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正文內(nèi)容

迎接三級醫(yī)院等級評審表態(tài)發(fā)言(編輯修改稿)

2025-10-13 18:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 廳專家組檢查結(jié)果,形成書面報告上報領(lǐng)導小組,提出進一步整改意見,針對A類指標的實際情況,重點整改。向全院反饋檢查結(jié)果。第九階段(10月1日—11月31日):總結(jié)完善。各科室部門根據(jù)衛(wèi)生廳專家再次檢查反饋檢查結(jié)果和整改意見,進一步找出工作中存在的不足,提出本科室部門具體的整改措施加以整改。重點是持續(xù)不斷改進。第十階段(12月1日—12月30日):申報評審。評審辦根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院評審暫行辦法》,準備評審申請材料上報領(lǐng)導小組審查,審查通過后上報衛(wèi)生廳醫(yī)政處。四、工作方法:各職能部門及科室,根據(jù)本部門、科室的工作情況,按照評審標準的要求,逐條對照檢查,對沒有做到位的工作及時完善,對自己確實難以完成、需要醫(yī)院支持的以書面形式報評審辦,由評審辦與醫(yī)院領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。各職能部門及科室工作要銜接,各種資料要相互對應。:評審辦定期組織醫(yī)院評審督查專家組進行檢查,對存在的普遍問題、薄弱環(huán)節(jié),重點突破。:邀請省衛(wèi)生廳醫(yī)政處領(lǐng)導以及省評審專家進行指導和督查。:各科室部門要根據(jù)每次檢查、督查的結(jié)果提出具體的整改措施,并認真落實整改。、檢查、整改都要保留原始記錄。六、具體措施(一)針對薄弱環(huán)節(jié)重點突破。以學習、創(chuàng)建、建立、實踐、完善、提高為主線,以質(zhì)量、安全、服務為主題。學習和掌握三級綜合醫(yī)院評審標準:自學和組織集中學習兩種方式,醫(yī)院和科室或部門兩個層次,管理人員和非管理人員兩種要求。學習管理知識:全院職工統(tǒng)一思想,把握評審標準的主題和內(nèi)涵,以管理人員為主體,結(jié)合自身崗位,刻苦鉆研和學習管理知識。學習業(yè)務知識:加強醫(yī)務人員基本理論、基本知識、基本技能的培訓、學習和考核,夯實醫(yī)務人員自身素質(zhì),以高于三級甲等醫(yī)院要求的業(yè)務能力迎接等級醫(yī)院的評審。建立院科兩級的質(zhì)量安全管理體系:各科室及部門,總結(jié)和組織學習本專業(yè)或部門的標準及管理規(guī)范,建立各專業(yè)或部門的質(zhì)量安全管理規(guī)范,按照本專業(yè)或部門的標準和要求建立院科兩級管理組織,通過實踐、督查、改正即“PDCA”循環(huán),不斷豐富和完善質(zhì)量安全管理體系。分析和總結(jié)普遍性、薄弱性、重點性、關(guān)鍵性問題(如臨床技能、病歷書寫等),成立機構(gòu)或指派專人按時間和要求完成任務。(二)實行責任追究制度,嚴格有關(guān)評審工作組織、管理、實施獎懲辦法(具體措施另行制定)。七、工作要求(一)統(tǒng)一認識,明確目標。醫(yī)院各科室要進一步提高對三級綜合性醫(yī)院等級評審重要性的認識,要克服松懈情緒,以評審三級甲等醫(yī)院為抓手,全面提高醫(yī)院服務的能力和水平。(二)加強領(lǐng)導,完善措施。部門及科室負責人為執(zhí)行的第一責任人,開展動員組織部署,調(diào)動部門及科室醫(yī)務人員的積極性,制定完善措施和制度,確保評審工作順利進行。(三)突出重點,持續(xù)改進。針對醫(yī)院管理中的薄弱環(huán)節(jié)做好整改工作,改進思維模式和管理習慣,堅持“以人為本”、“以病人為中心”,走以內(nèi)涵建設為主、內(nèi)涵與外延相結(jié)合的發(fā)展道路,持之以恒地予以推動。二○一二年八月六日第四篇:迎接等級醫(yī)院評審準備工作臨床科主任迎接等級醫(yī)院評審準備工作說明一、思想準備:要高度重視本次評審。我院成為新一輪三級甲等醫(yī)院勢在必 行,因此,科主任要熟知和領(lǐng)會“三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則中 第三章和第四章等相關(guān)內(nèi)容,逐條對照本科室工作,找出差距,提出 計劃,明確工作目標,做到心中有數(shù)。做好隨時迎接評審的準備。雖然具體評審時間未定,但根據(jù) 上級領(lǐng)導講話精神得知,一旦確定評審時間后可能就是急的,沒有較 多時間去準備,因此要只爭朝夕、緊鑼密鼓做好迎檢準備,對影響評 審成績而本科室不能解決的問題要及時報告。二、資料準備:相關(guān)工作制度、崗位職責、診療規(guī)范、操作規(guī)范和流程。共 性的制度、規(guī)范和流程由醫(yī)務部主持制定,專科的由相關(guān)科主任組織 完成。醫(yī)療文書。醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進工作記錄(質(zhì)量控制活動記錄)三、工作準備適應本次評審方式,有的放矢做好準備。根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)管司 2011 年版 “三級綜合醫(yī)院評審標準實施指南” 可以看出,本次評審方式有:查資料、追蹤患者、訪談工作人員并回 答各類相關(guān)問題(考核)、檢查病歷、調(diào)查住院患者或家屬及工作人 員、巡視醫(yī)院環(huán)境、設施等,總之,評審組將通過各種方式獲得相關(guān) 信息。本次評審不是“紙上談兵” 而是從提供的資料中切入,以追,蹤的方式進行檢查評審,包括:住院患者追蹤、特定病種(單病種質(zhì) 量監(jiān)測規(guī)定的病種)追蹤、醫(yī)院感染管理追蹤、臨床用藥追蹤(重點 是合理使用抗菌素)、危重癥管理追蹤。例如住院患者追蹤:評審員 從住院一覽表中,選擇住院一周
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