公司管理模式及其體制創(chuàng)新設(shè)計畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-08-17 17:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ...............................7 企業(yè)家創(chuàng)新 .........................................................................................................................7 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 .....................................................................................................................7 管理制度創(chuàng)新 .....................................................................................................................7 治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 .....................................................................................................................8 分配制度創(chuàng)新 ......................................................................................................................8 三、堅持和完善分配制度 促進(jìn) 企業(yè)和諧發(fā)展 ...................................................................8 崗位效益工資構(gòu)成 ..............................................................................................................8 建立崗位效益工資制度在分配價值方面的突破 ...............................................................8 崗位效益工資制度的實踐及完善 ......................................................................................9 健立專項激勵制度，留住核心人才 ...................................................................................9 （四）、 企業(yè)制度的重要性 ...................................................................................................9 企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ) .............................................................................9 企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則 ..................................................................10 企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范 ..................................................................................10 企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉 ..........................................................................10 企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架 .....................................................................10 企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證 ..........................................................................10 五、企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新 —— .............................................................................10 六、結(jié)束語 ...........................................................................................................................11 參考文獻(xiàn) ...............................................................................................................................11 后記 .......................................................................................................................................12 【序言】 企業(yè)管理制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷完善，就必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，只有堅持制度創(chuàng)新，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素，是民營中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力與制度框架在交互作用中不斷演進(jìn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 展。 【 摘 要 】 一定規(guī)模的集中勞動產(chǎn)生對管理的要求。 現(xiàn)代 企業(yè) 管理制度是隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而出現(xiàn)。對于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小的中小企業(yè)，傳統(tǒng)的管理特點是所有者同時就是企業(yè)的經(jīng)營管理者。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的同一是中小企業(yè)維持競爭力的重要因素。中小企業(yè)管理現(xiàn)代化，不能完全照搬現(xiàn)代企業(yè)制度，而是在保持原有管理模式的前提下，對企業(yè)的具體管理方式進(jìn) 行改造，使企業(yè)管理符合現(xiàn)代社會潮流。中小企業(yè)以其靈活多變的經(jīng)營方式，在日益激烈的市場競爭中，不斷拓展其生存空間。隨著生產(chǎn)條件的變化，中小企業(yè)的管理模式和具體管理方法也應(yīng)有所改變。在改變中小企業(yè)管理體制的過程中，人們對中小企業(yè)管理模式的選擇有著不同的看法。探討我國中小企業(yè)的最佳管理模式，實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，對促進(jìn)我國中小企業(yè)管理水平的提高，增強中小企業(yè)的競爭力無疑具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。 [關(guān)鍵詞 ]： 企業(yè)管理制度；經(jīng)營管理者；變化；創(chuàng)新 一、民營中小企業(yè)的制度缺陷 在組織形式上以個人、家族企業(yè) 為主
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