【文章內容簡介】 設備和“警務通”管理臺帳，詳細記錄規(guī)格型號、配備使用、領用交接、維修保養(yǎng)等基本情況，并及時做好變動登記。第二十二條 無線通信專網設備和“警務通”終端，應按技術要求和操作規(guī)程進行日常保養(yǎng)、電池充電等維護工作，不得隨意拆改，避免碰撞、受潮、銹蝕等。第二十三條 無線通信專網設備和“警務通”使用過程中，出現非人為故障需要維修的，應及時向信息技術科報告并送交，—4—信息技術科專網管理人員應及時聯系設備生產廠家或電信運營商到指定地點維修，不得擅自送交其它單位修理。第五章 考 核第二十四條 信息技術科負責對各單位警務通管理使用情況進行監(jiān)督、檢查。第二十五條 出現下列情況要追究相關單位及責任人的責任。（一）警務通出現故障不能正常通話，不及時報告信息技術科，影響正常通迅的；(二)未經報批擅自更換專網設備、更換購置“警務通”、造成網絡設備壞損和發(fā)生失泄密事故的。第二十六條 凡屬下列原因之一造成“警務通”損壞、丟失的，責任人應賠償損失，情節(jié)嚴重的追究相應責任。（一）個人使用維護不當造成損壞的，維修材料費用個人承擔50%。（二）違反操作規(guī)程或擅自拆卸造成損壞的，維修材料費用個人全部承擔。（三）非工作原因造成丟失的，購置費用按現行價格由本人承擔。（四）私自轉借他人使用的,一經發(fā)現即予收回，并通報批—5—評，造成后果的應嚴肅處理。第六章 附 則第二十七條 本細則由XX信息技術科負責解釋。第二十八條 XX以前制定的有關移動集群通信專網管理規(guī)定與本文不符的，按本細則執(zhí)行。第二十九條 本細則自發(fā)布之日起試行?！?—第三篇：調度指揮中心主任責任制調度指揮中心主任責任制（工作內容)在礦業(yè)公司總經理的領導下，負責調度室全面工作，根據煤炭生產的方針政策和生產計劃，對日常生產進行安排和調度。組織安全生產調度會議，參加各類生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。掌握各礦安全生產完成情況和生產動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產，協(xié)助有關領導抓好安全。掌握各礦采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。負責各礦協(xié)調生產和輔助部門的關系。負責接受傳達和公司領導下達的有關安全生產指令和部署的工作，并檢查落實情況。對妨礙安全生產的問題和生產中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負責調度人力、物力、車輛等。對各礦業(yè)務部門進行一一調度，行使調度職權。經常檢查調度工作情況，按時召開調度工作會議，總結工作，交流經驗，提高工作質量。負責組織調度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想覺悟和業(yè)務水平，組織實現標準化調度室。負責向公司領導匯報工作，提供情況。2010年2月2日第四篇：110指揮調度科科長先進事跡110指揮調度科科長先進事跡默默守護心底里的平安記市公安局110指揮調度科科長xxxx，男，漢族，48歲，中共黨員，大學文化，二級警督警銜。1987年7月參加公安工作，xx年4月任市公安局110指揮調度科科長。從警以來，他通過刻苦鉆研、勤學苦練逐步實現了由外門漢向行家里手的轉變，由單一型民警向復合式民警的轉變，為平安xx建設作出了突出貢獻，多次受到上級表彰和領導好評。據統(tǒng)計，過去的一年，110指揮調度科一共接聽電話38645次，其中有效報警19236宗，無效報警19409宗。雖然無效報警電話超過了總來電的一半，但大家必須堅持耐心接聽每一個來電，因為每一個打進110的電話都可能牽涉一宗案件或一次群眾的求助。幾年來，xx帶領大家以服務廣大人民群眾為宗旨，不斷鉆研創(chuàng)新工作模式，認真受理群眾報警，切實做到處警及時、指令準確、出警迅速，在打擊犯罪、維護治安、化解糾紛、救助群眾等方面發(fā)揮著重要作用，得到社會各界和市民的高度評價，切實履行了一個人民警察對人民群眾的莊嚴承諾。第五篇：調度指揮中心工作職責范圍調度室管理范圍要求調度室管理范圍內15種制度齊全。調度領導值班制度調度員值班制度生產能力預測制度調度早碰頭會議制度月生產指標完成情況專題匯報會議制度其它會議制度調度業(yè)務匯報制度生產事故匯報制度重大事故匯報制度專題匯報制度1生產統(tǒng)計分析制度1事故分析制度1資料保存制度1調度質量標準化檢查制度1調度人員學習培訓制度調度指揮中心工作職責范圍認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)調配合，解決生產過程中出現的擋手問題，克服生產薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。按照生產作業(yè)計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調、均衡生產。認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“