【文章內(nèi)容簡介】 藏，在所內(nèi)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地設立曝光臺，對通過內(nèi)外監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的違法、違規(guī)、違紀人員及主要問題、處理結(jié)果等內(nèi)容進行公開曝光。對于發(fā)現(xiàn)的問題，所里能處理的所里處理，案情較大的報請上級局處理。無論是所長還是一般同志，只要敢以身試法，以身試紀，就敢對其進行處理，并將其行為公之于眾，給予其強大的社會和輿論壓力。第三篇：如何當好工商所長如何當好工商所長俗話說：不想當元帥的士兵，不是好士兵。作為一名基層工商執(zhí)法人員，如何當好一個工商所長，可能是每個基層工商所長乃至基層執(zhí)法人員都要直接或者間接面對的話題。筆者作為一名年輕的工商所長，最直接的感受就是“任重道遠”，尤其面對當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化、法制環(huán)境的發(fā)展變化以及系統(tǒng)內(nèi)部的工作壓力和責任，基層所長普遍感到工作壓力大、責任重。如何當好一名工商所長呢？對此，筆者結(jié)合當所長幾年的感受，談幾點自己的看法：一、強化落實思想，創(chuàng)造性地落實工作。作為所長，必須清醒認識到基層工商所不是制定政策的機關(guān)，而是一個落實政策和任務的單位。上級的各項安排部署都是根據(jù)實際需要，經(jīng)過調(diào)研深思熟慮才下達的，基層所必須堅決執(zhí)行，責無旁貸。然而，工商所存在的一個普遍問題是人員較少，監(jiān)管任務繁重。作為一名所長，對上級下達的眾多工作任務往往不好或者不能同時全部不打折扣地進行安排布置，這就需要基層所創(chuàng)造性地去落實，這就要體現(xiàn)所長的智慧。每一位所長必須分清輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、想方設法抓住工作重點和關(guān)乎全局的大事，盡可能百分之百地去完成，以點帶面，以面促點，全面推進，保證上級的戰(zhàn)略部署、全局性安排落到實處。二、思路要清晰，認識要統(tǒng)一。作為工商所長，不單單自己要有一個明確的工作思路，而且要把上級的工作安排和工作意圖通過自己的準確認識和理解，結(jié)合轄區(qū)實際，形成階段性和長期性的工作思路，并將這個思路變成全所同志的工作思路。只有這樣，才能把全體同志的思想高度統(tǒng)一起來，使各項工作在落實上協(xié)調(diào)有序、有條不紊，減少蠻干和盲干。三、有前瞻性、預見性和計劃性。目前，多數(shù)工商所基礎性工作做得不扎實，面對上級布置的緊急性工作，要求在較短時間內(nèi)完成，往往表現(xiàn)為無所適從、手忙腳亂、忙于應付、顧此失彼。而且，沒有預見性、缺乏進取心、不能根據(jù)實際情況主動制定自己的工作目標，不注重謀劃整體工作水平的協(xié)調(diào)發(fā)展、全面進步。作為一個基層隊伍的帶頭人，應該在以下幾方面具有前瞻性、預見性和計劃性：隊伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)斗力就是開展工作的能力，是能否落實好上級部署的最重要的基礎。只有始終注重不斷提升所帶隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，才算一個合格的工商所長，也才能保證部隊較好地適應和應對快速變化的市場監(jiān)管形勢的需要。轄區(qū)經(jīng)濟秩序和經(jīng)營狀況?？赡軟]有一個工商所長敢說自己轄區(qū)市場沒有違法經(jīng)營行為，最好的狀態(tài)可能就是保持動態(tài)的監(jiān)管到位。市場運行是動態(tài)的，舊的違法行為處理了，新的違法行為還會出現(xiàn)，這是辯證法。作為一名工商所長，自己分管區(qū)域的違法經(jīng)營行為不斷減少，這應該是我們不懈努力的目標?，F(xiàn)實中，多數(shù)工商所監(jiān)管區(qū)域違法經(jīng)營行為還大量存在，只是各有不同。比如在廣大農(nóng)村，無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、劣質(zhì)商品充斥市場等低層次的違法行為以及生產(chǎn)經(jīng)營中的安全隱患不同程度存在。雖然經(jīng)過多年治理，但遠遠沒有杜絕，這說明外部監(jiān)管的基礎性工作還很不扎實。只有對本轄區(qū)存在問題有一個清醒的認識，并且能夠制定切實可行的工作計劃，不間斷地減少違法行為，才算盡到了一個工商所長的基本職責。內(nèi)務性基礎工作。一要內(nèi)部管理制度規(guī)范有效，其中最主要的是健全隊伍激勵機制，使同志們經(jīng)常性地保持高昂的工作熱情、進取精神和雷厲風行的工作作風。二要建立一整套市場準入、市場巡查、分類監(jiān)管、12315信息采集、12315快速反應、案件查處、案卷歸檔、數(shù)據(jù)分析、文書管理、信息錄入、檔案保存等基礎性工作的協(xié)調(diào)開展、規(guī)范有序的工作機制。只有各類內(nèi)務基礎性工作都理順了，才能順利地實現(xiàn)更高層次的要求，展示出一個基層工商隊伍的基本素質(zhì)和形象。引導同志做有心人。這里所說的有心人是相對對工作缺乏思考、缺乏計劃、缺乏方法、缺乏主觀能動性而言。實際工作中，部分同志工作上踏踏實實、埋頭苦干，但往往是被動性地完成工作，且成效不顯著。踏實肯干是人的優(yōu)良品質(zhì)的一個方面，還需要有眼光、有遠見、有韜略、有創(chuàng)造性思維。比如市場運行有季節(jié)性規(guī)律，市場監(jiān)管也應有季節(jié)性規(guī)律；市場安全有高危期，市場監(jiān)管也應有所側(cè)重。工商部門的職責范圍很寬，各分管區(qū)域的市場特點也各有不同，不應單純地等待領(lǐng)導安排或只去落實上級的專項部署，更應發(fā)揮基層所和基層同志的主觀能動性，把分管區(qū)域監(jiān)管好、服務好。四、樹正氣，帶隊伍。省局提出抓班子、帶隊伍，就是期望各級班子通過樹正氣、強威信，帶出一支過硬的隊伍。很多基層所地處偏遠，工作艱苦，基層同志收入不高，政治前途也很小?？渴裁刺岣咄緜兊哪哿Α?zhàn)斗力和進取精神？單靠制度只能保持一個基本的工作狀態(tài)，有時卻難免造成死氣沉沉，難以經(jīng)受住重大任務的考驗。這更需要基層班子和基層所長通過潛移默化的引導，使基層形成積極向上的良好心態(tài)，培養(yǎng)每個同志的品質(zhì)意識、口碑意識、進取意識和全局觀念，造就一支素質(zhì)高、作風硬的基層隊伍。樹正氣，需要所長為人胸懷坦蕩、光明磊落，處事公道正派、率先垂范，遇事不畏首畏尾、推卸責任，通過所長個人的品格力量，凈化、純潔、簡化同志們之間的個人關(guān)系，激發(fā)、強化、凝結(jié)同志們之間的工作關(guān)系。一般基層所人員雖然不多，但是所長如果不去有意識地引導，就可能形成較復雜的個人關(guān)系，勾心斗角、相互詆毀、相互拆臺