【文章內(nèi)容簡介】 ............................................... 137 環(huán)境保護技術(shù)和防止施工擾民措施 .......................................................................... 137 施工現(xiàn)場維護及周邊環(huán)境的保護措施 ...................................................................... 139 文明施工管理措施 ...................................................................................................... 140 5 第一章 編制依據(jù) 工程 合同 名 稱 編 號 《 建設(shè)工程施工合同 》 工程地質(zhì)勘查報告 名 稱 編 號 《巖土工程勘查報告》 施工圖紙 名 稱 編 號 建筑施工圖 結(jié)構(gòu)施工圖 暖通施工圖 電氣施工圖 給排水施工圖 主要規(guī)范、標準 名 稱 編 號 土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范 GBJ20183 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5020220xx 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5020920xx 鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ10796 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程 GB5031020xx 工程測量規(guī)范 GB5002693 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5020820xx 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GBJ5020420xx 6 鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)范 JGJ395 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ10497 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5020720xx 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5020320xx 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5030320xx 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5024220xx 鋼筋焊接及驗收規(guī)范 JGJ1820xx 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ13020xx 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T1095 建筑工程施工安全操作規(guī)程 DBJ010220xx 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ8091 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ4688 建筑安裝 分項工程施工工藝規(guī)程 DBJ012697 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33－ 20xx 建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準 GB5030020xx 混凝土強度評定標準 GBJ10787 主要法律、法規(guī) 名 稱 編 號 中華人民共和國建筑法 主席令 第 91 號 中華人民共和國環(huán)境保護法 主席令 第 22 號 中華人民共和國勞動法 主席令 第 28 號 主要圖集 名 稱 編 號 98 系列建筑標準設(shè)計圖 集 輕質(zhì)隔墻安裝構(gòu)造圖集 7 其它文件 名 稱 編 號 優(yōu)質(zhì)工程評審管理辦法 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 公司管理手冊 8 第二章 工程概況 工程建設(shè)概況 工 程 名 稱 六村堡供熱站（一期）項目綜合樓、辦公樓、廠前區(qū) 建 設(shè) 單 位 西安灃東陽光熱力有限公司 設(shè) 計 單 位 中國新時代國際工程公司 合 同 工 期 160 日歷天 地 理 位 置 灃東新城內(nèi)西寶高鐵以南、西成高鐵以北、尚航路以東 毗 鄰 環(huán) 境 高鐵交叉口 功能及用途 熱力廠 工程建筑設(shè)計概況 總建筑面積 辦公樓 3690 ㎡，宿舍樓 1710 ㎡ 總建筑面積 5400 ㎡ 層 數(shù) 辦公樓 4 層、宿舍樓 3層 層 高 宿舍樓一層層高 ，二～三層 ,辦公樓一層層高 ，二～四層 ，出屋面電梯機房 , 總建筑高度 辦公樓 ，宿舍樓 177。 相當于高程 門 窗 木門、木質(zhì)防火門、鋁合金門、鋁合金幕墻等。 屋 面 屋面防水等級為二級。 