【正文】 企業(yè)自身的情況再選擇和實施新的質(zhì)量改進項目或活動。它包括新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量攻關(guān)計劃等。，對不同階層人員可使用不同的管理語言。正確選擇質(zhì)量改進項目是獲得領(lǐng)導(dǎo)支持和取得預(yù)期成果的重要環(huán)節(jié)，一般可先從能滿足當前生產(chǎn)，銷售，質(zhì)量和成本要求等方面，也可從能提高競爭能力，迅速增加經(jīng)濟效益的問題中選取，具體方法如下：，確定改進項目。在建立質(zhì)量改進組織時，應(yīng)明確以下幾點：，即明確組長是誰?？纱韽S長把各種改進活動統(tǒng)一到總的目標上來，并給予指導(dǎo)，協(xié)調(diào)。操作者可控缺陷的診斷，主要是研究工人的操作方法，其改進措施包括改變操作方法和加工工序，有時也有技術(shù)上的改進。分析主要原因，若以積累較多數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析就可以了，但有時需要很多實驗，才能找出其原因。結(jié)合公司本的內(nèi)審和管理評審情況，提出以下幾方面實施改進。初步設(shè)想主要由以下幾方面組成：為了能夠為生產(chǎn)人員建立崗級，必須建立人員技能矩陣。因此在文件控制環(huán)節(jié)要進行以下工作： ，為保證文檔管理員的利益，文檔管理崗位增加適當?shù)墓潭ür，加入每月的工時總和。記錄的主要內(nèi)容包括新版本發(fā)放、發(fā)放版本的修訂（換頁）、舊版本的回收。最后一道工序完成后，由生產(chǎn)部負責(zé)人進行工時統(tǒng)計。發(fā)現(xiàn)缺失或不正確的記錄扣除相應(yīng)工序操作人員的工時。④ 質(zhì)量管理部每月檢查質(zhì)量記錄，如質(zhì)量記錄與檢驗記錄的內(nèi)容不符，則扣除檢驗人員的工時。質(zhì)量記錄全部使用電子版本，由質(zhì)量管理部統(tǒng)一維護，保存于公司配置服務(wù)器。生產(chǎn)部的考核以工時為基礎(chǔ)，績效工資將以每人每月總工時按比例發(fā)放。(5)接收標準：要求標明各工序作業(yè)、測試的接收標淮。[編輯] 實施產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的步驟[1] 組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進及活動的準備。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進措施項目和項目負責(zé)部門。如果在采取預(yù)防或糾正措施之后，那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計劃，那就需要重新確立質(zhì)量改進項目及活動。第五篇：質(zhì)量管理體系改進計劃質(zhì)量管理體系改進計劃一、指導(dǎo)思想通過制定和實施質(zhì)量管理體系改進計劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進方向和目標，有利于實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標，有利于落實質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體質(zhì)的持續(xù)改進，有利于進一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。明確文件的有效性和嚴肅性，按照質(zhì)量文件、技術(shù)設(shè)計書等進行操作和管理，并形成相應(yīng)的文件。太倉市恒信測繪有限公司。應(yīng)根據(jù)公司目前及后期發(fā)展規(guī)模，完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)人員設(shè)置合理化，明確質(zhì)量管理職能，重點考慮部門職能范圍及要求和相互銜接，減少錯位和漏洞，確保質(zhì)量管理體系與實際經(jīng)營范圍相適應(yīng)和可行性。產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃還可以制定實現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評定質(zhì)量的依據(jù)。在采取了預(yù)防和糾正措施后，必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析，以確認預(yù)防和糾正措施取得的結(jié)果。也應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量改進活動的進展情況的定期評審做出規(guī)定。質(zhì)量改進計劃表 月份 改進項目名稱 存在問題 原因分析 改進措施 負責(zé)部門、人配合部門、人員 員 完成日期 項目改進目標 項目級別1月 2月 3月 4月 5月6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 [編輯] 編制產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的步驟[3](1)根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進措施項目和項目負責(zé)部門；(2)各負責(zé)部門定出每一項目的改進措施計劃，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、計劃草案，交由計劃部門納入企業(yè)的綜合計劃，按程序?qū)徟髨?zhí)行；(3)質(zhì)量管理部門根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達執(zhí)行。(3)作業(yè)指引：要求標明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。每月由質(zhì)量管理部將質(zhì)量記錄內(nèi)容分析整理，形成質(zhì)量報告，并將質(zhì)量報告提交相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人。