【文章內(nèi)容簡介】 談多與化驗班組人員進行交流，多問班組人員的意見，選取好的建議運用到工作之中；多聽班組人員的在工作中遇到的問題，與他共同商榷，解決問題，從而調(diào)動起班組人員的積極性；再一個就是加強班組人員內(nèi)部的經(jīng)驗交流，互相學(xué)習(xí)，互相促進。這些工作在班組建設(shè)中十分重要，做到了這些，一些不和諧因素和化驗問題將會被消滅在萌芽時期。遇到問題，解決問題，過分的責(zé)怪只會激化大家的矛盾，而適當(dāng)?shù)睦斫鈺尨蠹叶嘁环堇斫獍荨Ｓ龅絾栴}大家想辦法，而不是一味的推諉。問題已然發(fā)生，則備是解決不了什么的，與其責(zé)備了別人，得罪了所有的下屬，自己一個人去苦思解決辦法。不如心平氣和的把大家叫到一起共同找到問題的根源。現(xiàn)在的我們只是一個簡單的工作機器，安排了固定的程序，制定了工作步驟，每天一上班，便是一成不變的工作，工作對于我們就是純粹的工作，不摻加任何的感情色彩，為了完成工作而工作。工作中有任何問題得不到及時的反饋，只有在與其他的地方對比的時候才能發(fā)現(xiàn)自己的不足。這時候再找大家分析原因，得到的不一定是真的問題所在。大家沒有了尋找問題根源的積極性，罰錢對大家來說也是無關(guān)痛癢的。經(jīng)常反饋問題，經(jīng)常互相探討，所有人都是有自尊心的，沒有人甘心屈居人后，只有在問題出現(xiàn)前發(fā)現(xiàn)不足才能及時改正。而不是在問題發(fā)生后去追究是誰的責(zé)任，這樣只會讓大家都越來越消極。三、算在班組考核中，算，能了解同樣條件下不同的班組人員的單耗，在不超過定額的情況下給予單耗越少的班組人員越多的獎勵，從而帶動班組人員的積極性，最終達到降低化驗成本的效果；在申報材料計劃中，算，能較準(zhǔn)確的給出數(shù)量，不盲目申報，在不超定額庫存的情況下減少采購次數(shù)?，F(xiàn)在化驗室各個班組普遍存在的問題是：東西沒有再去報，用一個報一個，報不回來等，先將就著用，有了就大肆揮霍，沒有了再報。這樣不但給工作帶來了不變，而且造成了大量的浪費。而且報完的東西回來不及時，年初我曾參與統(tǒng)計，僅物理組從去年開始到今年年初報的物品沒回來的便有進二十項，隨現(xiàn)在已回來，但當(dāng)時造成了很多的不便。東西沒有統(tǒng)計沒有定數(shù)，什么時候沒有就著急去報，機器壞了才想到去修，而備用的機器也只有在正常的機器出現(xiàn)故障后，無法繼續(xù)工作才被允許使用。我認為東西不在數(shù)量多少夠用就好，亡羊才想起補牢，備用機器的定義就是時刻準(zhǔn)備拿來用，這臺下崗，那臺及時上崗。下崗的及時修理，以備隨時繼續(xù)再就業(yè)，這樣才能保證工作有條不紊的進行。而對于物資補給這一部分應(yīng)該有個大致的定數(shù)，鋼絲刷一個月用幾個，棉紗多長時間用一袋，鋰基脂一桶用多長時間，都應(yīng)有個詳細的記錄，什么東西是什么時候報的，多長時間之內(nèi)必須到位，都應(yīng)有個記載，現(xiàn)在的所有班組，恐怕都是只管報不管回不回，什么時候都是到了萬不得以開始著急，報加急興師動眾，結(jié)果只是自己工作范圍內(nèi)的失誤造成的。各班組應(yīng)有自己的計劃留底，而不是只讓統(tǒng)計為我們封存我們所報的計劃。這樣就不會出現(xiàn)盲目申報，重復(fù)申報，也不會出現(xiàn)不必要的資金浪費。四、做在班組中，班組長是核心，起著表率的作用，他的一舉一動都影響著其他的班組人員，所以班組長在日常的工作中，在不耽誤本職工作的情況下，因該多與班組人員共同完成檢驗工作，在一起工作中既可以指導(dǎo)其他班組人員的技能使之有所提高又可以與班組人員在工作時交流，最快的發(fā)現(xiàn)了解問題，給出好的方案解決問題。如果作為一個團隊的統(tǒng)帥，得不到大家的支持與信任，那么就無法和大家建立良好的合作關(guān)系，也就無法帶動大家的積極性，更不要說團隊發(fā)展了，能正常的運行已屬不易。每個人對好的定義不同，不可能做到人人說好，但是更不可能做到人人說不好，如果作為領(lǐng)導(dǎo)能身先士卒，體恤下屬，那作為下屬肯定會向領(lǐng)導(dǎo)所想，為領(lǐng)導(dǎo)鞠躬盡瘁。對于物理組我有幾點不成熟的建議：一、物理組應(yīng)該建立自己完整的真實數(shù)據(jù)記錄，最好是電子版加密處理過的，可以方便大家及時的找到不足，雖說物理組數(shù)據(jù)十分重要，應(yīng)該嚴格保密，但是作為實驗者連自己的數(shù)據(jù)都不知道無法找到進步的方向，而且應(yīng)該定期尋找一下規(guī)律，比如做出一階段的曲線圖，尋找本廠自己的強度凝結(jié)時間等的變化規(guī)律，在水泥混合材不變的情況下可大致推算水泥強度。