【文章內(nèi)容簡介】 連鎖運(yùn)行集中統(tǒng)一的管控下達(dá)到集中，集中經(jīng)營形成連鎖經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，分散銷售帶來了經(jīng)濟(jì)效益。因此，集中經(jīng)營的目的是為了分散銷售，分散銷售的結(jié)果形成了集中的效益，分散的連鎖店是一個(gè)單獨(dú)的營銷服務(wù)單位，在總部經(jīng)營決策下能動(dòng)地發(fā)揮自身的功能，廣泛地接觸消費(fèi)者，猶如巨大章魚的觸角，擔(dān)負(fù)著連鎖經(jīng)營商品銷售的末端服務(wù)，又擔(dān)負(fù)著連鎖經(jīng)營商業(yè)信息始端來源。連鎖經(jīng)營的精髓在于處理好分散和集中的辯證關(guān)系，分散而不亂，集中而不死，是連鎖經(jīng)營過程中需要貫徹的思想方法，并在運(yùn)行中不斷加以調(diào)整。結(jié)語：連鎖經(jīng)營管理第四篇：環(huán)境監(jiān)測管理之我見環(huán)境監(jiān)測管理論文環(huán)境監(jiān)測與治理論文加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測管理建設(shè)之我見磁縣環(huán)境保護(hù)局 王成海[摘要] 隨著國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，國民對(duì)環(huán)境質(zhì)量、生態(tài)效應(yīng)倍加關(guān)注，對(duì)環(huán)境管理的要求也越來越高，及時(shí)、準(zhǔn)確的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)為提高環(huán)境質(zhì)量管理提供科學(xué)依據(jù)。本文就提高環(huán)境管理質(zhì)量，建立長期高效的環(huán)境監(jiān)測管理機(jī)制的問題作了認(rèn)真的分析，提出了構(gòu)建監(jiān)測管理長效機(jī)制的一些看法和意見。[關(guān)鍵詞] 環(huán)境監(jiān)測 管理 機(jī)制 建設(shè)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測管理就是要不斷提高為環(huán)境管理服務(wù)的水平，確保監(jiān)測信息的及進(jìn)性、針對(duì)性、適用性、正確性和科學(xué)性。因此，必須強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)的管理，建立長效機(jī)制，推進(jìn)環(huán)境管理“四化”建設(shè)。下面我就關(guān)于如何建立環(huán)境監(jiān)測管理長效機(jī)制問題，淺談自己的看法。一、構(gòu)建長效監(jiān)測管理機(jī)制，首先應(yīng)提高對(duì)環(huán)境監(jiān)測管理的認(rèn)識(shí)環(huán)境監(jiān)測管理是使用定性和定量的科學(xué)方法，深入研究環(huán)境監(jiān)測活動(dòng)的規(guī)律，對(duì)環(huán)境監(jiān)測整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面地規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。所以在強(qiáng)化管理、構(gòu)建機(jī)制、提升素質(zhì)、促進(jìn)行為公正的工作中，首先要提高對(duì)構(gòu)建長效管理機(jī)制重要性的認(rèn)識(shí)，建立一套環(huán)境監(jiān)測管理的長效機(jī)制，推動(dòng)環(huán)境監(jiān)測工作的全面發(fā)展。（一）加強(qiáng)監(jiān)測站建設(shè)需要構(gòu)建長效監(jiān)測管理機(jī)制。環(huán)境監(jiān)測站的基本職能，是及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、公正地為社會(huì)提供有關(guān)環(huán)境質(zhì)量和污染物排放情況的客觀數(shù)據(jù)，為環(huán)境管理提供決策依據(jù)。監(jiān)測站建立管理體系的最終目的是建立一套科學(xué)合理的管理機(jī)制，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，質(zhì)量控制的重要性，是監(jiān)測工作正常進(jìn)行的有力保證。進(jìn)入90年代末期，我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作經(jīng)歷了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，質(zhì)量保證階段，發(fā)展到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段。我國進(jìn)行的環(huán)境監(jiān)測認(rèn)可工作是環(huán)境監(jiān)測全面質(zhì)量管理的一種體現(xiàn)。環(huán)境監(jiān)測質(zhì)控工作是認(rèn)可工作順利進(jìn)行的最強(qiáng)有力保證。有無完善的質(zhì)控體系，可直接反映該環(huán)境監(jiān)測的檢測能力和水平。環(huán)境監(jiān)測在檢測工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)控措施，以保證檢測結(jié)果的真實(shí)有效。