【文章內(nèi)容簡介】 蓋工作證上的照片、姓名、工號、部門，或未等檢查人員登記完畢就收回（）攜帶香煙、打火機(jī)進(jìn)入車間、倉庫、實驗室、無塵車間、消音室等受限區(qū)域，在工廠內(nèi)（包括車間、倉庫、無塵車間、消音室含、洗手間等）受限區(qū)域吸煙 ，黃牌記1分，紅牌記2分 在督導(dǎo)小組巡檢過程中對相應(yīng)的事項分發(fā)色牌，并記錄。 先進(jìn)個人：一周中得分排名前三的人員為先進(jìn)個人，相同分?jǐn)?shù)以得綠牌數(shù)多的為勝。先進(jìn)個人發(fā)一個綠色色牌。每周優(yōu)勝獎：在每周中平均分最高的團(tuán)體為每周優(yōu)勝獎，頒發(fā)流動紅旗。 先進(jìn)員工：在一月中得分排名前五的人員，第一名3張綠牌，第二名2張綠牌，第三至第五名1張綠牌。先進(jìn)團(tuán)體：一月中平均分最高的團(tuán)體為先進(jìn)團(tuán)體，頒發(fā)流動紅旗，并對團(tuán)體分別發(fā)綠牌一張。 優(yōu)秀員工：以綜合得分排行榜選拔優(yōu)勝團(tuán)體：一年平均分最高的團(tuán)體 五．款項管理所有款項均有人力機(jī)構(gòu)管理，獎勵款項走車間預(yù)算，處罰款項成立基金。，罰款出具罰款單。預(yù)算由車間在年初制定好預(yù)算明細(xì)表。，用于公司公益公共活動，以及社會慈善公益事業(yè)等。6處罰款項在開出罰款單后限員工24小時內(nèi)交齊，否則三倍罰款，直接工資中扣除。組長： 巡檢員: 組員:第四篇：招商部獎懲考核制度招商部考核獎懲制度為確保招商部的工作有條理、有計劃的執(zhí)行，規(guī)范招商人員的招商行為活動，有效調(diào)動招商人員工作積極性，做到責(zé)任明確、賞罰分明，有效的保持團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定性，達(dá)到項目的招商目標(biāo)，特制定本制度。一∶招商人員工作要求招商首問責(zé)任制招商部問責(zé)任制中規(guī)定的首問責(zé)任人是第一位接受來訪、來電的招商人員，首問責(zé)任制是招商人員職、權(quán)、責(zé)明確的一項重要內(nèi)容，為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象，使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度，有必要貫徹首問責(zé)任制并進(jìn)行考核。招商日記制度招商人員實行招商工作日志制度，對每日招商工作進(jìn)展情況做詳盡記錄，以便本部門隨時掌握招商進(jìn)度。招商匯報制度招商人員外出招商期間，必須每天一次以書面、電話等形式向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報招商動態(tài)、進(jìn)展情況。重大情況，應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。對信息實行記分考核，并設(shè)計明確的標(biāo)準(zhǔn)。招商人員業(yè)績考核制度業(yè)績考核指對招商人員工資的獎金以招商業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的考核。根據(jù)實際工作需要，對招商人員實行雙重考核，分別以月度、季度或為單位，對招商人員的硬指標(biāo)和軟指標(biāo)進(jìn)行雙重考核。招商人員業(yè)績考核硬指標(biāo)：當(dāng)月完成的招商目標(biāo)或者實際招商金額，已完成的招商項目總量和累計招商金額。招商人員業(yè)績考核軟指標(biāo)：招商人員月度工作重點(diǎn)完成質(zhì)量。包括月度工作項目數(shù)量、工作難度，完成工作的及時性、準(zhǔn)確性、完整性等軟性的工作指標(biāo)，其中特別需要提出招商人員的創(chuàng)新工作精神。招商部每周進(jìn)行一至兩次的工作抽查，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能考核，考核成績納入部門年終考核范圍。招商現(xiàn)場管理制度招商現(xiàn)場管理制度考核主要參照招商部日常工作要求及考勤管理規(guī)定細(xì)則等要求進(jìn)行考核。二∶招商獎懲制度招商的獎懲制度的建立實行嚴(yán)格的制度化操作。獎勵形式以物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵結(jié)合。本部門的獎懲制度在堅持公司獎懲制度的原則下，依據(jù)本部門實際情況，做出補(bǔ)充，若發(fā)生沖突，以公司獎懲制度為準(zhǔn)。本制度僅適用于本部門的所有員工。三∶考核辦法工作完成任務(wù)的認(rèn)定與商戶簽訂《聯(lián)營合同》。經(jīng)營期限在規(guī)定時間內(nèi)。租金或相關(guān)費(fèi)用收取到位。每月每人按4套考核，超額完成任務(wù)可以接轉(zhuǎn)下月指標(biāo)。每月超額完成任務(wù)招商業(yè)績第一名者，給予獎勵（具體獎勵辦法由公司領(lǐng)導(dǎo)定奪）。上月任務(wù)沒有完成的，下月指標(biāo)中超額完成的補(bǔ)發(fā)上月獎勵。沒有完成任務(wù)的，并且業(yè)績考核最后一名者,處以罰金100元,從工資中扣除。連續(xù)三個月沒有完成任務(wù)，并且業(yè)績連續(xù)排名在最后的一名者，公司予以勸退。為公司提出合理化建議被采納，給予一定獎勵。1利用公司資源、自行進(jìn)行交易的或克扣、索要租賃戶回扣、提成的，除扣除工資外，沒收非法所得，按情節(jié)輕重予以除名、追究法律責(zé)任。1考核兌現(xiàn)：當(dāng)月獎懲在當(dāng)月發(fā)工資時兌現(xiàn)，招商提成根據(jù)完成的情況按月予以兌現(xiàn)。四∶招商部具體獎懲細(xì)則有下列情況的，給予部門內(nèi)部表揚(yáng)：熱忱為客戶服務(wù)，受到客戶提名表揚(yáng)者；遵守公司及部門規(guī)章制度，持續(xù)無違規(guī)、違紀(jì)情況者；維護(hù)公司利益，為公司贏得尊重者；業(yè)績?yōu)楫?dāng)月第一名者；為公司和部門提出合理化建議，并獲得采納者；五∶有下列情況的，給予相應(yīng)處罰：輕微過失（罰款20100元/次）客戶進(jìn)門時，值班招商人員未主動起立迎接；未用普通話說“您好”；未使用禮貌用語接聽電話；對客戶不理不睬，表現(xiàn)出漫不經(jīng)心的態(tài)度。