【正文】 班組在完成生產(chǎn)任務(wù)后，也利用空余時間參加社會公益活動，很近似我們國家的“學(xué)雷鋒”活動。班組開展的這項活動在組與組之間是公開的，員工與員工之間也是公開的，這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重，并給予鼓勵，最后使所有的人都成為奔跑的人。[編輯本段]經(jīng)典案例:韓國三星集團(tuán)韓國三星集團(tuán)是一家跨國公司，職工16萬人，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾名列16位。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機(jī)制，鼓勵先進(jìn)班組和個人。通過計算機(jī)共享系統(tǒng)，班組有了一定的生產(chǎn)安排和控制主動權(quán)，普通班組成員也能夠獨立完成某些需要其它工種配合才能完成的任務(wù)，使班組管理工作更具連慣性，從而避免了工作失誤?；鶎影嘟M管理工作的綜合性、群眾性、經(jīng)常性，決定了它是企業(yè)中黨、政、工、團(tuán)的一項共同任務(wù)。注重員工潛能的開發(fā)。技術(shù)高超，確保設(shè)備運行正常。三、關(guān)于物理組對樣問題：現(xiàn)在的對樣為了對樣而對樣，兩個人出數(shù)取平均兩個人破型，出了問題四個人一起罰，大家不是為了把樣品對好而去努力，而是想把自己的損失減到最小。這樣不但給工作帶來了不變，而且造成了大量的浪費。這樣的安排可以保證最大工作量的情況下，物理組可以每人每月能得到67天的休息，而節(jié)省不必要的人力浪費。這就要求我們要熟練掌握相應(yīng)的國家以及我廠對于水泥的各項指標(biāo)，而且還要精準(zhǔn)的掌握各項檢測技能。班組建設(shè)要以強(qiáng)化學(xué)習(xí)、務(wù)實的工作態(tài)度為立足點，在做好整改落實的基礎(chǔ)上，切實抓好以下工作?？傊愫冒嘟M文化建設(shè)，重在以情感人，以言服人，以行化人，做職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。“金點子”。而班組長就是班組管理的關(guān)鍵。二；加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)性管理工作，完善班組各項管理機(jī)制，強(qiáng)化“基層、基礎(chǔ)、基本功”，落實安全逐級負(fù)責(zé)制和分工包保責(zé)任制，及時消除隱患，促使安全管理有序、受控，持續(xù)穩(wěn)定。第一篇：班組管理對策之我見《班組管理對策之我見》 班組管理對策之我見班組建設(shè)是鐵路管理的基礎(chǔ)性工程，尤其在運輸管理體制改革和生產(chǎn)力布局調(diào)整之后，班組建設(shè)面臨著許多新情況和新課題。1 ；要建立健全班組臺帳、簿冊，填記要規(guī)范，符合要求。班長既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實施者。讓員工自己來管理自己，為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議，班長做好把關(guān)，實現(xiàn)“群策群力”和局面。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。第二篇：班組管理對策之我見班組管理對策之我見班組建設(shè)是鐵路管理的基礎(chǔ)性工程，尤其在運輸管理體制改革和生產(chǎn)力布局調(diào)整之后，班組建設(shè)面臨著許多新情況和新課題。一、全面提高職工對班組建設(shè)和“雙達(dá)標(biāo)”活動重要性的認(rèn)識，班組長要加強(qiáng)對班組工作的管理、檢查，增強(qiáng)為職工服務(wù)的意識。另外在做好質(zhì)量檢測的前提下，還要有一定的創(chuàng)新思維，水泥的科研性實驗提供重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在物理組工作任務(wù)中時大家各司其職，任務(wù)輕時，可以按原來的安排，把替修人員安排到其他班組的崗位上，或用以應(yīng)急。而且報完的東西回來不及時，年初我曾參與統(tǒng)計，僅物理組從去年開始到今年年初報的物品沒回來的便有進(jìn)二十項，隨現(xiàn)在已回來，但當(dāng)時造成了很多的不便。但是為什么不去考慮如何讓自己變成零損失呢？兩個人參加對樣增加的樣品及標(biāo)準(zhǔn)砂的消耗，而且都抱有僥幸心理，沒事我這個樣對不上沒準(zhǔn)他做的能對上，實在對不上的時候也是四個人挨罰。身為班長，要具有過硬的本領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹安全操作流程，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，遠(yuǎn)離違章操作，確保安全生產(chǎn)。