某某分公司年度降本增效工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-04 02:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、土地使用稅計稅基數(shù)的申請，擇優(yōu)選擇中介機構(gòu)，下調(diào)加油站房產(chǎn)、土地計稅基數(shù)，降低房產(chǎn)稅、土地使用稅。梳理各類合同印花稅的繳納方式，降低印花稅，對年度合同和框架合同先貼花，再按實際執(zhí)行金額納稅。在公司**處和****處的配合下，定期檢查合同執(zhí)行情況，重點關(guān)注終止的合同的納稅基數(shù)。在全年新增加油站**座加油站的前提下，全年房產(chǎn)稅同比減少**萬元，土地使用稅同比減少**萬元。7. 辦公費。一是持續(xù)推進無紙化辦公，充分發(fā)揮公司門戶網(wǎng)站作用，減少了紙張及耗材費用的支出。二是公司**處對全省報刊、雜志進行了統(tǒng)一訂購管理。三是公司內(nèi)部辦公室電話實行內(nèi)線，推行**全省集團號，降低固定和移動話費。四是**站配備掃描儀，通過網(wǎng)絡(luò)平臺傳遞掃描文件資料，有效降低了傳真通訊費和紙張耗材費。公司全年辦公費同比減少了**萬元。 8. 招待費。一是對所屬各單位實行年度招待費預(yù)算從緊切塊管理，每月嚴格核定預(yù)算數(shù)，同時對執(zhí)行數(shù)進行全程跟蹤。二是各級**室完成了統(tǒng)一采購消耗品及特色禮品的方案，修訂采購、領(lǐng)用及存貨的相關(guān)管理辦法，達到了集約使用的目標。三是**處負責制定公司駐**和**辦公室的費用管理辦法，強化了費用管理，提高了工作效率。全年發(fā)生招待費**萬元，較預(yù)算節(jié)約了**萬元。 9. 財務(wù)費用。一是加強了資金成本的分析，逐項開展長、短期付息資金項目的清理和核對工作，減緩了資金成本過高的壓力。二是逐步推廣了現(xiàn)金交易比例的考核指標。現(xiàn)金交易比例是指某加油站現(xiàn)金交易金額占總銷售額的比例。通此指標的考核，可以引導(dǎo)加油站大力開展卡交易業(yè)務(wù)，減少現(xiàn)金交易，降低資金滯留在站的風險。同時，對現(xiàn)金交易比例低于某一水平的站點，考慮逐步縮減上門收款的頻次，降低銀行收款費用。面對去年市場大幅波動和資源寬緊不一的局面，通過調(diào)整庫存、實施“保重點、重效益，抓配置、擴外采，先管道、搶水運”等策略，形成了資源緊平衡下的調(diào)運模式。**處派人駐點加大與**公司、**公司的溝通協(xié)調(diào)，全年**資源兌現(xiàn)率達到**%、**油兌現(xiàn)率達到**%。創(chuàng)新外采方式，與**達成“先采購，后直銷”提前買斷等合作方式，全年**資源**萬噸，實現(xiàn)毛利**億元。深入領(lǐng)會貫徹**公司的資源政策，積極爭取上半年“從量從價”和下半年鼓勵外采政策，全年獲得**補貼**萬元。通過與**、**和社會單位以遠換近、以海換陸等多種串換手段，提高了**、**、**、**等無**地區(qū)資源保障能力，節(jié)省費用**萬元。根據(jù)**資源形勢，優(yōu)化上游**、**，**、**資源來向，發(fā)揮**庫水路中轉(zhuǎn)的積極作用，全年通過優(yōu)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1