【文章內容簡介】 的優(yōu)劣已經成為影響發(fā)展的決定因素，必須把環(huán)境作為招商引資的一個品牌來打造。我縣有關職權部門在優(yōu)化投資環(huán)境上還存在這樣或那樣的問題：一是在服務上臉雖好看、事仍難辦；二是在亂收費上明目張膽的少了，暗渡陳倉的依然存在；三是在辦事上關系好的特事特辦，強勢部門的立等就辦，弱勢部門的悠著辦，群眾、企業(yè)的拖著辦；四是在解決問題上，會上表態(tài)好，會后落實少，領導過問就好，領導不問就了。我們將進一步采取如下對策：一是繼續(xù)以行政服務中心為龍頭，加快推進行政審批制度改革，從制度上優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；二是改進政風行風評議辦法，擴大服務對象參與度，提高評議結果的科學性和執(zhí)行力；三是加大破壞投資環(huán)境個案查處力度，確保環(huán)境不出現回潮；四是積極探索借鑒優(yōu)化環(huán)境的新途徑，在實踐中不斷建立健全環(huán)境建設的長效機制。九、如何提高工作的執(zhí)行力，著力解決敬業(yè)精神不強、工作作風不實的問題。發(fā)展思路確定后關鍵靠執(zhí)行力。執(zhí)行力，就是執(zhí)行并完成任務的能力，就是貫徹落實黨中央各項方針政策、決策部署并實現既定目標的能力。我縣存在制約和妨礙執(zhí)行力的突出問題是：從實際工作來看，有的辦具體事、解決具體問題的執(zhí)行力比較好，但在大的發(fā)展思路中找不到、找不準自己的角色和位置；有的干事創(chuàng)業(yè)的激情不足，只求過得去、不求過得硬，滿足于當“太平官”；有的滿足現狀，坐而論道，醒得早，起得遲，缺少沖勁、闖勁；有的好做表面文章，部署工作轟轟烈烈，抓落實虎頭蛇尾；有的服務意識差，群眾跑來跑去、領導批來批去、部門轉來轉去，問題最后還是哪里來到哪里去。我們可以引用***書記的講話來解決執(zhí)行力不強的問題：執(zhí)行力的核心就是“干”。小平同志說過，“不干，半點馬克思主義也沒有！”“干”有幾層含義，第一“要干”，要當挖山不止的愚公，不要當指手劃腳的智叟。第二“要自己干”，不能做“甩手掌柜”，瀟瀟灑灑當“二傳手”，要親自抓，親手干，而且要一抓到底。不能大事做不來，小事又不愿做。第三“要率先干”，要身先士卒，做好表率。第四“要早干”，有只爭朝夕的作風，不要拖拖拉拉。第五“要高標準地干”，精益求精，要干就干出水平，不要馬馬虎虎、流于一般。第六“要齊心協力地干”，繼承和發(fā)揚“心齊氣順，風正勁足”的好傳統，團結干事。十、如何配強各級領導班子，著力解決干部隊伍結構不優(yōu)、活力不強的問題。當前我縣干部隊伍還存在一些問題：領導班子整體年齡偏大、知識老化、結構不合理；部分領導干部開拓創(chuàng)新意識不強，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的膽識和勇氣；干部隊伍流動比較緩慢、整體活力不足、合力不強。我們將繼續(xù)堅持“五用五不用”原則，進一步突出重實干、憑實績的鮮明導向，認真落實縣委關于規(guī)范選人用人行為、憑實績用干部、機關事業(yè)單位人員輪崗交流等五份文件，抓好縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子后續(xù)調整和配備，增強領導班子的整體活力和戰(zhàn)斗力。第三篇：如何破解農村黨員發(fā)展難題用科學發(fā)展的方法破解農村黨員發(fā)展難題——在全市組織員培訓會上的發(fā)言**鎮(zhèn)是**縣委、縣政府所在地，所轄**個行政村,是我縣行政村最多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于各村的實際情況不同，在發(fā)展黨員工作中也遇到很多實際困難，下面我就結合自身工作實際,向大家介紹一下我們在破解發(fā)展難題,消除多年不發(fā)展黨員方面的一些經驗和做法,請大家批評指正:一、創(chuàng)新機制，破解入黨積極分子不足的難題建立一只素質高、數量充足的入黨積極分子隊伍是做好發(fā)展黨員工作的前提和基礎。兩年以上不發(fā)展黨員的村中，有大部分村是因為入黨積極分子不足造成的，有的村甚至沒有積極分子，這直接影響了黨員發(fā)展工作。經認真分析，造成積極分子不足的主要原因有以下幾個方面。一是農村青年入黨熱情不高。近年來，受市場經濟的沖擊，部分農村青年的價值觀發(fā)生改變，入黨熱情下降，甚至個別人產生了入黨受約束、“吃虧”的思想。二是農村黨支部書記對發(fā)展黨員工作不重視，認識不到位。有的村黨支部書記認為發(fā)展黨員工作很務虛，程序繁瑣，不愿意發(fā)展。三是存在近親繁殖、排他現象。有的村黨支部書記怕今后發(fā)展了其它黨員,對自己的位子造成威脅，只發(fā)展自己的親戚朋友，對家族以外想入黨的優(yōu)秀青年堅決不培養(yǎng)、不發(fā)展。針對存在的實際問題，我們把解決入黨積極分子數量不足現象作為發(fā)展黨員工作的首要任務來抓。一是轉變選人方式，拓寬選人視野。針對農村青年入黨熱情不高的問題。我們從轉變選人的方式入手，變“被動等待”為“主動出擊”。采取在鎮(zhèn)黨委的指導下，由村黨組織主動選人的方式，將村內年輕、有一定工作能力、群眾口碑好的同志列為重點培養(yǎng)對象，并明確村支部班子成員作為聯系人，主動聯系培養(yǎng)，在思想上關心他們，在生產生活上幫助他們，通過黨支部的積極引導,他們都主動的向黨組織遞交了入黨申請書,有效地破解了農村青年入黨熱情不高的難題。二是明確工作目標，增強發(fā)展意識。針對農村黨支部書記對發(fā)展黨員工作不重視，認識不到位的問題，我們與每村簽訂了黨建工作責任狀，嚴格按照人口5‰的比例確定入黨積極分子，并將入黨積極分子培養(yǎng)工作納入對黨支部書記和村支部班子考核的重要內容，每年對村黨支部成員進行一次集中培訓，每半年對全鎮(zhèn)各村發(fā)展黨員工作進行一次專項檢查考核，切實解決了農村黨支部書記對發(fā)展黨員工作不重視，認識不到位的難題。三是擴大發(fā)展民主，增強工作透明度。為切實避免近親繁殖、排他現象，我們堅持在入黨積極分子確定前要通過黨組織推薦、黨員代表推薦和村民代表推薦，防止黨支部書記一人說了算，在入黨積極分子確定后嚴格按照規(guī)定進行公示。在入黨積極分子人員的把握上，我們堅持實行上級黨委審查制度，對村黨支部確定的積極分子由鎮(zhèn)黨委進行嚴格審查，如果要培養(yǎng)“兩