【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加必要的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)手段。如在產(chǎn)品老化后增加振動(dòng)試驗(yàn)；針對(duì)閱卷機(jī)驅(qū)動(dòng)連不上的問(wèn)題，驅(qū)動(dòng)程序開(kāi)發(fā)后，進(jìn)行不同版本和環(huán)境的驅(qū)動(dòng)掛接檢驗(yàn)等。針對(duì)光電頭老化，增加發(fā)光管的某些試驗(yàn)項(xiàng)目等。檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)踐由硬件產(chǎn)品研發(fā)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部共同完成，硬件產(chǎn)品研發(fā)部將檢驗(yàn)項(xiàng)目加入檢驗(yàn)規(guī)程，下發(fā)至生產(chǎn)部及質(zhì)量管理部，作為下一步的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。每月由質(zhì)量管理部將質(zhì)量記錄內(nèi)容分析整理，形成質(zhì)量報(bào)告，并將質(zhì)量報(bào)告提交相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人。每季度或遇批次質(zhì)量問(wèn)題由質(zhì)量管理部組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析原因并溝通解決質(zhì)量問(wèn)題。生產(chǎn)部的考核以工時(shí)為基礎(chǔ)，績(jī)效工資將以每人每月總工時(shí)按比例發(fā)放。工時(shí)與績(jī)效的關(guān)系及各種需要扣除工時(shí)的罰則在生產(chǎn)部考核管理辦法中規(guī)定，工時(shí)的采集及其他相關(guān)規(guī)定在生產(chǎn)部的三級(jí)文件中規(guī)定。：生產(chǎn)部的工時(shí)有以下幾個(gè)來(lái)源：篇五：產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃什么是產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃【產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益，而根據(jù)其質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃和計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的要求，針對(duì)某項(xiàng)工藝編制的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目計(jì)劃或者某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)?！恳弧a(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃包含了以下內(nèi)容：(1)生產(chǎn)流程：要求標(biāo)明從來(lái)源到最終成品的每一個(gè)工序及工序(2)生產(chǎn)設(shè)備：要求標(biāo)明各工序所使 用的生產(chǎn)設(shè)備。(3)作業(yè)指引：要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。(4)控制項(xiàng)目：要求標(biāo)明各工序應(yīng)該控制的項(xiàng)目。(5)接收標(biāo)準(zhǔn)：要求標(biāo)明各工序作業(yè)、測(cè)試的接收標(biāo)淮。(6)責(zé)任者：要求標(biāo)明檢測(cè)責(zé)任者。(7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)方法等。二、編制產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的步驟(1)根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)。(2)各負(fù)責(zé)部門(mén)定出每一項(xiàng)目的改進(jìn)措施計(jì)劃，經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、計(jì)劃草案，交由計(jì)劃部門(mén)納入企業(yè)的綜合計(jì)劃，按程序?qū)徟髨?zhí)行。(3)質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)季度計(jì)劃和臨時(shí)出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問(wèn)題，編制月度計(jì)劃草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一起下達(dá)執(zhí)行。質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。三、實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的步驟 組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及活動(dòng)的準(zhǔn)備。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及活動(dòng)的范圍、計(jì)劃、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應(yīng)盡量具體。應(yīng)將項(xiàng)目及活動(dòng)分配到小組、組長(zhǎng)和員工。應(yīng)制定日程表并配置充足的資源。也應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)展情況的定期評(píng)審做出規(guī)定。項(xiàng)目的計(jì)劃也應(yīng)在這一階段準(zhǔn)備好。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)。各負(fù)責(zé)部門(mén)訂出每一項(xiàng)目的改進(jìn)措施計(jì)劃后，經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、計(jì)劃草案。同時(shí)，質(zhì)量管理部門(mén)要根據(jù)季度計(jì)劃和臨時(shí)出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問(wèn)題，編制月度計(jì)劃草案。通過(guò)數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認(rèn)，進(jìn)而提高對(duì)改進(jìn)過(guò)程的性質(zhì)的認(rèn)識(shí)。應(yīng)認(rèn)真按照制定的計(jì)劃采集數(shù)據(jù)。以事實(shí)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握待改進(jìn)過(guò)程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系。在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對(duì)相應(yīng)的原因制定不同的預(yù)防或糾正措施的方案，組織參與該措施實(shí)施的成員研究各方案的優(yōu)缺點(diǎn)。在采取了預(yù)防和糾正措施后，必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析，以確認(rèn)預(yù)防和糾正措施取得的結(jié)果。要注意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時(shí)搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。如果在采取預(yù)防或糾正措施之后，那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計(jì)劃，那就需要重新確立質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及活動(dòng)。