結(jié)果滿意?！薄拔覀冮L期以來都擁有不錯的資金籌措方案。我們擁有強有力的董事會，我們了解我們的客戶，而且我們很好地集中精力做我們的事情。我們感到機會不錯。在一個企業(yè)的生命期里，有那么一段時間，所有的事情看起來都處于良好的狀態(tài)中?！盡cGrath amp。 Company of Westmont, IL 的主席Kevin McGrath已經(jīng)從事直接郵寄的資金籌措項目16年以上了。他目睹了這些年可行性研究需求的衰退?！翱尚行匝芯吭?jīng)十分流行。研究是一個必經(jīng)的程序。這種研究一度更像是一些顧問公司的銷售工具，而不是更好的審視企業(yè)的圖景。所有的可行性研究都是好的可行性研究。我想這一點現(xiàn)在不同了。”可行性研究的費用可行性研究是很貴的。當(dāng)使用顧問的時候，所支付的費用肯定要比使用內(nèi)部職員進行研究要高得多。但是，咨詢費會根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和復(fù)雜程度的不同而有很大差別。Brakeley解釋了他公司對于費用的哲學(xué)?！耙粋€可行性研究可能從15000美元到75000美元不等。我們相信少數(shù)高質(zhì)量的訪談比大量膚淺的訪談有效得多。費用也會受地理因素的影響。如果目標(biāo)是一個社區(qū)醫(yī)院的話，其影響范圍僅僅是周邊20英里以內(nèi)的地方。這種訪談的效率會比一所自由主義藝術(shù)學(xué)院的效率高多了。因為這種學(xué)院的董事會托管人和優(yōu)秀畢業(yè)生可能會散布在整個國家里，或許乘飛機去西雅圖僅僅是為了做一個訪談。另一個影響費用的因素是進行訪談的人的資歷。我們并不習(xí)慣于讓新手做這樣的研究。”可行性研究的費用可能會讓一個企業(yè)退縮。Susan Franklin解釋到：“一些董事會成員無疑會說：?天那，做一個可行性研究需要25000美元。想想看，25000美元可以讓多少孩子去夏令營！?幸運的是，我們的董事會覺得可行性研究是通向成功的必備條件。他們同樣理解必須為正確的建議投資。不管是會計之于貿(mào)易或是律師之于法律條文，建議是必須聽的。一項可行性研究保護你不犯錯誤。”McGrath同意很多企業(yè)不進行可行性研究是因為費用過高的緣故。他同樣相信另外還有原因?！昂芏囗椖繘]有做可行性研究，費用當(dāng)然是一個因素。但是，我相信也有相當(dāng)一部分原因是開發(fā)商的自信所致。他們說，我能做這事，就像XYZ一樣簡單，為什么還要在咨詢公司身上花錢呢，我能做好！”研究是耗費時間的可行性研究最令人感到灰心的方面在于時間。董事會決定要進行研究，他們已經(jīng)雇傭了一個能夠勝任的資金籌措公司，然后卻被同一家公司告知研究開始之前需要數(shù)月時間進行準(zhǔn)備。董事會叫嚷到：“這算是什么買賣！”“有一次咨詢公司說他們需要三個月時間進行研究”，Brakeley解釋到。“但研究將在兩個方面陷入困境。一是企業(yè)并不總是處于可以供研究的狀態(tài)中。二是你想見的人并不是隨時就可以見到的。因為這個原因，有些研究將耗費4到6個月才能完成。”如果研究的結(jié)果是負(fù)面的會怎樣？沒有一個企業(yè)是完美的。經(jīng)常會有一些人或其他企業(yè)，由于某種原因不喜歡你的商業(yè)運作方式。進行研究的一個原因是確定你的項目會對社區(qū)帶來多大的利益，并且確定項目運作成功的機會。但是如果兩個月的研究之后，你的顧問為你帶來壞消息——你的項目存在較大的外部問題，你能做什么？接下來會發(fā)生什么？Brakeley描述了他的公司將是如何應(yīng)對這一情況的?！叭绻覀冞M行了訪談計劃中的三分之一或是四分之一，而且訪談是令人驚訝且絕對負(fù)面的話，我們將會停止研究進程，然后回去對他們說，伙計們，你們有大麻煩了。我們最好完全停止這項研究并且改正這些問題，因為這不是對資源的有效運用。負(fù)面的結(jié)果并不完全意味著你們不應(yīng)當(dāng)運作這個項目，而是意味著項目的目標(biāo)經(jīng)過檢驗是不夠有競爭力的，應(yīng)當(dāng)另立目標(biāo)。