當(dāng)然這不是短期內(nèi)可以完成的，但是如果一直不著手實施，不總結(jié)經(jīng)驗，我們永遠不會得出經(jīng)驗數(shù)據(jù)。而且對本廠的水泥性能永遠只是投石問路般的推斷。物理組應(yīng)該有健全規(guī)范的紙質(zhì)的原始記錄，而不是每天一張紙到處亂飛，這樣也對建立電子版提供方便。二、對物理組的樣品清理和封存樣品的工作在上次班組會議上我們已經(jīng)進行了明確的分工，但是沒有完整的交接記錄，大家只是知道到了自己的工作時間便去完成自己的工作，自己干自己的，建立交接記錄不是為了追究責(zé)任，而是為了完善班組建設(shè)，而且在發(fā)現(xiàn)問題后及時的提醒，以免下次再犯。三、關(guān)于物理組對樣問題：現(xiàn)在的對樣為了對樣而對樣，兩個人出數(shù)取平均兩個人破型，出了問題四個人一起罰，大家不是為了把樣品對好而去努力，而是想把自己的損失減到最小。但是為什么不去考慮如何讓自己變成零損失呢？兩個人參加對樣增加的樣品及標(biāo)準(zhǔn)砂的消耗，而且都抱有僥幸心理，沒事我這個樣對不上沒準(zhǔn)他做的能對上，實在對不上的時候也是四個人挨罰。真到了沒對上的時候都從其他方面找原因。如果把問題落實到個人就會引起大家的重視。在我看來，我建議將每月兩人同時對樣改為一個人對兩個月，，而且每次對樣都有一聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)樣跟著，標(biāo)準(zhǔn)樣的數(shù)值是給定的，這樣在同樣的條件下有利于找到問題的關(guān)鍵。也可以將誤差在人為條件下縮減到最小，大家的依賴心理沒有了，做起事來也會更加認真。也許標(biāo)準(zhǔn)樣的開銷有點大，但是單位每年都會進一定量的標(biāo)準(zhǔn)樣用于對我們的檢測，或是大型的對比之前自我檢測，如果真的可以用以對比不但可以檢測我們，還可以用來減小誤差，也可以讓樣品不至于向前幾次一樣不舍得用而放到過期。四、關(guān)于物理組儀器校檢儀器校檢是一個很重要的步驟對于儀器的保養(yǎng)和減小誤差來說很關(guān)鍵，但是以前的校檢記錄都是臨時補的，現(xiàn)在為了減小誤差，將本崗位的機器落實到了個人，也就是誰使用誰校檢，可是對于我們來說工作量加大是小事，但是我們都沒有經(jīng)過培訓(xùn)，也沒有任何的經(jīng)驗，貿(mào)然接手，恐怕檢出的數(shù)據(jù)也沒有任何的可信度，我們不怕工作多，學(xué)到手都是個人的財富，但是如果非要落到個人身上，我建議部門組織專人給我們進行教授，以免盲目上手，導(dǎo)致更大的問題出現(xiàn)。五、對于物理組的工作分配應(yīng)該盡快落實，大家各司其職才會將工作的積極性帶到最高，物理組之所以現(xiàn)在看來雜亂無章，便是每個人沒有一個好的定位，從我去年4月進入物理組到現(xiàn)在已有近一年半的時間，物理組的分工開始到現(xiàn)在仍不是十分的明確，這也許便是大家無法安心工作的原因。以上只是我自己不成熟的幾個想法希望可以對物理組的班組建設(shè)有所幫助。第四篇：班組管理之我見班組管理之我見俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！?班組是企業(yè)的基層組織，作為一名班組長，我在工作中我逐漸認識到班組長是班組的核心，擔(dān)負起生產(chǎn)和管理的重擔(dān)。要爭當(dāng)熱電廠的優(yōu)秀班組，我認為稱職的班組長做好班組管理，起到排頭兵作用，全面做好設(shè)備運行、安全生產(chǎn)、車間衛(wèi)生、日常紀律、團隊領(lǐng)導(dǎo)等問題，讓我們班組成為全廠的優(yōu)秀班組。作為班組長，我認為班組管理應(yīng)從以下幾大方面著手：以身作則，行勝于言做榜樣。在輸煤工作中，我身先士卒，嚴于律己，認真學(xué)習(xí)貫徹規(guī)章制度，做好自我管理。不怕吃苦，不拍受累，身體力行，積極發(fā)揮榜樣示范作用，以培養(yǎng)和凝聚班組成員的士氣與合力。技術(shù)高超，確保設(shè)備運行正常。身為班長，要具有過硬的本領(lǐng)，認真學(xué)習(xí)并貫徹安全操作流程，嚴格按照規(guī)章制度進行操作，遠離違章操作