【文章內(nèi)容簡介】 行為及責(zé)任記分處罰細(xì)則（試行）》，氣礦按照鉆井、鉆前、試修、地面建設(shè)、大修作業(yè)等15個專業(yè)特點分類制定了《HSE檢查表》，實現(xiàn)了檢查、處罰文本化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時，充實發(fā)揮HSE監(jiān)督檢查職能，提高執(zhí)行力。一季度，開展礦級HSE專項督查6次，檢查采輸氣生產(chǎn)場站30余站次，新、改、擴建項目6個，查出問題63個，目前均已落實整改措施，并督促整改落實，有效確保了施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督派駐率、隱患整改督促率、危險源控制率、險情識別（評估）率達(dá)100%。特別是在施工作業(yè)高峰期、用氣高峰期及節(jié)假日期間，更是加大了HSE現(xiàn)場監(jiān)督檢查頻率，切實堅持做到“監(jiān)管沉底、懲培結(jié)合”，確?！氨O(jiān)督在關(guān)鍵時期、關(guān)鍵地點、起到關(guān)鍵作用”。通過以上措施，使氣礦反“三違”工作執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，有效制止和降低了氣礦員工和承包商發(fā)生“三違”行為的頻率，對減少和控制事故的發(fā)生起到了積極作用。（五）加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高全員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平1.“五清楚”達(dá)標(biāo)活動蓬勃開展。去年以來，我們在全礦范圍內(nèi)開展“五清楚”（即：清楚本崗位職責(zé)、清楚本崗位操作程序、清楚身邊的危險源、清楚身邊的隱患及控制措施、清楚應(yīng)急預(yù)案）達(dá)標(biāo)考核，結(jié)合“一崗雙責(zé)”特點，將安全操作規(guī)程、事故案例、安全防護器材的使用和維護保養(yǎng)等員工應(yīng)知應(yīng)會知識作為“五清楚”達(dá)標(biāo)考核的內(nèi)容之一，對員工進行培訓(xùn)、考核。通過隨機抽查，全礦員工“五清楚”％，對于考核不達(dá)標(biāo)者必須再次進行學(xué)習(xí)，直至考試合格為止，切實實現(xiàn)了“所寫即所做、所做即所學(xué)、所學(xué)即所考”的新型培訓(xùn)模式，有效解決了以往安全培訓(xùn)效果不佳的問題。，提高安全意識。在實際工作中，我們堅持“要將事故、事件資源作為寶貴財富來借鑒、學(xué)習(xí)”的觀點，鼓勵各單位上報未遂事件案例，不論情節(jié)輕重、影響大小，對所有未遂事件均采取“及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時分析、及時整改”的原則，組織員工開展事故案例分析、培訓(xùn)、教育，引導(dǎo)員工吸取教訓(xùn)，引以為戒，提高全員安全生產(chǎn)意識。07年底，氣礦收集了71起質(zhì)量、施工、交通安全等五類未遂事件，整理后形成《重慶氣礦典型未遂事件（事故）案例分析匯編》下發(fā)到氣礦每位員工。目前，我們已初步建立起了員工安全培訓(xùn)的長效機制，建立了崗位培訓(xùn)、崗位練兵制度，制定了員工教育培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，通過采取脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)、內(nèi)部培訓(xùn)與委托培訓(xùn)、請進來與走出去、經(jīng)驗交流與學(xué)術(shù)研討等方式，有步驟、有重點，對廣大員工分層次分期分批進行培訓(xùn)教育。并根據(jù)崗位特征，分步驟、有重點地舉辦了安全管理人員咨質(zhì)培訓(xùn)。氣礦現(xiàn)有38人取得《全國注冊安全工程師從業(yè)資格證》，18人取得《重慶市注冊安全工程師從業(yè)資格證》，85人取得生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員《安全資格證》，2413人取得《特種作業(yè)操作證》。長期以來，我們還開展了一系列勞動競賽和安全管理特色活動，進一步豐富了安全生產(chǎn)管理工作的載體，諸如開展HSE論文征文活動、“安全生產(chǎn)月”活動、安全生產(chǎn)勞動競賽、“百日交通安全”等，營造了安全生產(chǎn)全員參與的氛圍和工作平臺。（六）建立和完善應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力氣礦結(jié)合天然氣生產(chǎn)的特點，已基本建成了礦、作業(yè)區(qū)（運銷部）、生產(chǎn)班組三級事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?