對(duì)改講后的過(guò)程則需要在新的水平上加以控制。如果所期望的改進(jìn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實(shí)施新的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目或活動(dòng)。進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量的可能性總是存在的，要善于發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃可以確定特殊項(xiàng)目或合同的特殊質(zhì)量要求，并將其列入計(jì)劃表中。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃還可以制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動(dòng)和過(guò)程的效益和效率的各項(xiàng)措施中，企業(yè)主管所進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)必須是持續(xù)不斷的。第三篇：質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃管理制度一． 質(zhì)量改進(jìn)的基本概念為了向用戶提交適銷對(duì)路，滿足實(shí)用性要求的產(chǎn)品，使本廠取得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)，按其活動(dòng)性質(zhì)來(lái)講可以分為兩類：第一類是控制現(xiàn)有質(zhì)量水平，時(shí)間比較長(zhǎng)久，目標(biāo)是排除偶發(fā)性缺陷，恢復(fù)原狀。第二類是提高質(zhì)量水平，改變?cè)瓉?lái)的質(zhì)量情況或者突破，時(shí)長(zhǎng)時(shí)間根治缺陷，其目標(biāo)是突破常規(guī)性缺陷，達(dá)到一個(gè)新的水平。本管理制度是對(duì)第二類質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行管理。它包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃等。質(zhì)量改進(jìn)對(duì)提高質(zhì)量，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義，具體有以下幾個(gè)方面： ，優(yōu)等品，增加效益； ，增加銷售量； ，降低成本，增加利潤(rùn)； ；，提高工作效率； ； ；，充分挖掘企業(yè)潛力； 。 3． ，確認(rèn)多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目 。組織質(zhì)量改進(jìn)，分別指定指導(dǎo)員和實(shí)施人員。進(jìn)行診斷，找出原因，確定改進(jìn)措施。，實(shí)施改進(jìn)措施。，鞏固成果。二．質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃因?yàn)橘|(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃等，這些計(jì)劃都是根據(jù)上級(jí)要求，工廠質(zhì)量方針，用戶意見(jiàn)和本企業(yè)的實(shí)際可能而制定，為了使質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃切實(shí)可行，取得實(shí)效，因此要對(duì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行必要的論證。，對(duì)不同階層人員可使用不同的管理語(yǔ)言。，即向他們說(shuō)明經(jīng)過(guò)質(zhì)量改進(jìn)后可給工廠增加多少產(chǎn)值，降低多少成本，增加多少利潤(rùn)，以高多少投資效益等。，如節(jié)約多少工時(shí)，提高多少生產(chǎn)效率，降低多少成本，增加多少效益等等。，如節(jié)約多少噸材料，多少噸煤，多少度電，多生產(chǎn)多少產(chǎn)量等。如果解決了質(zhì)量缺陷，工廠可以少支出多少費(fèi)用。，說(shuō)明本廠產(chǎn)品質(zhì)量所處的地位。，用戶索賠，以及國(guó)家法律法規(guī)的辦法對(duì)本廠的要求，進(jìn)行論證。正確選擇質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目是獲得領(lǐng)導(dǎo)支持和取得預(yù)期成果的重要環(huán)節(jié)，一般可先從能滿足當(dāng)前生產(chǎn)，銷售，質(zhì)量和成本要求等方面，也可從能提高競(jìng)爭(zhēng)能力，迅速增加經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題中選取，具體方法如下：，確定改進(jìn)項(xiàng)目。，利用排列圖，找出少數(shù)的關(guān)鍵問(wèn)題。，退貨和索賠情況用排列圖分析，找出其中的主要問(wèn)題。，如能源政策，產(chǎn)品責(zé)任立法，環(huán)保條令等。項(xiàng)目實(shí)施的先后次序原則是分輕重緩急，一般可按以下次序： 。三．質(zhì)量改進(jìn)的組織質(zhì)量改進(jìn)需要有大量的具體工作要做，必須建立相應(yīng)的組織，確保質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，質(zhì)量改進(jìn)組織通常有兩種：一是廠以及的綜合指導(dǎo)組織，如產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)，質(zhì)量攻關(guān)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組等。二是具體執(zhí)行的組織如攻關(guān)小組等。在建立質(zhì)量改進(jìn)組織時(shí)，應(yīng)明確以下幾點(diǎn)：，即明確組長(zhǎng)是誰(shuí)。，即具體負(fù)責(zé)從問(wèn)題現(xiàn)象到找出原因的工作。，要看改進(jìn)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和規(guī)模大小而定。，要看其技能能否勝任這項(xiàng)工作。，不受級(jí)別限制。質(zhì)量改進(jìn)組織應(yīng)有明確的分工和責(zé)任制，可分成“指導(dǎo)人員”和“實(shí)施人員”兩類。，指負(fù)責(zé)組織某一改進(jìn)項(xiàng)目，直到最后完成的一個(gè)或幾個(gè)人。主要任務(wù)：，協(xié)調(diào)工作?？纱韽S長(zhǎng)把各種改進(jìn)活動(dòng)統(tǒng)一到總的目標(biāo)上來(lái)，并給予指導(dǎo)，協(xié)調(diào)。，提出可能產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題（缺陷）原因的各種設(shè)想及理論依據(jù)。，并根據(jù)各種數(shù)據(jù)和資料做到定量化。，提出改進(jìn)建議，并以執(zhí)行人員身份參與具體實(shí)施。：指具體實(shí)施改進(jìn)方案的人員。他們根據(jù)指導(dǎo)人員的分析，推斷，負(fù)責(zé)具體調(diào)查和分析研究，以便找出問(wèn)題的詳細(xì)原因，并按改進(jìn)方案進(jìn)行具體實(shí)施。四．管理者可控缺陷的改進(jìn)在診斷中常遇到兩類質(zhì)量缺陷：一類是由于操作方面造成的缺陷，稱為操作者可控的缺陷；另一類是由于管理方面造成的缺陷，稱為管理者可控的缺陷。管理者可控的缺陷的診斷，主要是研究有關(guān)技術(shù)和管理方法，其改進(jìn)措施一般包括技術(shù)和管理方法的改進(jìn)兩個(gè)方面。操作者可控缺陷的診斷，主要是研究工人的操作方法，其改進(jìn)措施包括改變操作方法和加工工序，有時(shí)也有技術(shù)上的改進(jìn)。分析要從詳細(xì)了解缺陷或者故障的表面現(xiàn)象入手，深入進(jìn)行“解剖”。分析產(chǎn)生缺陷的原因，其方法是把有關(guān)指導(dǎo)人員和實(shí)施人員集中起來(lái)進(jìn)項(xiàng)研究。防止個(gè)別苦思冥