生產(chǎn)人員日常管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-10-13 20:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 請(qǐng)假3次（包括事假和病假）。、每天早8點(diǎn)309點(diǎn)是工作整理準(zhǔn)備時(shí)間，為出去拜訪客戶做好準(zhǔn)備，每天的工作計(jì)劃并告之主管今天拜訪的目的和拜訪的單位。每天中午12：00—13：00為午休時(shí)間，午飯不可以飲酒（特殊情況：如陪同客戶就餐除外）以免影響下午工作．午飯必須要13：00之前吃，不可占用下午工作時(shí)間。、每天晚上21：00前要將工作日?qǐng)?bào)表發(fā)至助理及主管郵箱，并將當(dāng)天工 作向部門主管做出匯報(bào)和總結(jié)，如有特殊情況要及時(shí)告知部門主管。注意事項(xiàng)： 每天出行必須填寫出行計(jì)劃和客戶拜訪登記表，并告知部門主管去向，遇到問題要及時(shí)請(qǐng)示部門主管不得擅自做違反公司規(guī)定的事。第三篇：營(yíng)銷人員日常管理制度一、總則為加強(qiáng)公司營(yíng)銷管理，達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范化，特制定本制度。凡公司從事營(yíng)銷的工作人員，均適用本制度。本制度由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。二、職責(zé)營(yíng)銷人員除應(yīng)遵守公司各項(xiàng)管理制度外，還應(yīng)遵守下列職責(zé)：片區(qū)經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)推動(dòng)完成部門制定的營(yíng)銷目標(biāo)。（2）執(zhí)行公司所交付的各項(xiàng)工作。（3）督導(dǎo)、指揮營(yíng)銷人員執(zhí)行并完成公司任務(wù)。（4）控制營(yíng)銷產(chǎn)品的經(jīng)費(fèi)開銷。（5）按時(shí)上報(bào)營(yíng)銷報(bào)告。（6）定期回訪客戶，以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及客戶信用狀況。（7）提供后期公司產(chǎn)品的改善以及發(fā)展方向。營(yíng)銷人員職責(zé)（1）以謙虛和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容的整潔。（2）對(duì)于公司各項(xiàng)營(yíng)銷計(jì)劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密。（3）不得無故在工作期間酗酒。（4）不得挪用公款。（5）了解產(chǎn)品使用及說明演示，能夠根據(jù)客戶需求提供解決方案。（6）了解公司研發(fā)產(chǎn)品的功能特點(diǎn)、技術(shù)性能、版本規(guī)格、價(jià)格政策。（7）能夠及時(shí)處理客戶問題，并做好售后服務(wù)工作。（8）定期拜訪客戶，收集并記錄下列信息（對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)，對(duì)價(jià)格的反應(yīng)，客戶需求，客戶對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的反應(yīng)、評(píng)價(jià)及營(yíng)銷狀況等），并以電子郵件及時(shí)報(bào)片區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理，并抄報(bào)銷售管理科、市場(chǎng)企劃科。（9）整理各項(xiàng)營(yíng)銷資料，及時(shí)填寫《客戶拜訪記錄表》、《客戶資料登記卡》和《客戶檔案表》。三、工作范圍營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷人員每年應(yīng)依據(jù)部門營(yíng)銷任務(wù)目標(biāo)，制定個(gè)人營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)主管核定后，按計(jì)劃執(zhí)行。工作計(jì)劃營(yíng)銷人員應(yīng)依據(jù)個(gè)人營(yíng)銷計(jì)劃，制定客戶聯(lián)絡(luò)、拜訪計(jì)劃然后報(bào)主管審核實(shí)施?？蛻艄芾頎I(yíng)銷人員及時(shí)將《客戶資料登記卡》內(nèi)容匯總填寫到《客戶檔案表》，并將《客戶檔案表》每月以電子郵件形式報(bào)片區(qū)經(jīng)理、銷售管理科、市場(chǎng)企劃科、市場(chǎng)部經(jīng)理。積極同客戶建立
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