【文章內(nèi)容簡介】 藏，在所內(nèi)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地設(shè)立曝光臺，對通過內(nèi)外監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的違法、違規(guī)、違紀(jì)人員及主要問題、處理結(jié)果等內(nèi)容進行公開曝光。對于發(fā)現(xiàn)的問題，所里能處理的所里處理，案情較大的報請上級局處理。無論是所長還是一般同志，只要敢以身試法，以身試紀(jì)，就敢對其進行處理，并將其行為公之于眾，給予其強大的社會和輿論壓力。第三篇：如何當(dāng)好工商所長如何當(dāng)好工商所長俗話說：不想當(dāng)元帥的士兵，不是好士兵。作為一名基層工商執(zhí)法人員，如何當(dāng)好一個工商所長，可能是每個基層工商所長乃至基層執(zhí)法人員都要直接或者間接面對的話題。筆者作為一名年輕的工商所長，最直接的感受就是“任重道遠(yuǎn)”，尤其面對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化、法制環(huán)境的發(fā)展變化以及系統(tǒng)內(nèi)部的工作壓力和責(zé)任，基層所長普遍感到工作壓力大、責(zé)任重。如何當(dāng)好一名工商所長呢？對此，筆者結(jié)合當(dāng)所長幾年的感受，談幾點自己的看法：一、強化落實思想，創(chuàng)造性地落實工作。作為所長，必須清醒認(rèn)識到基層工商所不是制定政策的機關(guān)，而是一個落實政策和任務(wù)的單位。上級的各項安排部署都是根據(jù)實際需要，經(jīng)過調(diào)研深思熟慮才下達(dá)的，基層所必須堅決執(zhí)行，責(zé)無旁貸。然而，工商所存在的一個普遍問題是人員較少，監(jiān)管任務(wù)繁重。作為一名所長，對上級下達(dá)的眾多工作任務(wù)往往不好或者不能同時全部不打折扣地進行安排布置，這就需要基層所創(chuàng)造性地去落實，這就要體現(xiàn)所長的智慧。每一位所長必須分清輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、想方設(shè)法抓住工作重點和關(guān)乎全局的大事，盡可能百分之百地去完成，以點帶面，以面促點，全面推進，保證上級的戰(zhàn)略部署、全局性安排落到實處。二、思路要清晰，認(rèn)識要統(tǒng)一。作為工商所長，不單單自己要有一個明確的工作思路，而且要把上級的工作安排和工作意圖通過自己的準(zhǔn)確認(rèn)識和理解，結(jié)合轄區(qū)實際，形成階段性和長期性的工作思路，并將這個思路變成全所同志的工作思路。只有這樣，才能把全體同志的思想高度統(tǒng)一起來，使各項工作在落實上協(xié)調(diào)有序、有條不紊，減少蠻干和盲干。三、有前瞻性、預(yù)見性和計劃性。目前，多數(shù)工商所基礎(chǔ)性工作做得不扎實，面對上級布置的緊急性工作，要求在較短時間內(nèi)完成，往往表現(xiàn)為無所適從、手忙腳亂、忙于應(yīng)付、顧此失彼。而且，沒有預(yù)見性、缺乏進取心、不能根據(jù)實際情況主動制定自己的工作目標(biāo)，不注重謀劃整體工作水平的協(xié)調(diào)發(fā)展、全面進步。作為一個基層隊伍的帶頭人，應(yīng)該在以下幾方面具有前瞻性、預(yù)見性和計劃性：隊伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)斗力就是開展工作的能力，是能否落實好上級部署的最重要的基礎(chǔ)。只有始終注重不斷提升所帶隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，才算一個合格的工商所長，也才能保證部隊較好地適應(yīng)和應(yīng)對快速變化的市場監(jiān)管形勢的需要。轄區(qū)經(jīng)濟秩序和經(jīng)營狀況?？