配送中心流程模版(編輯修改稿)
2024-10-13 18:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”，如數(shù)量有誤需要改動(dòng)，則收貨員應(yīng)將《訂貨單》原來的數(shù)量用橫線劃去，在劃去的數(shù)量旁寫上正確的數(shù)量，如訂單上的商品無貨，收貨員應(yīng)將《訂貨單》該商品全部用橫線劃去，收貨員和供應(yīng)商應(yīng)在改動(dòng)或劃去的地方雙方簽名確認(rèn)。：驗(yàn)收完成后，收貨員將訂單上填寫的實(shí)收數(shù)量與供應(yīng)商出庫(kù)單上的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無誤后應(yīng)在訂單上簽名確認(rèn)，收貨員要求供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)將商品拉到黃線以內(nèi)的上架暫存區(qū)。：收貨員將驗(yàn)收完成的訂單及出庫(kù)單交給收貨組長(zhǎng)/主管，由收貨組長(zhǎng)/主管對(duì)所收的商品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量方面的抽查，以及對(duì)單據(jù)書寫及簽名的完整性進(jìn)行檢查。收貨組長(zhǎng)/主管抽查商品品項(xiàng)數(shù)的比例不少于30%。收貨組長(zhǎng)/主管檢查數(shù)量書寫或數(shù)量更正是否規(guī)范，是否出現(xiàn)遺漏簽名等情況。：收貨組長(zhǎng)/主管將確認(rèn)無誤的采購(gòu)訂單及供應(yīng)商出庫(kù)單傳電腦房進(jìn)行單據(jù)的錄入。：錄入員根據(jù)供應(yīng)商的出庫(kù)單及收貨訂單進(jìn)行系統(tǒng)錄入，錄入時(shí)錄入員主要核對(duì)商品條碼、實(shí)際收貨數(shù)量、商品價(jià)格，匯總價(jià)格等內(nèi)容，無誤后審核打印一式三聯(lián)的入庫(kù)驗(yàn)收單，將入庫(kù)驗(yàn)收單交收貨員進(jìn)行數(shù)量復(fù)核，無誤后收貨員在入庫(kù)驗(yàn)收單的相應(yīng)位置簽名確認(rèn)，收貨主管審核簽字蓋上“收貨專用章”，將第三聯(lián)（黃聯(lián)）交理貨員核實(shí)上架，并入庫(kù)驗(yàn)收單第一、二聯(lián)、采購(gòu)訂單、及供應(yīng)商出庫(kù)單全部交財(cái)務(wù)核單人員復(fù)核。五、流程圖正邦超市零售有限公司財(cái)務(wù)部、營(yíng)業(yè)部、采購(gòu)部2010年7月22日第四篇：配送中心分倉(cāng)建設(shè)流程配送中心建設(shè)流程一．目的物流部根據(jù)公司市場(chǎng)拓展需求，為確保商品快速的配送、產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制、同時(shí)考慮成本最優(yōu)化，實(shí)行集中配送管理對(duì)分倉(cāng)進(jìn)行布局，以滿足各市場(chǎng)配送需求。二．范圍適用于全國(guó)配送中心、分倉(cāng)建設(shè) 三．流程第一部分 規(guī)劃籌建 1規(guī)劃立項(xiàng)，對(duì)開店計(jì)劃、現(xiàn)有餐廳分布、貨量、費(fèi)率等因素進(jìn)行綜合分析，分析配送中心設(shè)立的必要性和可行性，從各方面綜合考量和計(jì)算，擬定出建倉(cāng)方案，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（見附件《****餐飲管理有限公司配送中心建設(shè)可行性報(bào)告》），成立籌建小組，籌建小組根據(jù)配送中心、分倉(cāng)所覆蓋市場(chǎng)預(yù)計(jì)年出庫(kù)量估算投入預(yù)算，以及籌建項(xiàng)目、人員、時(shí)間進(jìn)度要求等進(jìn)行規(guī)劃立項(xiàng)。投入預(yù)算、規(guī)劃立項(xiàng)的所有內(nèi)容是在前期數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上的。 物流配送中心投入與成本預(yù)測(cè) 物流配送中心開業(yè)前期資金投入預(yù)測(cè)表：開業(yè)前或開業(yè)期間即需付的費(fèi)用，主要包括：①房屋租金（含外庫(kù)、辦公用房、工人住宿用房）； ②運(yùn)輸費(fèi)用（含干線運(yùn)輸和城市配送，也包括裝卸費(fèi)用）③操作費(fèi)用（成立物流中心后由第三方操作的物流費(fèi)用，分揀、拆零、單據(jù)、出入庫(kù)等）④固定資產(chǎn)折舊（辦公設(shè)備及品管設(shè)備，參看設(shè)備清單）：①運(yùn)輸費(fèi)用（包括長(zhǎng)途運(yùn)輸及城市配送費(fèi)用，也包括裝卸費(fèi)用）； ②物流租賃費(fèi)用（含外庫(kù)、辦公用房、工人住宿用房）③其它費(fèi)用（如配送中心所用品質(zhì)檢驗(yàn)設(shè)備費(fèi)用等）物流費(fèi)用開業(yè)資金預(yù)算除物流本部門主要編制外，行政、人事、市場(chǎng)、資訊均有相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算，預(yù)算項(xiàng)目需要與歸屬部門明確。具體如下：①行政部門：前期投入：辦公用品、耗材；工人、員工服裝；電子秤； 員工籌備期間餐飲、住宿、交通費(fèi)用。：辦公用品、耗材。②人事部門：前期投入：開業(yè)前新聘員工培訓(xùn)期工資；支持員工補(bǔ)助、交通費(fèi)用等； ：?jiǎn)T工工資及統(tǒng)籌福利。③信息系統(tǒng)部門： 電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)施；：電腦及耗材配置、線路改造費(fèi)。2．籌建進(jìn)度計(jì)劃將物流籌建的相關(guān)內(nèi)容以表格的形式明確下來，列明具體的項(xiàng)目（含分、子項(xiàng)目）、責(zé)任人（協(xié)作人）、進(jìn)度時(shí)間安排。（見附件《配送中心執(zhí)行安排》）3．組織架構(gòu)及人員編制的確認(rèn) 按照不同層級(jí)與人力資源部溝通：①配送中心就標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)的選擇和人員編制的確定； ②與人力資源部確定具體的人員調(diào)動(dòng)或招聘； 4．電腦及通訊設(shè)施的配置計(jì)劃與信息系統(tǒng)中心溝通沈陽(yáng)配送中心電腦、打印機(jī)、電話的需求數(shù)量，列明具體的用途并上報(bào)。5．常規(guī)行政、辦公用品和作業(yè)工具的配置計(jì)劃與行政部門溝通確定行政辦公用品以及作業(yè)工
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