有些時候我們不得不說，我們認(rèn)為這個項目目前是不值得建議的，這是原因，這是你們需要為這個項目所做的準(zhǔn)備。”McGrath對客戶采用相似的方針?！拔覍⒏嬖V他們改正問題，尋找其他途徑獲得他們所尋找的資金。但是，我從沒有看到過一個完全負(fù)面的研究，因為肯定有人是支持這個機構(gòu)的，因此也總會有希望和樂觀估計?！比绻x擇不做可行性研究的話應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備如果你的企業(yè)選擇在建設(shè)項目運作之前不做可行性研究的話，你應(yīng)當(dāng)做到如下：高度的自信；對你的市場和客戶的廣泛認(rèn)知；以往商業(yè)運作的成功經(jīng)歷；主要的成功因素是可以預(yù)期的；確定有一個自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；董事會和項目員工的承諾，完成整個工作的能力。McGrath也認(rèn)為如果不經(jīng)過可行性研究的話，一個項目必須進行充分的準(zhǔn)備。“你必須擁有一個詳細的計劃書，并且必須相對非專業(yè)人士和多數(shù)公眾來說簡單、易懂。你必須爭取到與企業(yè)有關(guān)人的支持：董事會成員，支持者和朋友。你能夠從參與項目的人身上學(xué)到很多。最重要的是你的企業(yè)必須完全為你的項目成功而努力。”你應(yīng)當(dāng)為可行性研究投資么？可行性研究成功地進行了很多年。有其缺點，也有優(yōu)點，就像任何其他開發(fā)程序一樣。對于非營利組織的任何重要的金融投資，研究都是應(yīng)當(dāng)被謹(jǐn)慎考慮的，如果使用的話，必須小心監(jiān)控，并且得到董事會和員工的熱情支持。George Brakeley已經(jīng)完成過很多可行性研究，而且很清楚這些研究的價值?！按蠖鄶?shù)企業(yè)和組織意識到他們最好請外部的、客觀的人來看看他們想做的事情，并確定這是否可行。有時這個步驟就像保險一樣，顧問會告訴你，你做的不錯，繼續(xù)下去，所有的事情都如你所預(yù)期的那樣。但是另一個極端是，顧問十分誠懇地告訴你，你做的事情是錯的。你應(yīng)該干點其他的事情?！盨usan Franklin也深信研究對于項目的成功是非常重要的?！氨M管你認(rèn)為你很了解你的社區(qū)，但是你仍然會發(fā)現(xiàn)一些令你驚奇的現(xiàn)象。因此，最好事前做好準(zhǔn)備。我經(jīng)常會聽到企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們能夠籌措到比他們預(yù)想得多得多的資金。如果一個可行性研究告訴你不要進行這個項目的話，不要尋找托辭。更多的時候，報告會告訴你，按你預(yù)先設(shè)想的去做，而且可能會做所有你能想到的事情。即使研究最終告訴你的結(jié)果和你一開始設(shè)想的是一樣的，這只能說明你很全面地考慮了這個問題，而并不說明你浪費了你的金錢。第三篇：近郊房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的特點近郊房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的特點近郊房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的特點文 蘇世功近年來，城郊結(jié)合處的房地產(chǎn)開發(fā)項目呈現(xiàn)出逐年翻番的增長態(tài)勢。這些近郊的開發(fā)項目在受到消費者青睞的同時，也不同程度出現(xiàn)了開盤熱鬧和交房難交的現(xiàn)象。除開發(fā)商對近郊房產(chǎn)開發(fā)的特點和難度認(rèn)識不足外，其前期工作中的項目可行性研究雷同于市區(qū)項目也是重要原因之一。重視和強化近郊項目的開發(fā)特點已成為開發(fā)商們不可回避的問題。近郊開發(fā)不僅要對政策面、市場面進行分析，也必須在技術(shù)面上做進一步地可行性特殊研究。一、可行性特殊研究的內(nèi)容我國目前城市化水平為36%，至2020年將達到64%。近郊項目在完成這一目標(biāo)