赡軟]有一個工商所長敢說自己轄區(qū)市場沒有違法經(jīng)營行為，最好的狀態(tài)可能就是保持動態(tài)的監(jiān)管到位。市場運行是動態(tài)的，舊的違法行為處理了，新的違法行為還會出現(xiàn)，這是辯證法。作為一名工商所長，自己分管區(qū)域的違法經(jīng)營行為不斷減少，這應(yīng)該是我們不懈努力的目標(biāo)?，F(xiàn)實中，多數(shù)工商所監(jiān)管區(qū)域違法經(jīng)營行為還大量存在，只是各有不同。比如在廣大農(nóng)村，無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、劣質(zhì)商品充斥市場等低層次的違法行為以及生產(chǎn)經(jīng)營中的安全隱患不同程度存在。雖然經(jīng)過多年治理，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有杜絕，這說明外部監(jiān)管的基礎(chǔ)性工作還很不扎實。只有對本轄區(qū)存在問題有一個清醒的認(rèn)識，并且能夠制定切實可行的工作計劃，不間斷地減少違法行為，才算盡到了一個工商所長的基本職責(zé)。內(nèi)務(wù)性基礎(chǔ)工作。一要內(nèi)部管理制度規(guī)范有效，其中最主要的是健全隊伍激勵機制，使同志們經(jīng)常性地保持高昂的工作熱情、進取精神和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。二要建立一整套市場準(zhǔn)入、市場巡查、分類監(jiān)管、12315信息采集、12315快速反應(yīng)、案件查處、案卷歸檔、數(shù)據(jù)分析、文書管理、信息錄入、檔案保存等基礎(chǔ)性工作的協(xié)調(diào)開展、規(guī)范有序的工作機制。只有各類內(nèi)務(wù)基礎(chǔ)性工作都理順了，才能順利地實現(xiàn)更高層次的要求，展示出一個基層工商隊伍的基本素質(zhì)和形象。引導(dǎo)同志做有心人。這里所說的有心人是相對對工作缺乏思考、缺乏計劃、缺乏方法、缺乏主觀能動性而言。實際工作中，部分同志工作上踏踏實實、埋頭苦干，但往往是被動性地完成工作，且成效不顯著。踏實肯干是人的優(yōu)良品質(zhì)的一個方面，還需要有眼光、有遠(yuǎn)見、有韜略、有創(chuàng)造性思維。比如市場運行有季節(jié)性規(guī)律，市場監(jiān)管也應(yīng)有季節(jié)性規(guī)律；市場安全有高危期，市場監(jiān)管也應(yīng)有所側(cè)重。工商部門的職責(zé)范圍很寬，各分管區(qū)域的市場特點也各有不同，不應(yīng)單純地等待領(lǐng)導(dǎo)安排或只去落實上級的專項部署，更應(yīng)發(fā)揮基層所和基層同志的主觀能動性，把分管區(qū)域監(jiān)管好、服務(wù)好。四、樹正氣，帶隊伍。省局提出抓班子、帶隊伍，就是期望各級班子通過樹正氣、強威信，帶出一支過硬的隊伍。很多基層所地處偏遠(yuǎn)，工作艱苦，基層同志收入不高，政治前途也很小。靠什么提高同志們的凝聚力、戰(zhàn)斗力和進取精神？單靠制度只能保持一個基本的工作狀態(tài)，有時卻難免造成死氣沉沉，難以經(jīng)受住重大任務(wù)的考驗。這更需要基層班子和基層所長通過潛移默化的引導(dǎo)，使基層形成積極向上的良好心態(tài)，培養(yǎng)每個同志的品質(zhì)意識、口碑意識、進取意識和全局觀念，造就一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的基層隊伍。樹正氣，需要所長為人胸懷坦蕩、光明磊落，處事公道正派、率先垂范，遇事不畏首畏尾、推卸責(zé)任，通過所長個人的品格力量，凈化、純潔、簡化同志們之間的個人關(guān)系，激發(fā)、強化、凝結(jié)同志們之間的工作關(guān)系。一般基層所人員雖然不多，但是所長如果不去有意識地引導(dǎo)，就可能形成較復(fù)雜的個人關(guān)系，勾心斗角、相互詆毀、相互拆臺