，F(xiàn)有礦級應(yīng)急救援總體預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、作業(yè)區(qū)級11個、一（二）類生產(chǎn)場站級65個，建立并投入使用應(yīng)急搶險室13個，儲備空氣呼吸器、氣體檢測儀等器材456具（件），整合了各單位應(yīng)急物資資源，逐步建立了以應(yīng)急搶險中心為主導(dǎo)的氣礦應(yīng)急體系。在應(yīng)急救援體系建設(shè)中，我們重點加大對天然氣生產(chǎn)設(shè)施周邊群眾的安全教育力度，將事故應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容、可能出現(xiàn)的危險、危害、逃生、自救等安全基本知識告知當(dāng)?shù)孛癖?，并建立安全培?xùn)記錄及相關(guān)臺帳。特別是加強了高含硫氣井投產(chǎn)的應(yīng)急管理工作，對于高含硫氣井的投產(chǎn)，編制了切實可行的事故應(yīng)急救援預(yù)案報送當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門，對井站500m～1公里范圍內(nèi)的周邊民眾進行了預(yù)防硫化氫和應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和教育，并與政府聯(lián)合開展了事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，使高含硫氣井周邊民眾及當(dāng)?shù)卣丝謶中睦?。加強了與地方政府的溝通與協(xié)調(diào)，將各級應(yīng)急預(yù)案納入地方應(yīng)急救援體系，政企互動，明確職責(zé)，做到應(yīng)急救援接口清楚，信息渠道清晰流暢。同時，我們還不定期組織開展各級應(yīng)急救援預(yù)案演練，對預(yù)案的實效性進行后評估，并做到持續(xù)改進。5月20日，我們就組織開展了一次礦機關(guān)員工辦公場所應(yīng)急處置技能知識培訓(xùn)，26個科室、部門60余名員工參加了此次培訓(xùn)。通過以上措施，我礦成功應(yīng)對了今年百年不遇的特大雪災(zāi)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備冰堵、管線受第三方破壞等多次險情，充分驗證了氣礦應(yīng)急預(yù)案體系的及時性、有效性和高效性。（七）強化安全環(huán)保隱患治理和管道保護工作，不斷提高本質(zhì)安全水平一是加大事故隱患治理力度，確保隱患整治率達(dá)100%。按照分公司安全環(huán)保隱患三年整治完成計劃安排，結(jié)合國務(wù)院安全隱患排查工作要求，首先明確了各單位和科室的分工與職責(zé)；其次各單位和項目部相應(yīng)成立了由單位（部門）第一責(zé)任人任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組；再其次是制定了隱患治理實施方案，落實了整治責(zé)任人，排出了治理時間進度大表。分公司06～08年三年治理中，重慶氣礦共計劃安全環(huán)保隱患項目51項，計劃消除隱患698個；06～07年氣礦已對45項安全環(huán)保隱患進行了整治，消除隱患513個，治理完成率為73％。08年將對三年規(guī)劃中剩余的185處隱患進行整治，確保隱患整治率達(dá)100%。二是加大管道保護力度。我們致力于管道保護長效機制的建立，積極推行管道完整性管理理念，管道保護工作取得了長足進步，主要做法是：完善管理制度，健全機制。我們建立健全基礎(chǔ)資料臺帳，建立了管道保護工工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把管道保護同礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室長和各單位領(lǐng)導(dǎo)、股室長、技術(shù)干部的業(yè)績掛鉤，實行聯(lián)系督查制度，并相繼建立了以《管道管理辦法》、《管線清管管理制度》、《巡邏工管理制度》、《天然氣管道違章建筑拆除管理辦法》等為主體的管道管理制度，規(guī)范管理。依靠科學(xué)技術(shù)，促進管道本質(zhì)安全。氣礦在搞好原料氣干氣輸送，從根本上減緩管道腐蝕的基礎(chǔ)上，積極開展管道腐蝕檢測、壁厚檢測等工作，根據(jù)檢測結(jié)果對管道進行補強、絕緣層修復(fù)、換管等，2007年，對19段410余公里管道進行了智能檢測。并對管道開展風(fēng)險評價，通過管網(wǎng)測繪與現(xiàn)場相結(jié)合，對管道周邊居民、建構(gòu)筑物、設(shè)備設(shè)施等情況進行摸排，根據(jù)摸排狀況，對管道進行分段打分、評估，確定管段重點監(jiān)控區(qū)域；同時，通過為巡管人員配備GPS定位儀，確保巡管到位率達(dá)100%。加強地企聯(lián)動，推動地企共同管理。