【文章內容簡介】 回你弟弟下崗了，你怎么也得幫忙找個活干?！?母親的一番話叫我思索了很長時間，覺得左右為難。的某廠廠長得知此事后，便以年薪3萬主動聘請我弟弟去擔任保衛(wèi)科長。我開始感覺挺好，即為弟弟解決了工作，工資收入又很可觀。但仔細一想，你說人家憑什么給我弟弟那么高的工資，反過來將來有什么事找我，我怎么辦。經過激烈的思想斗爭后，還是決定不讓弟弟去了，便親口對弟弟說：“那么多下崗職工，人家為什么非聘你當保衛(wèi)科長，還不是因為我是派出所所長嗎？那3萬塊錢名義上是給你的，實際還不是沖我這個所長來的嗎？”就這樣，好說歹說終于說服了弟弟放棄了這個想法。對于此事，弟弟不理解，母親也不理解。但我想，我在別的方面可以幫助弟弟，這種影響我聲譽的事堅決不答應。面對這些實際問題，我不得不一次次地向親人和朋友道一聲“對不住了第三篇：優(yōu)秀派出所所長演講優(yōu)秀派出所所長演講各位領導、同志們： 大家好！1999年,帶著分局黨委寄予的“加強隊伍建設，維護一方平安，爭創(chuàng)一流派出所”的厚望，我走上了三墩派出所所長的工作崗位。憑著多年的民警工作經驗，我對派出所民警需要一個什么樣的領導深有體會。因此，當我走進派出所的第一天起就將自己定位為“大社區(qū)民警”，明確了只有自己努力做，帶頭做，才能帶動民警跟著做，爭著做的工作方向。在上任的第一年，我就在全所范圍內響亮地提出“從我做起，向我看齊”的口號。在我的帶動下，班子的其他成員也一起達成共識，做到事必躬親，時時處處為民警樹立好榜樣。通過示范帶頭作用，全所民警下上齊心，派出所內充滿著共創(chuàng)一流的激情，形成相互激勵、奮勇爭先的良好氛圍。在這一良好氛圍的支撐下，我?guī)ьI班子成員，與全所民警同戰(zhàn)斗，共命運，六年來取得了一次又一次的進步，獲得了一次又一次的榮譽。我自己也多次立功受獎，多次被評為區(qū)級優(yōu)秀共產黨員、區(qū)“人民滿意政法干警”和“十佳領導干部”，XX年我又被授予了全省優(yōu)秀派出所所長稱號?，F(xiàn)在我從以下四方面對幾年來的工作經驗進行總結，并與大家互相交流，共同探討：以身作則做表率 面對日益繁重的各項公安業(yè)務工作，我作為派出所一所之長，肩負著帶領全所民警保衛(wèi)一方平安的重任。因此，我堅持把“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”貫穿于基層派出所建設與管理的始終，以全心全意為人民服務為宗旨，以“創(chuàng)滿意”活動為載體，以“建一流的領導班子，帶一流的民警隊伍，樹一流的公安形象，立一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的公安派出所”為努力方向，實現(xiàn)了“以班子帶隊伍，以氛圍凝警心，以創(chuàng)新促發(fā)展，以制度促規(guī)范”的目標。為了強化自己的理論功底，我在繁忙的工作中擠出時間用于學習政治理論和業(yè)務知識，通過學習提高自己的大局觀念、決策水平和領兵帶隊能力。在此基礎上，積極組織全所民警開展政治理論和執(zhí)法學教活動，努力提高全所民警的宗旨觀念、執(zhí)法素質和政治理論水平。多年來，我一直將“實實在在做人、勤勤懇懇工作”作為做人的原則，始終堅持戰(zhàn)斗在重大刑事、治安案件和基礎工作第一線，始終堅持和全所民警一起摸爬滾打、同舟共濟。在工作上，我長期堅持吃住在所里，真正做到以所為家，有近五分之四的時間是在所里度過的。