綜合考慮班組員工的技術(shù)等級、實際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長補(bǔ)短，相得益彰。因此，要積極完善班組建設(shè)體制，建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則和工作制度，即“行政負(fù)責(zé)、工會協(xié)助、黨政工團(tuán)齊抓共管，通力合作；廠部統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”。[編輯本段]加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。其發(fā)展速度之快，產(chǎn)品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創(chuàng)匯之巨都是超出人們想象的。在三星公司班組內(nèi)開展的全員設(shè)備管理得到了員工的極大響應(yīng)，也是班組管理的主要內(nèi)容之一。其內(nèi)容有：植樹、值勤、到敬老院做好事及與社會有關(guān)的其它活動。在三星康寧每個員工一個月平均4 次向上級提合理化建議，可見職工熱愛企業(yè)的程度。在這個圖中，有控制成本費用的主要項目，有每個人的實施目標(biāo)，有具體的目標(biāo)值?？傊?，搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對實施結(jié)果進(jìn)行評價，不斷推動班組工作的步步深入。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實施，同時應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個職工，通過強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。班組管理系統(tǒng)的共享性。實現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場的操作工、維修工是班組的核心組成成員，必須充分肯定他們在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用，充分尊重他們的經(jīng)驗和勞動，及時聽取和采納他們的合理意見及建議，在強(qiáng)化崗位職責(zé)的同時，盡可能給予他們最大的工作權(quán)限，有效調(diào)動其主觀能動性，充分發(fā)揮其主人翁意識。不怕吃苦，不拍受累，身體力行，積極發(fā)揮榜樣示范作用，以培養(yǎng)和凝聚班組成員的士氣與合力。二、對物理組的樣品清理和封存樣品的工作在上次班組會議上我們已經(jīng)進(jìn)行了明確的分工，但是沒有完整的交接記錄，大家只是知道到了自己的工作時間便去完成自己的工作，自己干自己的，建立交接記錄不是為了追究責(zé)任，而是為了完善班組建設(shè)，而且在發(fā)現(xiàn)問題后及時的提醒，以免下次再犯。現(xiàn)在化驗室各個班組普遍存在的問題是：東西沒有再去報，用一個報一個，報不回來等，先將就著用，有了就大肆揮霍，沒有了再報。仍然是正式定崗，物理組的合理安排是：成型兩人、破型兩人、凝結(jié)一人、小磨一人、混樣一人、兩人輪崗。只有這樣才能保證所給生產(chǎn)和銷售提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)有序的進(jìn)行。主要設(shè)想及對策措施加強(qiáng)班組建設(shè)是務(wù)實基礎(chǔ)工作的一項重點工作，要樹立“用心經(jīng)營、精細(xì)管理”的發(fā)展理念。強(qiáng)化班組長執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù)，只有落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過程中行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。班組也會有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組與企業(yè)的關(guān)系，如同地基與大廈、大海與航船：沒有班組作扎實的基礎(chǔ)，企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上；有了班組厚實的浮力，企業(yè)之舟就可在市場的大海之中乘風(fēng)破浪。一；全面提高職工對班組建設(shè)和“雙達(dá)標(biāo)”活動重要性的認(rèn)識，班組長要加強(qiáng)對班組 工作的管理、檢查，增強(qiáng)為職工服務(wù)的意識。為此路局、車務(wù)段就班組建設(shè)出臺了一系列規(guī)章制度實施辦法和獎懲措施等。；開展班組學(xué)教練兵活動，尤其是要做好非正常接發(fā)列車的演練工作，提高應(yīng)變能力，深化“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建，幫助職工樹立終身學(xué)