氣礦兩級單位分別與屬地政府建立了定期聯(lián)席會制度，及時向地方政府報送了管道各項基礎(chǔ)資料和隱患情況；各級政府部門也為管道保護工作提供了大力支持和寬松的環(huán)境，政府安全管理部門給予了高度重視和正確的指導(dǎo)，規(guī)劃管理部門進行城鎮(zhèn)建設(shè)和住宅建設(shè)規(guī)劃時一并考慮天然氣管道現(xiàn)狀，推動了管道保護工作的正常開展；通過對違章建筑實施掛牌督辦、地企聯(lián)合拆除、與當(dāng)事人直接協(xié)商拆除等辦法，有效降低了違章建筑數(shù)量，杜絕因管道隱患引發(fā)事故，促進管道本質(zhì)安全。（八）突出抓好以井控為中心的鉆、試井安全工作一是加強井控安全組織領(lǐng)導(dǎo)。氣礦成立了由主管勘探、鉆井、試修工作的副礦長任組長的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并對小組成員進行了上崗知識培訓(xùn)。二是從源頭抓好井控安全。從地質(zhì)勘探開始，全程參與現(xiàn)場井位勘定、新井選址等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保500m范圍內(nèi)無學(xué)校、醫(yī)院、油庫和人口密集區(qū)，做到井控安全生產(chǎn)心中有數(shù)。三是加強鉆井、試修設(shè)計審查把關(guān)，多次邀請技術(shù)專家審查把關(guān)，針對不同井況，優(yōu)化鉆井技術(shù)措施，優(yōu)化技術(shù)方案，強化安全措施，從設(shè)計源頭最大限度地減少井控安全風(fēng)險。四是把握鉆井過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。編制了《鉆井工程管理辦法》、《試修工程管理辦法》和關(guān)鍵環(huán)節(jié)HSE檢查表，對井控設(shè)備、壓井液、放噴管線等重要環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格檢查。鉆井工程堅持鉆開氣層前井控現(xiàn)場驗收、批準(zhǔn)制度，對發(fā)現(xiàn)的問題要求整改完成后才下達(dá)鉆開氣層批準(zhǔn)書，鉆井隊獲得鉆開氣層批準(zhǔn)書后方能進行氣層鉆進；試修作業(yè)堅持開工前檢查驗收制度，對井控設(shè)備、壓井液、放噴管線等重要環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格檢查，對施工準(zhǔn)備中存在的問題要求修井隊及時整改，驗收合格才能開工。五是聘請井控巡視員24小時現(xiàn)場督查，切實做好鉆井過程井控安全監(jiān)管，保證鉆井施工安全。重慶氣礦在安全生產(chǎn)管理上做了大量工作，安全生產(chǎn)形勢總體較好，在HSE管理方面取得了一些成效，這些成績的取得離不開上級單位的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各級政府的關(guān)心和幫助，離不開氣礦各單位（部門）的全面參與和全體員工的共同努力。同時，天然氣生產(chǎn)、特別是“三高”氣田開發(fā)所面臨的安全風(fēng)險依然存在，這使我們清醒的認(rèn)識到安全工作只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好。我們將嚴(yán)格按照地方政府、分公司安全工作部署和要求，以“嚴(yán)、細(xì)、實”為工作要求，進一步加大安全工作力度，為氣礦實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展和73億生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，為地方經(jīng)濟建設(shè)做出更好、更大的貢獻(xiàn)。第四篇：技術(shù)部持續(xù)改進計劃技術(shù)部持續(xù)改進計劃（草 稿）按照公司資產(chǎn)優(yōu)化的要求，技術(shù)部對目前工程師隊伍進行了分析，發(fā)現(xiàn)了諸多問題。具體表現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)不熟練，如對廠家政策、KPI等沒有及時了解和學(xué)習(xí)。二是部分存在技能偏低情況，如不合理的拆裝導(dǎo)致外觀器件的損壞，焊接能力不足造成的器件判非，廠家技術(shù)通告不及時學(xué)習(xí)導(dǎo)致維修方法不正確等。三是缺乏具體的指導(dǎo)和有針對性的培訓(xùn)，如較多的品牌沒有直接的技術(shù)支持，導(dǎo)致工程師的工作中產(chǎn)生了問題找不到具體的解決方案。針對以上現(xiàn)象，技術(shù)部提出改進計劃。因內(nèi)容較多，需時較長，涉及到人員安排、店面工作等諸多事宜，準(zhǔn)備分步實施。一、計劃大綱： 二、內(nèi)容： （內(nèi)部）（內(nèi)部） （升級平臺、常用工具） 三、實施時間、地點和對象： 2012年08月21前分六批次完成。公司培訓(xùn)教室或會議室，全體工程師和技術(shù)部副經(jīng)理。a)9月份起進行點對點培訓(xùn)，主要對象是焊接能力偏弱的工程師。公司