工作時間內(nèi)帶無關(guān)人員到招商部。工作時間衣著不整，未按規(guī)定佩戴工作牌。故意不與同事協(xié)助、配合開展業(yè)務(wù)。不按照按順序接待客戶，挑客戶、搶客戶者。未經(jīng)同意擅自對客戶承諾者。違反公司的其他管理規(guī)定，視情節(jié)輕重，予以扣款。六∶重大過失（罰款100200元每/人），情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。對客戶、同事、上司無禮，出言不遜，態(tài)度極其惡劣者；謊報消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。在部門內(nèi)部造謠、拉幫結(jié)派、制造事端，影響部門團(tuán)結(jié)者；當(dāng)班時飲酒或不服從上班安排，在工作中有意欺騙上司；串崗、離崗致使工作時間電話無人接聽，客戶無人接待，嚴(yán)重影響工作；私藏、挪用公司的物品，蓄意破壞公司財產(chǎn)者；泄露公司的文件、資料，使公司利益遭受損害；未預(yù)先向上級領(lǐng)導(dǎo)請假而缺勤；遇到緊急情況時，未在第一時間報告部門領(lǐng)導(dǎo)，未服從領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排。態(tài)度惡劣，恐嚇、威脅、騷擾客戶，與客戶爭吵、打架者；1與客戶私自交易；為客戶提供有損公司利益的額外服務(wù)；私自向客戶收取費(fèi)用或禮物；1要求客戶代辦私事，藏匿客戶遺忘的物品等不道德的行為；1簽錯價格者，除彌補(bǔ)全部損失外，給予罰款200元；1偽造客戶登記者（在公眾登記本）；1未自行核對租控，將房號租重，如造成損失，自行承擔(dān)；1嚴(yán)重超范圍承諾客戶，給公司及部門造成重大損失者；1利用工作職務(wù)收受別人財物、款項，謀求私利者；1未經(jīng)公司許可，私自代已租客戶轉(zhuǎn)租者；1被客戶投訴，嚴(yán)重?fù)p害公司形象、聲譽(yù)者； 涂改公司重要文件者；七∶其他事項本部門所罰款項一律在員工當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并作為部門基金，主要用于本部門的獎勵、活動經(jīng)費(fèi)。部門工作人員所受各種獎、罰，一律載入個人檔案，作為人事考評、年終個人考核的依據(jù)。東方博泰經(jīng)營管理有限責(zé)任公司招商部201073第五篇：公司安全獎懲考核制度公司安全獎懲考核制度范文公司安全生產(chǎn)管理制度第一章總則安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故“的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動員“的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)行。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況制訂本制度。第二章安全生產(chǎn)組織架構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負(fù)責(zé)本公司的安全事務(wù)的全面工作。副總經(jīng)理任副組長，具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作。各部門負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)落實執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項。各部門設(shè)立一名兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報安全事項。車間設(shè)立義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)對突發(fā)火情的緊急處理。第三章安全生產(chǎn)崗位職責(zé)一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。把安全管理納入日常工作計劃。積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。負(fù)責(zé)對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實整改措施和做好善后處理工作。組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細(xì)則。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實。落實本部門兼職安全員、消防員(車間)人選。組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。負(fù)責(zé)本部門的安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情況。在每周檢查公司5s管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況(安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5s管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同)，在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。三、安全員崗位職責(zé)具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域(車間車輛、設(shè)備操作等)的安全管理、宣傳工作。每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備