墻 體 外墻： 加 氣砼砌塊 內(nèi)墻： 加氣砼砌塊 衛(wèi)生間隔墻 : 型非承重空心磚 樓、地面 樓地面為 水泥砂漿地面、細石砼地面 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 基礎(chǔ)形式 天然地基 主體結(jié)構(gòu)形式 鋼筋砼框架結(jié)構(gòu) 9 抗震設(shè)防烈度 7 度 鋼 筋 一級鋼筋、二級鋼筋、新三級鋼筋 混 凝 土 C C C15 工程設(shè)備安裝設(shè)計概況 給排水 暖通 不包括在內(nèi)。 電氣 本工程包括電力照明系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等。 消防 不包括在內(nèi)。 電梯 不包括在內(nèi)。 自然環(huán)境條 件概況 氣象 屬北亞熱帶季風氣候區(qū)，年平均氣溫 ℃，年平均降水量 毫米，年平均雨日126 天。一年中最熱是 7 月，月平均氣溫 ℃，一年中最冷是 1 月，月平均氣溫 ℃。梅雨期常年出現(xiàn)在 6 月 15 日至 7 月 10 日，兼有暴雨和連陰雨的特點。 水文 地下水位埋深 米。 地質(zhì) 無液化 土層。 地形地貌 場地類別 三類，地形平坦 。 工程特點、難點 工程結(jié)構(gòu) 本工程結(jié)構(gòu)為獨立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)，鋼筋用量大，鋼筋綁扎及混凝土澆筑振搗密實難度 10 大 。 質(zhì)量標準高 質(zhì)量控制將成為本工程又一個控制重點。 周邊環(huán)境道路復雜 本工程位于西成、西寶，周邊道路狹窄，材料運輸難度大，施工時間、噪音控制要求高。 工期緊迫 本工程業(yè)主要求工期短。季節(jié)、結(jié)構(gòu)復雜、周邊環(huán)境影響勢必會對工期產(chǎn)生一定影響，因此將主體結(jié)構(gòu)施工工期作為重點控制。 冬季及高溫天氣的影響 施工總工期內(nèi)有雨季、冬季，要求合理安排施工，將季節(jié)的影響減少。 11 第三章 項目經(jīng)理部的組成 工程管理目標 質(zhì)量目標 ? 工程質(zhì)量達到國家合格標準 ； ? 工程質(zhì)量一次交驗 合格率 100％； ? 工程合同履約率 100%； ? 竣工回訪維修率 100%； ? 保持顧客滿意率 85%； ? 重大質(zhì)量事故為零。 工期目標 施工總工期 232 日歷天。 職業(yè)健康安全目標 ? 杜絕死亡事故，傷亡事故負傷率控制在 2％以內(nèi)； ? 保障員工健康，杜絕職業(yè)病發(fā)生； ? 火災事故為零。 環(huán)境保護和文明施工目標 ? 樹立環(huán)保意識，合理使用資源； ? 污水排放達標，無有害污染物； ? 使用合格燃料，杜絕大氣污染； ? 施工場界揚塵控制，噪聲達標； ? 固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置； ? 施工現(xiàn)場文明施工， C I 達標； 團結(jié)合作目標 ? 積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)； ? 尊重設(shè)計，服從監(jiān)理； ? 團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康處理各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系。 12 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部的組建 按照公司《項目管理手冊》組建項目經(jīng)理部，建立工程項目的管理體系。 項目經(jīng)理部的組織機構(gòu) 項 目 經(jīng) 理 公 司 總 部商 務(wù) 經(jīng) 理生 產(chǎn) 經(jīng) 理工 程 部 商 務(wù) 部 技 術(shù) 部質(zhì) 量 部商 務(wù) 部 物 資 部水 暖工 長電氣工長土 建工 長計劃統(tǒng)計員技術(shù)員資 料員質(zhì)量員試驗員預算員核算員材料員安 保 部安全員后勤人員結(jié) 構(gòu) 施 工 隊 伍 裝 修 施 工 隊 伍機 電 安 裝 隊 伍各 類 指 定 分 包測量員機械員項 目 總 工 程 師 項目部管理人員名單 姓名 性別 年齡 職稱 專業(yè) 資格證書編號 擬在本項目中 擔任的工作或崗位 蔡俊 男 40 工程師 工民建 陜 261050700731 項目經(jīng)理 曹鳳琴 女 50 工程師 工民建 190269 技術(shù)負責人 陳小星 男 49 工程師 工民建 陜建安 0829414 安全員 茍集平 男 43 工程師 工民建 陜建 0604622 質(zhì)量員 周雙喜 男 36 工程師 工民建 陜造資 0110042 合同商務(wù)負責人 13 陳光華 男 49 工程師 陜建 96（材） 5939 材料員 符明奎 男 50 工程師 工民建 陜建 0406004 施工員 耿燕 女 35 助理工程師 工民建 陜建（資） 0275 資料員 趙新軍 男 42 助理工程師 測量 陜七建職改【 20xx】 1 號 測量員 項目經(jīng)理部的權(quán)限 項目經(jīng)理部必須在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。項目經(jīng)理部權(quán)限僅限于所在工程項目。項目經(jīng)理部具有以下權(quán)限： ? 經(jīng)營決策權(quán)：項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理）以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其他有關(guān)單位洽談項目工作業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件。 ? 人事管理權(quán)：項目經(jīng)理參與對項目班子的組建，有權(quán)選擇勞務(wù)隊伍。