工作忙時，對家里再重大的事情也都只能是“蜻蜓點水”，甚至“不聞不問”。在日常工作中，我十分注重以自己清正廉潔的形象影響人，自覺接受民警和群眾的監(jiān)督。在執(zhí)行各種規(guī)章制度中，要求民警做到的，自己首先做到；該自我批評的就在會上向全所民警檢討；該扣發(fā)獎金的就照規(guī)定扣發(fā)。在經濟利益前不貪圖享受，決不亂花一分錢，多年來一直堅持工作期間不在外就餐，即使忙完工作已過單位就餐時間，也要趕回所里吃飯。內部管理抓規(guī)范 只有帶出一流的隊伍，才能干出一流的業(yè)績。因此，在隊伍管理上，我始終堅持以制度管人管事，從加強內部管理入手，以制度規(guī)范民警的言行舉止和工作流程，建立和健全了一系列的規(guī)章制度。幾年來，我所先后制定完善了《崗位工作職責》、《警務工作制度》、《派出所日常工作運行規(guī)程》、《內務管理制度》、《執(zhí)法規(guī)范》等25項的規(guī)范性制度，并匯集成《派出所警務規(guī)范》。通過全面細化民警在警務工作中的行為規(guī)范，使民警明確“我要做什么”、“我該做什么”、“我應怎么做”、“什么事我不能做”，從而使派出所工作有章可循，有規(guī)可依，避免了過去制度多而零亂、缺乏可操作性的現(xiàn)象，將派出所警務規(guī)范化建設進一步引向深入。我所的績效考核也一直是全局各單位學習借鑒的亮點工作。早在三年前，我就與支部成員共同制定了系統(tǒng)、量化的考核細則。幾年來，根據工作重心的轉移和派出所等級評定的要求，不斷修改完善，使考核機制成為有效的指揮棒。同時，落實好民警談話（談心）制、隊伍定期分析制、重要情況報告制和重點人員幫扶制等四項制度，做到真抓、早抓、主動抓，準確把握民警思想脈搏，及時消除和杜絕不良苗頭和問題，確保隊伍的純潔性。以人為本帶隊伍 良好的氛圍有助于凝聚警心、促進工作。因此，在隊伍建設上，我一直堅持“以人為本”思想，堅持人性化管理，做到寬嚴相濟、張馳結合，用心經營一個給人以親情和信心、激發(fā)個人潛能與活力的工作氛圍。堅持業(yè)務和政工兩手抓，積極探索適應新形勢下民警隊伍建設的新路子，以“實績好、隊伍強、基礎硬”為目標，著力提高派出所的整體戰(zhàn)斗力，為完成各項公安工作提供有力的保障。同時，我積極倡導“政治上求上進、思想上求提高、學習上求認真、作風上求嚴謹、管理上求嚴格、形象上求滿意、廉潔上求干凈、業(yè)務上求扎實、執(zhí)法上求規(guī)范、工作上求效率”的目標。為了營造起“家”的感覺，我積極向地方黨委政府爭取經費，對辦公樓進行維修，改善了辦公和住宿環(huán)境，同時從有限的經費中抽出資金先后改建“五小”工程，建起“警官之家”，添置相應運動、娛樂設施，還積極組織球賽、棋類等體育活動，不斷豐富民警的精神生活。同時，還想方設法通過各種形式來培養(yǎng)民警的自信心與榮譽感。如在所里推行業(yè)務小教員定期培訓制度，在民警中選出有工作特長的同志為小教員，每月在所內開展“自教式”培訓。平時，注重在日常工作和生活中發(fā)現(xiàn)每一位民警的閃光點，適時組織開展向身邊人學習的活動，及時總結與推廣民警的工作經驗，以起到“先進引路”、“以點帶面”的積極作用。每當民警或者家屬生病時，我都盡量抽時間上門慰問看望，積極主動地幫助民警排憂解難，讓民警輕裝上陣，投入工作，而我自己年過八旬的老父幾次住院我卻無暇顧及。由于思想政治教育切合實際、方法對路以及