（二）加強(qiáng)制度建設(shè)的必然結(jié)果是構(gòu)建長效監(jiān)測管理機(jī)制。制度本身就是規(guī)范，就是一把明確的標(biāo)尺。制度一經(jīng)通過實(shí)施，對(duì)監(jiān)測的工作人員都產(chǎn)生強(qiáng)制性、約束力。無論何時(shí)何地，只要工作人員違反制度規(guī)定，就會(huì)受到批評(píng)和處罰，甚至,還會(huì)受到紀(jì)律和法律的制裁。制度是機(jī)制的前提，制度與機(jī)制相互作用，相互聯(lián)系。因此，推進(jìn)監(jiān)測制度建設(shè)，必須把機(jī)制建設(shè)擺在重要位置。（三）提高監(jiān)測質(zhì)量效率的根本保證是建立長效監(jiān)測管理機(jī)制?！百|(zhì)量與效率”是監(jiān)測站的工作主題，是獲得監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的保證。監(jiān)測數(shù)據(jù)是監(jiān)測部門的命脈，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效性是對(duì)監(jiān)測對(duì)象的客觀正確反映?！板e(cuò)誤的數(shù)據(jù)比沒有數(shù)據(jù)更可怕”，為了保證數(shù)據(jù)的可靠性就必須加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制。質(zhì)控措施的有效運(yùn)行是監(jiān)測數(shù)據(jù)科學(xué)性的根基。質(zhì)控措施可以保證樣品在整個(gè)監(jiān)測過程各個(gè)環(huán)節(jié)程序化進(jìn)行。有效的質(zhì)控程序可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)檢測過程中的不符合環(huán)節(jié)，做到及時(shí)查找原因，及時(shí)改正，確保報(bào)出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。如果樣品在監(jiān)測過程中沒有質(zhì)控環(huán)節(jié)，即我們常說的“環(huán)節(jié)失控”現(xiàn)象，了保證。因此，有效的質(zhì)控措施和程序是獲得準(zhǔn)確檢測數(shù)據(jù)的根本保證。如果沒有質(zhì)量保證會(huì)使環(huán)境管理造成錯(cuò)誤決策，如果沒有效率則會(huì)使環(huán)境管理決策變成一句空話。二、建立長效監(jiān)測管理機(jī)制，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量控制工作明確了一定要建立長效監(jiān)測管理機(jī)制后，我們應(yīng)當(dāng)開始關(guān)注如何來構(gòu)建以及完善這一機(jī)制。不難想見，構(gòu)建長效管理機(jī)制是一個(gè)內(nèi)容豐富、體系嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。（一）建立行之有效的科學(xué)質(zhì)控體系。由質(zhì)量負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，質(zhì)量控制室負(fù)責(zé)具體日常工作，各專業(yè)室質(zhì)量監(jiān)督員時(shí)時(shí)監(jiān)督組成質(zhì)量控制體系。在質(zhì)控體系下，全面開展質(zhì)控工作，制定質(zhì)控操行手冊(cè)，做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人盯，確實(shí)保障監(jiān)測質(zhì)量。（二）質(zhì)控計(jì)劃的制定要及時(shí)、全面。質(zhì)控工作涉及到環(huán)境監(jiān)測工作的方方面面，環(huán)境監(jiān)測應(yīng)在每年年初根據(jù)自身情況制定出詳細(xì)的質(zhì)控計(jì)劃，包括人員的培訓(xùn)及考核計(jì)劃、質(zhì)控樣品的需求量及購置清單、儀器設(shè)備檢定計(jì)劃、參加能力驗(yàn)證及比對(duì)的計(jì)劃等。質(zhì)控工作單純對(duì)于監(jiān)測工作量來講，的確是任務(wù)量的增加，但其作為監(jiān)測工作流程不可缺少的組成部分，承擔(dān)著監(jiān)測數(shù)據(jù)生命線的保障作用。因此一份細(xì)致而全面的質(zhì)控工作計(jì)劃是順利完成監(jiān)測任務(wù)的前提和基礎(chǔ)。應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)的事，從事質(zhì)控管理工作的人員應(yīng)具有扎實(shí)的受控崗位工作經(jīng)驗(yàn)，才能有針對(duì)性地制定出切實(shí)可行的質(zhì)控計(jì)劃。進(jìn)而使質(zhì)控工作順利進(jìn)行。通常要針對(duì)不同的監(jiān)測任務(wù)，下達(dá)適宜的質(zhì)控計(jì)劃，并及時(shí)地進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，真正的發(fā)揮出質(zhì)控對(duì)監(jiān)測的監(jiān)督作用。（三）重視人員的培訓(xùn)和考核。當(dāng)代企業(yè)的管理正逐步向人性化管理的方向發(fā)展，檢測部門同樣應(yīng)重視人員的培訓(xùn)與考核。