某某分公司年度降本增效工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 20:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集統(tǒng)計分公司各批次檢維修計劃，待**處審核，**站管理處會簽后下達執(zhí)行，**處制定下發(fā)**站各類維修驗收物理標準，尤其是地坪的維修標準，按加油站建立檢維修臺賬，每月對正在實施項目進行隨機抽查。三是嚴把工程驗收關(guān)，公司**處結(jié)合**處制定的**站交接驗收標準，重新修訂了**站驗收辦法，新辦法中補充了**的驗收標準，尤其是**站投運前隱蔽工程的驗收，避免水路、電路等問題，引發(fā)大額維修整改費用。四是嚴把設(shè)備保養(yǎng)關(guān)，由**處牽頭，**處、**處配合，編制了**站設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)維護手冊，統(tǒng)一設(shè)備維護頻率和標準。同時各分公司分別成立了一支專業(yè)維修隊伍，負責(zé)加油站日常的設(shè)備維修工作，降低了維修成本，提高了工作效率。五是嚴把入圍單位資質(zhì)關(guān)，修訂招投標管理辦法，將實名評分制更改為匿名評分制，減少人為因素的干擾。加大入圍單位的考核力度，每半年組織一次對入圍單位的測評，加大對入圍單位違規(guī)行為的處罰力度。全年實際發(fā)生**萬元，同比減少**萬元，減幅達**%。二、目前存在的問題與不足 20**年，雖然在降本增效方面取得了較明顯的成績，但是，我們清醒的認識到，還存在很多不足和亟待改進的地方，降本增效面臨的內(nèi)外部環(huán)境仍然十分嚴峻。一是**站比例偏高、降本空間不足的問題亟待解決。目前公司還有**噸以下的低效站**座，一方面嚴重制約公司效益和指標的提升，另一方面固定成本比例較高，投入產(chǎn)出比較低。二是經(jīng)營管理中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。部分經(jīng)營管理人員對降本增效的認識還不夠深刻，在降本增效工作方面的執(zhí)行力還不強，降本增效的手段和方法還不夠豐富，降本控費思維還不夠開闊，導(dǎo)致降本增效的效果得不到有效保障。三是費用定額管理模式仍需加強研究和創(chuàng)新。雖然在過去一年里，加大了費用定額管理的研究和試點，但是由于地域不同、銷售結(jié)構(gòu)差異等原因，至今仍無法真正投入實戰(zhàn)取得實效，降本增效的手段亟待進一步夯實和升級。四是在資產(chǎn)管理領(lǐng)域進一步降本控費。資產(chǎn)管理是公司的重要管理環(huán)節(jié)，也是管理難點。如何從源頭、過程和處置等全過程加強管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和使用，從而達到降本控費的目標，是擺在當前的重要研究課題。三、20**年降本增效的工作思路在**公司20**年工作會上，明確提出了“增收創(chuàng)效、降本增效、管理提效”三大主題，公司將降本增效工作作為核心工作常抓不懈，主要思路是，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖潛力，實現(xiàn)降本增效。（一）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要明確定位，提高投資回報率。要進一步加快發(fā)展地級以上中心城區(qū)、城市新區(qū)、高速公路等優(yōu)質(zhì)項目，加快開發(fā)地理位置好、汽油比例高的項目，加快推進**、**、**中心城區(qū)站建設(shè)。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，有序調(diào)整控制**站開發(fā)比例，不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。今年，新開發(fā)的**站、**站等各種項目，必須堅持在總部要求的內(nèi)部收益率基礎(chǔ)之上，再增加一個百分點，方可提交決策會討論。采用股權(quán)合作模式，最大限度發(fā)揮資金杠桿效應(yīng)，提高資金利用效率。加大與政府、團體、機構(gòu)合作力度，利用整體優(yōu)勢，實現(xiàn)自主整體開發(fā)，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約投資。加大對分公司**站投運專項考核力度，側(cè)重于加油站達銷質(zhì)量和柴汽比結(jié)構(gòu)，鼓勵早投運、早見效。全面清理在建的停滯項目，明確實施定位，降低由此產(chǎn)生的財務(wù)費用。**線要針對今年的工作定位，專題召開**工作會議，縝密部署、有效推進。（二）狠抓工程質(zhì)量降低維修成本，實現(xiàn)質(zhì)量增效。強化工程建設(shè)的全過程管控，嚴格貫徹執(zhí)行2010版《**庫建設(shè)標準》和《**站建設(shè)標準》，加大工程建設(shè)項目檢查力度和頻次，改進檢查方式，提高工程建設(shè)質(zhì)量，確保新開工程尤其是地坪、圍墻、罩棚等單項工程三年不小修、五年不大修。同時，相關(guān)專業(yè)線要進一步加大對承包商、供應(yīng)商的考核力度，發(fā)現(xiàn)主觀故意欺騙行為，一律從嚴從重處理，直至取消市場準入。（三）在持續(xù)規(guī)范中完善費用管理。各項費用主責(zé)專業(yè)線，要建立成本費用標準體系，制定每項成本費用控制使用標準，明確各項費用開支界限，形成有機的科學(xué)管理控制體系，每季度對構(gòu)成成本費用的各要素進行規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時糾正
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