④ 產(chǎn)品維修質(zhì)量問題登記 產(chǎn)品銷售后出現(xiàn)故障退換或返修時，由質(zhì)量管理部按產(chǎn)品編號將質(zhì)量問題直接登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。② 質(zhì)量管理部根據(jù)計劃與資產(chǎn)管理部的清單按入庫批次檢查檢驗記錄，如檢驗記錄缺失則扣除檢驗人員的工時。生產(chǎn)進度要每周更新，分別提交給生產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理部，作為本月考核的依據(jù)。考核小組認可后，將這個時間定為該工序的標準工時。生產(chǎn)部對下發(fā)文件有份數(shù)要求時，應(yīng)提前向硬件產(chǎn)品研發(fā)部提交文件要求清單，無要求清單時硬件產(chǎn)品研發(fā)部按默認份數(shù)下發(fā)。文件的控制對生產(chǎn)至關(guān)重要，誤用不正確版本的作業(yè)指導(dǎo)書將導(dǎo)致嚴重后果。分析：上述兩個薄弱環(huán)節(jié)導(dǎo)致質(zhì)量管理部對生產(chǎn)過程的監(jiān)控一直沒有真正實現(xiàn)。改進方向和過程依據(jù)“組織應(yīng)策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程”的要求，應(yīng)實施如下改進方向和過程： a）證實產(chǎn)品的符合性；b）保證質(zhì)量管理體系的符合性；c）持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。找出重要的原因。四．管理者可控缺陷的改進在診斷中常遇到兩類質(zhì)量缺陷：一類是由于操作方面造成的缺陷，稱為操作者可控的缺陷；另一類是由于管理方面造成的缺陷，稱為管理者可控的缺陷。指負責(zé)組織某一改進項目，直到最后完成的一個或幾個人。三．質(zhì)量改進的組織質(zhì)量改進需要有大量的具體工作要做，必須建立相應(yīng)的組織，確保質(zhì)量改進計劃的實施，質(zhì)量改進組織通常有兩種：一是廠以及的綜合指導(dǎo)組織，如產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)，質(zhì)量攻關(guān)，新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組等。說明本廠產(chǎn)品質(zhì)量所處的地位。鞏固成果。第二類是提高質(zhì)量水平，改變原來的質(zhì)量情況或者突破，時長時間根治缺陷，其目標是突破常規(guī)性缺陷，達到一個新的水平。同時，質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。(6)責(zé)任者：要求標明檢測責(zé)任者。每季度或遇批次質(zhì)量問題由質(zhì)量管理部組織召開質(zhì)量分析會，分析原因并溝通解決質(zhì)量問題。⑤ 客戶反饋問題登記客戶投訴的質(zhì)量問題，由銷售部門登記后提交質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部按產(chǎn)品編號登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。③ 每批次原材料檢驗完成后，由檢驗人員將檢驗記錄發(fā)現(xiàn)的問題登記到質(zhì)量記錄中。質(zhì)量管理部對生產(chǎn)部生產(chǎn)過程的監(jiān)督主要從兩個方面進行：過程監(jiān)督：質(zhì)量管理部在每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，檢查生產(chǎn)過程記錄。每道工序完成情況由下一工序的人員進行檢查，檢查不合格的產(chǎn)品退回上一工序重新加工。、回收記錄，記錄外來文件及本部門文件的發(fā)放回收情況。雖然iso9000系統(tǒng)有文件控制程序文件，但未真正落到實處。要實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控，需要建立一套健全生產(chǎn)管理體系?！顿|(zhì)量改進計劃》，其內(nèi)容只是需包括質(zhì)量改進評審會議中16項。每月對全體員工及管理人員進行考評，對優(yōu)秀個人及團隊給予通報表揚并加以獎勵，全廠推廣成功經(jīng)驗，做到獎罰分明，對于落后員工給予培訓(xùn)教育，縮短整體員工的差距，以此來調(diào)動員工的積極性。檢測技術(shù)措施1檢測機構(gòu)主要檢測儀器及工具卷尺、水平尺、經(jīng)緯儀、水準儀、射線探傷機、反光鏡。并在當天的生產(chǎn)會上批評教育。每200mm一層用ф60鋼管l=10010鋼板人工搗實。（8）防腐用材料試驗合格后方可使用。（2）、回填土含水率要適宜。8制定嚴密的質(zhì)量檢驗計劃，施工中加強“三工序”、“三檢制”管理，嚴肅工藝紀律。8對關(guān)鍵過程和特殊過程加強技術(shù)指導(dǎo)，編制作業(yè)書指導(dǎo)施工。保證工程施工質(zhì)量，加強施工過程質(zhì)量控制、編制工程質(zhì)量改進計劃，建立組織機構(gòu)，落實管理職責(zé)，確定質(zhì)量方針。第一篇：質(zhì)量改進計劃2質(zhì)量改進計劃經(jīng)過首席質(zhì)量官的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對做好企業(yè)的質(zhì)量管理工作有了全新的認識，質(zhì)量管理理念有了一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變。第二篇：質(zhì)量改進計劃篇一：質(zhì)量改進計劃質(zhì)量改進計劃為加強質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一，全心全意為用戶負責(zé)的思想。7加強現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)，實行崗位練兵，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。7實行微機管理，科學(xué)組織施工，確保資料齊全準確，與工期同步。嚴格分層填實。（7）操作須正確，涂刷要均勻，外保護層粘結(jié)牢固無漏點。通?。荷⑺⑷诵械老鲁?，措施：散水護坡距外墻1m以內(nèi)的回填土尤其是基槽的回填土在回填時必須