對組建后的項目班子成員及進入項目的勞務(wù)隊伍，有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定進行合理的安排。 ? 材料采購管理權(quán)：材料供應(yīng)由公司材料部門進行。項目經(jīng)理部可以參與詢價。如果價格偏高，項目可 以否決。 ? 生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，按合同的總體要求及業(yè)主的協(xié)調(diào)意見，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。在不違背總體施工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。 ? 物資生產(chǎn)要素的調(diào)配權(quán)：項目經(jīng)理部對進入項目的物資生產(chǎn)要素有權(quán)進行合理調(diào)配與組合使用。 ? 項目成本管理權(quán)：項目經(jīng)理部實施經(jīng)審定的項目成本計劃，對成本目標進行控制管理，公司各專業(yè)部門對項目專項成本進行監(jiān)督管理。 ? 利益分配權(quán)：在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理部對項目人員月度獎金及兌現(xiàn)獎有分配權(quán)。 ? 內(nèi)部索賠權(quán)：當公司有關(guān)職能部 門沒有履行規(guī)定的職能，項目經(jīng)理部有權(quán)索賠，其經(jīng)濟糾紛由公司負責調(diào)解和裁定。 ? 經(jīng)濟獎罰權(quán)：項目經(jīng)理部負責對項目成員進行考評，對有功人員，經(jīng)上級批準后給 14 予嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，報經(jīng)公司經(jīng)理批準之后，有權(quán)解聘。對勞務(wù)隊伍，有權(quán)按照《項目分包和勞務(wù)管理辦法》進行管理。 ? 對職能部門獎金分配的建議權(quán)：項目經(jīng)理部根據(jù)公司職能部門成員對項目指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的情況，對公司職能部門的提成獎有建議權(quán)。 項目經(jīng)理部可以調(diào)整和健全項目工作的程序和工作內(nèi)容，制定重要的規(guī)章制度，主要是崗位責任制和獎罰制度。 單位 授予項目經(jīng)理部的其他權(quán)限。 項目經(jīng)理部的職責 ? 土建結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝修裝飾各環(huán)節(jié)上的綜合協(xié)調(diào)管理； ? 對各專業(yè)承包商的提供的有效服務(wù)進行有效的控制； ? 在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師的溝通，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合； ? 協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障； ? 適應(yīng)總包管理的體制，為業(yè)主全方位的服務(wù)。 項目經(jīng)理部主要人員職責 項目經(jīng)理崗位職責 1．貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； 2．按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行合同 條款。項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件；制定項目組織目標。 3．做好施工準備，落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。 4．協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預見問題，處理矛盾；注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力； 5．對外包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等負責，并組織相關(guān)人員對其進行監(jiān)督管理、考核驗收； 6．制定項目組織機構(gòu)形式，組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來； 7．嚴格財經(jīng)制度， 加強財務(wù)、預算管理，推行項目內(nèi)部目標責任制； 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責 項目生產(chǎn)經(jīng)理負責項目生產(chǎn)的進度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場 15 各項管理工作。 1．做好施工準備工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標等各項生產(chǎn)目標；臨時設(shè)施現(xiàn)場準備，組織勞動力進場，組織機械設(shè)備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進場； 2．落實合同工期，編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門；負責計劃的執(zhí)行、實施與考核； 3．落實各項質(zhì)量