20xx年降本增效工作總結(編輯修改稿)
2024-12-14 22:54 本頁面
【文章內容簡介】 開展。 （ 4）重點 抓好“三率”工作 提高選礦回收率、降低采礦損失率和礦石貧化率對提高企業(yè)的經濟效益至關重要，同時也是 降 本增效工作的重點。 在提高選礦回收率上，我公司選冶廠，首先，注重強化基礎管理，加強工藝流程管理， 建立各項指標的管理和考核辦法， 確保各項工藝參數(shù)符合設計要求；加強各項工藝指 標的監(jiān)視測量，保證工藝指標的穩(wěn)定性，嚴格按技術操作規(guī)程進行操作， 在指標發(fā)生異常時，及時進行分析和調整，確保指標良性發(fā)展。全年 提高 選礦回收率 ％， 直接增效 萬元。 在控制采礦損失率上， 技術人員積極采取各種措施，并 對墊板以下充填料 進行不定期取樣化驗，同時直接指導采礦工藝，對墊板以下充填料化驗 ，如 品位超標，采礦工藝不符合設計或有漏采、棄采現(xiàn)象，對 生產 單位及 有 關人員實行重罰，這一舉措，有效控制了采礦損失率，全年 僅此一項 節(jié)支 萬元。 在控制礦石貧化率上 ，公司在嚴格執(zhí)行年度《財務計劃》和 7 《目標管理責任制》的同時，鼓勵分礦分點、分檔計價，各基層單位也能根據(jù)自己的實際情況，制定出切實可行的出礦記價方案，這樣即控制了低品位礦石的浪費，又加強了礦石的選廢力度，加之，公司對井下工藝的要求，例如：要求 分層爆破方式，以減少混入的廢石量。加強地壓 管理及采空區(qū)的處理，強化施工質量等等。從而使公司真正意義上實現(xiàn)了精采富、細選貧，在原有基礎上提高了原礦品位，減少了提升和運礦等各種費用，推動了降本增效工作。 （ 5）加強專項管理和審計、嚴把工程質量關 2020 年，為嚴格控制及合理使用專項資金，我們加強了對專項工程的管理，繼續(xù)實施招投標制，進一步完善招投標制度及合同檔案管理工作，加大工程的優(yōu)化設計及預算審查管理力度。2020 年，公司精煉廠改造工程預算 45 元，中標價 42 萬元，通過招投標為公司節(jié)約資金 3 萬元； 選廠碎礦車間改造工程預算 67元，中標價 55 萬元，通過招投標為公司節(jié)約資金 12 萬元；集中供熱鍋爐房建筑部分預算管理 113 萬元，中標價 99 萬元，通過招投標為公司節(jié)約資金 14 萬元；集中供熱鍋爐安裝部分預算額 萬元，中標價 17 萬元，通過招投標為公司節(jié)約資金 萬元。僅上述四項工程通過招投標，就為公司節(jié)約專項資金 33 萬余元。對計劃外工程，嚴格履行預算審計程序，確保專項資金的合理支出和有效使用。 2020 年 ， 在工程實施過程中，我們實施全過程的動態(tài)管理，注重加強工程的施工質量，努力做標準工程，從做好 8 程序管理工作入手 ，對工程的造價控制、進度控制及質量控制等工作實施全方位管理 . （ 6）加強對作業(yè)量 驗收 監(jiān)督 管理 ，確保作業(yè)量的真實性 為加強各基層單位工程作業(yè)量的驗收監(jiān)督工作，確保驗收數(shù)據(jù)的準確性，真實性、可靠性， 生產單位和公司都 組建了工程作業(yè)量驗收小組， 生產單位先行組織驗收，公司驗收組隨后復驗。企業(yè)管理部負責組織協(xié)調 驗收工作 ， 確保數(shù)據(jù)的真實性，生產技術部負責 工程量及作業(yè)量 的測量及計算，并編制驗收報告， 審計監(jiān)察部負責對作業(yè)量的審核 ， 地質資源部負責工程質量的驗收，資產財務部負責工程的結算。 發(fā)現(xiàn)問題及時修正，對虛報作業(yè)量行為給予嚴 肅處理，從而保證了作業(yè)量的真實性和準確性，為經營核算工作提供了
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1