在事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革后，原有的管理職能將逐步向服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，加之我國進(jìn)入WTO后，國外的檢測機(jī)構(gòu)也將逐步進(jìn)入我國檢測市場，而國內(nèi)的檢測機(jī)構(gòu)也會(huì)打破地域限制，參與市場競爭。面對(duì)這種形勢，監(jiān)測站應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度，對(duì)監(jiān)測人員特別是技術(shù)崗位人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)與考核，通過培訓(xùn)開闊眼界、了解現(xiàn)狀、互通有無，通過考核清楚現(xiàn)有實(shí)力，確定發(fā)展目標(biāo)，保證檢測人員能夠及時(shí)更新思想、掌握新方法，了解新技術(shù)，及時(shí)滿足現(xiàn)代監(jiān)測管理的需要。（四）根據(jù)實(shí)際情況采取質(zhì)控措施。如水體監(jiān)測應(yīng)采取以下幾方面的質(zhì)控措施：①采集現(xiàn)場空白樣，驗(yàn)證采樣器具是否清潔；②樣品加標(biāo)測其回收率，以保證對(duì)復(fù)雜水體監(jiān)測的準(zhǔn)確度；③發(fā)放密碼質(zhì)控樣，保證臨近樣品濃度的準(zhǔn)確度；④保證平行樣分析及測試儀器的定期校準(zhǔn)和檢定的準(zhǔn)確性。（五）切實(shí)發(fā)揮糾正措施的作用。在質(zhì)量控制實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)是很常見，也是很正常的事，如何能夠及時(shí)啟動(dòng)有效糾正措施，杜絕類似不合格項(xiàng)的再次發(fā)生。認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室都有具備自己的偏離糾正程序，當(dāng)在質(zhì)量活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)程序?qū)嵤┱摹Ｈ缡枪残詥栴}，在整改完成后，應(yīng)重視事后的人員培訓(xùn)及宣貫，做到舉一反三，可將其列入日常監(jiān)督計(jì)劃，在實(shí)施一定期限內(nèi)，如未發(fā)生類似不合格項(xiàng)，則可視為此次糾正行之有效。（六）完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)動(dòng)力。隊(duì)伍建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制是通過制度措施和獎(jiǎng)勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)監(jiān)測人員工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)和鼓勵(lì)監(jiān)測人員投身于環(huán)保事業(yè)的驅(qū)動(dòng)性機(jī)制。它包括五個(gè)方面：一是目標(biāo)激勵(lì)。統(tǒng)一思想行動(dòng)，為確定的奮斗目標(biāo)而努力拼搏，是一種強(qiáng)大的感召力和原動(dòng)力。將長期目標(biāo)與短期測工作中做出優(yōu)異成績的科室和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。使各種榮譽(yù)相互聯(lián)系，互為依據(jù)，以形成榮譽(yù)來之不易、大家倍感珍惜的濃厚氛圍。三是物質(zhì)激勵(lì)。對(duì)獲得各種榮譽(yù)的科室和個(gè)人，都輔之以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)被評(píng)為先進(jìn)集體的科室，其正、副職和監(jiān)測人員分檔次給予一次性的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在各種競賽活動(dòng)中爭得榮譽(yù)的集體和個(gè)人，都給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四是工作評(píng)價(jià)激勵(lì)。就是要堅(jiān)持實(shí)績第一的工作評(píng)價(jià)原則，把工作的實(shí)績作為提拔、任用和獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)測人員的基本依據(jù)。五是領(lǐng)導(dǎo)的人格激勵(lì)。要求站領(lǐng)導(dǎo)處處以身作則，時(shí)時(shí)率先垂范，想在前、干在前，吃苦在前、享受在后。以突出的實(shí)績和人格的力量，贏得監(jiān)測人員的信賴。精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，目標(biāo)激勵(lì)與人格激勵(lì)相結(jié)合，充分體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的動(dòng)力作用，為環(huán)境管理機(jī)制注入活力。７）完善保障機(jī)制，夯基固本。它包括三個(gè)方面。一是思想保障，解決隊(duì)伍建設(shè)的政治方向問題。就是通過經(jīng)常性的思想教育，充分發(fā)